思慧德六西格玛绿带高级研修暨准黑带培训班

总学时：
【课程年夜纲】　
第一部份：六西格玛治理概述　
一、六西格玛概述　
　　　1.1　质量成长简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）以及六西格玛来源以及成长。　
　　　1.2　六西格玛改良策略简介---DMAIC.　
二、六西格玛推广战略。　
　　　2.1　组织的脚色以及责任。　
　　　2.2　六西格玛胜利推广因素。　
三、订定六西格玛推广策略目的　
　　　3.1　企业情况阐发。　
　　　3.2　优先斟酌客户和好处相关者的希冀。　
　　　3.3　六西格均衡计分卡。　
　　　3.4　标杆阐发。　
　　　3.5　SWOT阐发（包含对上风、劣势、机会、威逼的阐发）。　
　　　3.6　策略目的与分化。　
四、名目抉择与评价　
　　　4.1　次要营业进程阐发。培训机构　
　　　4.2　顾客之声辨认与阐发。　
　　　4.3　肯定严重影响的改善机遇。　
　　　4.4　名目初选。　
　　　4.5　名目评价以及危险阐发。　
五、六西格玛名目治理。　
　　　5.1　名目特许义务书以及方案。　
　　　5.2　名目治理对象，如PERT图、甘特图、谋划树等。　
　　　5.3　名目节制。　
　　　5.3　名目评价与移交。　
六、六西格玛团队建设。　
　
第二部份：六西格玛改善模子DMAIC　
一、六西格玛改良办法以及对象　——　界定阶段。　
　　1.1　问题辨认对象：VOC、柏拉图、流程图。　
　　1.2供给链阐发以及治理。　
　　1.3问题紧张性阐发对象：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。　
　　1.4问题丈量指标：质量、周期以及本钱。　
　　1.5问题基线以及目的。　
二、六西格玛改良办法以及对象　——　丈量阶段。　
　　2.1　统计学根基常识。　
　　2.2　MINITAB利用根基。　
　　2.4　丈量体系阐发。　
　　2.5　SIPOC阐发。　
　　2.6　进程才能阐发。　
　　2.7　数据网络与治理。　
三、六西格玛改良办法以及对象　——　阐发阶段。　
　　　3.1　图形阐发。　
　　　3.2　相关性以及回归阐发。　
　　　3.3　假定查验以及区间估量。　
　　　3.4　FMEA。　
　　　3.5　多变量阐发　
　　　3.6　方差阐发　
　
四、六西格玛改良办法以及对象　——　改善阶段。　
　　　4.1　回归阐发以及相关性　
　　　4.2　全因子DOE。　
4.3　分部因子DOE　
　　　4.4　RSM（相应曲面优化DOE）。　
　　　4.5　田面试验设计。　
　　
五、六西格玛改良办法以及对象　——　节制阶段。　
　　　5.1　统计节制进程（SPC）。　
　　　5.2　抽样查验与危险阐发。　
　　　5.3　防错法利用。　
　　　5.6　功课以及流程尺度化。　
　　　5.6　终极名目评审与申报。　
　
六、六西格玛名目案例计议。　
　　
【专家先容】　
　
一、何小勇　　　
　　
精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　欧洲六西格玛结合会理事　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师　
　　　　何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人　　　
何小勇传授　培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：　
　　　　　中国迷信院生物物理研讨所　　中国物理研讨院　　中国建材进出口商业总公司　　香港信利半导体团体　　　菲利浦深圳公司　　海尔团体　韩国三星电子有限公司　　　　四川航天科技团体　　河北电力团体　　武汉中烟团体　　贵州中烟团体　　上海宝钢团体　　太原钢铁集　香港雅刚电子有限公司　山东圣阳电源　　日本富士通　安全保险　　　中科北控　　影象科技深圳公司　　　成都航天病院　　富士康团体　　　驰源电子有限公司　　　　中海油　　　　　台达电子　　南边电网　　贵州中烟团体　　东莞信浓马达　中国建材团体　中国挪动　深圳挪动　东莞挪动　　佛山挪动　　珠海晨新科技有限公司　　广州赛宝　　翼东水泥　　鲁欧化工　　　三洋光电惠州公司　　　SANYO机电有限公司　　艾默生深圳有限公司　　　东芝磁存储有限公司　　　　东菱团体　　航天科技团体　　　航嘉电源有限公司　　招商银行　　力可兴电池有限公司　　华星光电子有限公司　　　台湾光宝团体　　692厂　　　遐想团体　　　三一重工　　中石化　　深圳新飞通光电子有限公司　　　北京四方科技　　　APPLE中国公司　　美国开利中国公司　　贝迪印刷（深圳）有限公司　　航天宾馆　　佛山挪动　　航天病院　沧州化工　　阿诺德兹材（深圳）有限公司　　惠州德赛团体　......　　　　　　
　
二、陈先生　
　　　　　哈工年夜自控业余硕士　　六西格玛黑带年夜师　　
　　　　曾在多门第界500强企业任工程司理以及六西格玛黑带。曾任深科技工程司理　、六西格玛MBB，菲利浦六西格玛黑带，爱默生黑带年夜师MBB，提供周全6　Sigma培训（中英文），指点　6　sigma流程改善名目，和6　Sigma的导入事情等。　
曾在爱默生事情，卖力流程改善，并率领流程改善小组进行装备的树立以及防护，并晋升临盆线效力。