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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
精益生产
总学时：
【课程配景】：
当局十一届三次会议提出，企业要“转体式格局、调布局、匆匆成长、保平易近生”,那在这个问题上该接纳甚么步伐？国度指出转“体式格局”，咱们企业应该转甚么样的体式格局？布局怎样调整？
市场份额愈来愈小，定单愈来愈小，种类愈来愈多，赓续变革的定单,让咱们不能不频仍的换线换模，原来方案好的交货期，每每延误，使咱们的制作本钱居高不下。 装备问题频发，以致产物质量问题居高不下，客户埋怨赓续，咱们的客户在散失，市场在削减，咱们的生计空间在哪里？
如今粗狂的治理模式曾经不实用企业市场的成长要求，必需导入精益临盆治理模式，该若何导入？咱们始终在治理企业，可是咱们运用甚么样的治理对象呢？5S、TPM、SMED等上百种治理对象咱们在用哪种？
消息上常常呈现各类平安事故报导，赓续呈现的平安事故让咱们闻风丧胆，咱们的企业是否是把平安隐患都打消了？怎样预防往后平安事故？又怎样能力真正做到以工资本呢？
赓续增加的人力资本本钱，劳工荒，面临居高不下的人力资本本钱，企业又该怎样办？……
【培训收益】：
◆把握精益临盆的焦点思惟精华，若何经由过程推广精益临盆来晋升运营业绩,打造企业国际竞争力；
◆进修精益代价流图析(VSM)，学会经由过程代价流阐发企业的治理流程，低落本钱，缩短交货周期；
◆进修临盆现场的存在的七年夜挥霍以及治理上的两年夜挥霍，经由过程打消挥霍进步效力，低落本钱；
◆经由过程对次要对象5S、TPM、JIT、看板、SMED、POKEYOYE的进修，学会现场治理的办法以及要点；
◆进修若何经由过程单位化临盆（CELL PRODUCTION）施行化解多种类少批量给企业带来的迷惑；
◆把握疾速换线SMED的精华及施行步调，缩短交货周期，激活企业的市场应激性；
◆精益临盆的代价体现：精益临盆为企业带来的效益阐发，制作业若何经由过程精益临盆的有用施行晋升焦点竞争力；
◆精益临盆胜利施行的治理根基：精益临盆要求下的方案物控（PMC）系统；供给商治理系统；临盆现场治理系统；IE工程支撑系统阐发；
◆进修现场治理的六年夜指标，把握改善的技能，综合进步产物质量，低落本钱，缩短交货周期。
【课程内容】：
第一篇、精益思惟篇
1、 精益临盆体式格局的由来
一、甚么是精益临盆
二、精益临盆的成长、目的
三、精益临盆企业的收益
2、 精益临盆系统及施行步调
一、甚么是精益临盆系统
二、精益临盆施行步调
三、次要精益对象简介
3、近况阐发对象——代价流图析
一、代价流图的意义
二、剖析代价流图
三、代价流图绘制步调
4、高效力临盆保障：打消七种挥霍
一、传统治理指标的误区
二、精益临盆绩效指标
三、九种挥霍
5、 临盆周期阐发
一、单位临盆案例
二、交货期与临盆周期
三、利特尔轨则
四、一个流
五、影响临盆周期的症结要素
第二篇、精益对象篇
1、现场治理对象5S
一、5S现场治理
二、5S各步推广的要点以及注重事变
三、5S深化推广的办法
2、全员临盆治理（TPM）
一、甚么是TPM
二、TPM的八年夜支柱
三、OEE、MTBF、MTTR三年夜指标
四、树立零挥霍的系统，完成“自立治理”
3、 定时化临盆（JIT）
一、甚么是JIT临盆
二、JIT临盆是若何运作的
三、定时化临盆的类型
四、在甚么环境下施行JIT
4、 单位临盆原理
一、计较节奏，肯定产能
二、订定尺度在成品
三、临盆线编程
四、临盆线结构
5、单位临盆的运作办法以及要点
一、单位临盆的局限性
二、单位临盆线均衡改善
三、机加工单位的同步化临盆
6、现场改善施行
一、现场改善实务
二、改革装备：制造单位功课台
三、单位临盆的目视治理
四、肃清物流、信息流阻碍
五、亲主动手，施行结构
7、 拉动看板（搬运）
一、甚么是看板？
二、为何要施行拉动看板
三、拉动看板的施行流程
四、施行看板的症结要素
8、 疾速换模SMED
一、甚么是疾速换模
