SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务

总学时：
课程年夜纲：　　
第一讲：供给链概述　　
竞争情况变迁与供给链成长静态及配景要素阐发　　<公开课br>供给链治理观点　　
供给链治理的紧张性　　
供给链一体化的根本模式　　
供给链治理的目的　　
供给链治理的蜕变进程　　
典型企业供给链治理中的凸起问题（瓶颈）　　
　　
第二讲：供给链治理实践与理论　　
供给链治理的代价阐发　　
供给链治理面对的最年夜应战：存货与连续供货　　
供给链的长常见问题及应答步伐　　
供给链情况下的库存方案与节制　　
洽购的需求猜测办法　　
平安库存量的设定　　
经济定货批量(EOQ)模子　　
连续补货与周期模式　　
MRP　、ERP、及APS的区分与利用　　
牛鞭效应的伤害与成因阐发及规避办法　　
若何应答猜测的不肯定性　　
若何使用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有用联合　　
协同规划、猜测以及持续补货　CPFR
CFAR　　　
供给链治理的次要营运节制指标　　
　　
第三讲：企业供给链再造与战略　　
纵向一体化与横向一体化　　
策略洽购与供给商互助同伴　　
若何使用提早与疾速反响构建迅速　　
精益供给链治理　　
物流外包战略及供给商抉择　　
若何正确解读以及构建有用的VMI
SMI治理机制　　
有用应用电子商务平台　　
物流收集规划与再造　　
供给链治理绩效评价　　
第四讲、治理供给链中的不肯定性　　
不肯定性对企业经营的影响　　
供给链中的不肯定性有哪些？若何量化？　　
客户需求稳固性　　
供给商交授予质量　　
临盆定单的执行　　
市场情况及其它要素　　
定单执行率（满意率）对平安库存的影响　　
平安库存的次要作用　　
若何设定以及节制平安库存？　　
何谓平安库存共担Pooling？　　
案例阐发：在哪里设置平安库存？　　
　　
第五讲：供给链危险治理与提防　　
供给链运作中常见的危险与伤害　　
招致供给链危险的本源与要素　　
若何针对性的增强的危险提防