二、疾速转拉原理
三、施行疾速换模的步调
四、快度换模的意义
9、 防错法
一、甚么是防错法
二、防错法的施行要领
三、树立防错系统
10、连续改善-IE
一、连续改善的内在
二、 帮忙员工拥抱变更
三、MOD法与动作经济准则
11、精益临盆推广办法
一、目的明白
二、营建气氛
三、选好样板
【先生简介】：张先生档案 现场精益临盆实战专家 现场改善专家
现任：慧润国际（青岛）企业治理征询有限公司首席征询师
曾任:上海某着名企业参谋公司资深精益临盆参谋
业余资历：中国企业教育百强培训师
香港圣约翰年夜学客座传授
慧润国际精益临盆参谋 LP名目总监
中国精益临盆高档研讨员，高档征询师
本钱紧缩以及现场改善专家
12年天下500强外企中高层治理事情履历，十多年精益临盆名目推广履历， 一年韩国TPM研修履历。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深刻的研讨以及丰硕的理论履历。
长于范畴：5S推广实务
TPM推广实务
JIT推广实务
现场改善实务
企业代价流程阐发
丰田临盆体式格局（TPS）
锡合金周详焊接手艺
实践趋势：精益临盆施行窍门以及办法
代价流图析以及企业流程再造
现场改善以及本钱减少
TPS的特色以及成长趋向
TPM的施行技能
中公民营企业若何施行精益临盆
培训理念：智慧发明利润——胜利取决办法
讲课作风：张先生有近20年的精益临盆实战履历，常识广博、思维迅速、层次清楚、讲课深刻浅出，风趣活泼，将单调的精益临盆实践活泼的表达进去，课程互动性强，实践以及理论相联合。
效劳过的次要企业：
韩国DOOSAN团体
海尔团体
山海团体（美资）
MITSUMI团体（日本）
CECT第41所
中国铝业
中石化青内训岛公司
青岛啤酒
青钢团体
福田重工雷沃
东宝链条
山东恒泰纺织
汉缆股分
中原橡胶
高陆博（英国）
青岛海佳机器
伊斯特物流
富士康（烟台）
常州黑牡丹
适口可乐（青岛）
杭州永利百合
河北唐山钢铁团体
河南众力空分
海信团体
郑州华中建机
立辉团体
飞龙彩印
河南华英包装
郑州宏拓资料成品
河南中塑实业
扬州迈安德机器
北京奥泰医疗体系公司
威奥轨道团体
【课程配景】：
当局十一届三次会议提出，企业要“转体式格局、调布局、匆匆成长、保平易近生”,那在这个问题上该接纳甚么步伐？国度指出转“体式格局”，咱们企业应该转甚么样的体式格局？布局怎样调整？
市场份额愈来愈小，定单愈来愈小，种类愈来愈多，赓续变革的定单,让咱们不能不频仍的换线换模，原来方案好的交货期，每每延误，使咱们的制作本钱居高不下。 装备问题频发，以致产物质量问题居高不下，客户埋怨赓续，咱们的客户在散失，市场在削减，咱们的生计空间在哪里？
如今粗狂的治理模式曾经不实用企业市场的成长要求，必需导入精益临盆治理模式，该若何导入？咱们始终在治理企业，可是咱们运用甚么样的治理对象呢？5S、TPM、SMED等上百种治理对象咱们在用哪种？
消息上常常呈现各类平安事故报导，赓续呈现的平安事故让咱们闻风丧胆，咱们的企业是否是把平安隐患都打消了？怎样预防往后平安事故？又怎样能力真正做到以工资本呢？
赓续增加的人力资本本钱，劳工荒，面临居高不下的人力资本本钱，企业又该怎样办？……
【培训收益】：
◆把握精益临盆的焦点思惟精华，若何经由过程推广精益临盆来晋升运营业绩,打造企业国际竞争力；
◆进修精益代价流图析(VSM)，学会经由过程代价流阐发企业的治理流程，低落本钱，缩短交货周期；
◆进修临盆现场的存在的七年夜挥霍以及治理上的两年夜挥霍，经由过程打消挥霍进步效力，低落本钱；
◆经由过程对次要对象5S、TPM、JIT、看板、SMED、POKEYOYE的进修，学会现场治理的办法以及要点；
◆进修若何经由过程单位化临盆（CELL PRODUCTION）施行化解多种类少批量给企业带来的迷惑；
◆把握疾速换线SMED的精华及施行步调，缩短交货周期，激活企业的市场应激性；
◆精益临盆的代价体现：精益临盆为企业带来的效益阐发，制作业若何经由过程精益临盆的有用施行晋升焦点竞争力；
◆精益临盆胜利施行的治理根基：精益临盆要求下的方案物控（PMC）系统；供给商治理系统；临盆现场治理系统；IE工程支撑系统阐发；
◆进修现场治理的六年夜指标，把握改善的技能，综合进步产物质量，低落本钱，缩短交货周期。
【课程内容】：
第一篇、精益思惟篇
1、 精益临盆体式格局的由来
一、甚么是精益临盆
二、精益临盆的成长、目的
三、精益临盆企业的收益
2、 精益临盆系统及施行步调
一、甚么是精益临盆系统
二、精益临盆施行步调
三、次要精益对象简介
3、近况阐发对象——代价流图析
一、代价流图的意义
二、剖析代价流图
三、代价流图绘制步调
4、高效力临盆保障：打消七种挥霍
一、传统治理指标的误区
二、精益临盆绩效指标
三、九种挥霍
5、 临盆周期阐发
一、单位临盆案例
二、交货期与临盆周期
三、利特尔轨则
四、一个流
五、影响临盆周期的症结要素
第二篇、精益对象篇
1、现场治理对象5S
一、5S现场治理
二、5S各步推广的要点以及注重事变
三、5S深化推广的办法
2、全员临盆治理（TPM）
一、甚么是TPM
二、TPM的八年夜支柱
三、OEE、MTBF、MTTR三年夜指标
四、树立零挥霍的系统，完成“自立治理”
3、 定时化临盆（JIT）
一、甚么是JIT临盆
二、JIT临盆是若何运作的
三、定时化临盆的类型
四、在甚么环境下施行JIT
4、 单位临盆原理
一、计较节奏，肯定产能
二、订定尺度在成品
三、临盆线编程
四、临盆线结构
5、单位临盆的运作办法以及要点
一、单位临盆的局限性
二、单位临盆线均衡改善
三、机加工单位的同步化临盆
6、现场改善施行
一、现场改善实务
二、改革装备：制造单位功课台
三、单位临盆的目视治理
四、肃清物流、信息流阻碍
五、亲主动手，施行结构
7、 拉动看板（搬运）
一、甚么是看板？
二、为何要施行拉动看板
三、拉动看板的施行流程
四、施行看板的症结要素
8、 疾速换模SMED
一、甚么是疾速换模
二、疾速转拉原理
三、施行疾速换模的步调
四、快度换模的意义
9、 防错法
一、甚么是防错法
二、防错法的施行要领
三、树立防错系统
10、连续改善-IE
一、连续改善的内在
二、 帮忙员工拥抱变更
三、MOD法与动作经济准则
11、精益临盆推广办法
一、目的明白
二、营建气氛
三、选好样板
【先生简介】：张先生档案 现场精益临盆实战专家 现场改善专家
现任：慧润国际（青岛）企业治理征询有限公司首席征询师
曾任:上海某着名企业参谋公司资深精益临盆参谋
业余资历：中国企业教育百强培训师
香港圣约翰年夜学客座传授
慧润国际精益临盆参谋 LP名目总监
中国精益临盆高档研讨员，高档征询师
本钱紧缩以及现场改善专家
12年天下500强外企中高层治理事情履历，十多年精益临盆名目推广履历， 一年韩国TPM研修履历。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深刻的研讨以及丰硕的理论履历。
长于范畴：5S推广实务
TPM推广实务
JIT推广实务
现场改善实务
企业代价流程阐发
丰田临盆体式格局（TPS）
锡合金周详焊接手艺
实践趋势：精益临盆施行窍门以及办法
代价流图析以及企业流程再造
现场改善以及本钱减少
TPS的特色以及成长趋向
TPM的施行技能
中公民营企业若何施行精益临盆
培训理念：智慧发明利润——胜利取决办法
讲课作风：张先生有近20年的精益临盆实战履历，常识广博、思维迅速、层次清楚、讲课深刻浅出，风趣活泼，将单调的精益临盆实践活泼的表达进去，课程互动性强，实践以及理论相联合。
效劳过的次要企业：
韩国DOOSAN团体
海尔团体
山海团体（美资）
MITSUMI团体（日本）
CECT第41所
中国铝业
中石化青内训岛公司
青岛啤酒
青钢团体
福田重工雷沃
东宝链条
山东恒泰纺织
汉缆股分
中原橡胶
高陆博（英国）
青岛海佳机器
伊斯特物流
富士康（烟台）
常州黑牡丹
适口可乐（青岛）
杭州永利百合
河北唐山钢铁团体
河南众力空分
海信团体
郑州华中建机
立辉团体
飞龙彩印
河南华英包装
郑州宏拓资料成品
河南中塑实业
扬州迈安德机器
北京奥泰医疗体系公司
威奥轨道团体
