品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:49 |
供应商开发管理、SQE供应商品质管理/ VMI库存实施
总学时:
【课程年夜纲】
企业洽购供给手艺
1、制作业情况成长-达尔文轨则
一、供给情况日益需求严苛
二、营业模式变迁-BTS、BTO、CTO
三、SCM供给链战略的成长
供给商抉择开发
2、供给商的抉择开发-漏斗对象
一、供给商抉择一样平常流程
二、抉择供给商的几年夜办法
三、供给商由谁卖力评比-团队类型
四、供给商评价名目以及节制要点
案例阐发:IVECO
3、供给商评价手艺-多要素评价手艺
一、供给商分级模式:传统 V ABC
二、多要素评价法-权重以及细化指标
三、ABC品级划分-加权均匀与供给商品级
案例阐发:奇美电子
供给商绩效评价
4、供给商关系治理
一、供给商关系成长
二、低落供给商数目的办法
三、静态供给情况Vs.供给商关系治理
案治理培训例阐发:西门子
5、供给商绩效治理
一、供给商的表示丈量办法与尺度
二、供给商绩效评价KPI-CDQS
案例阐发:加权指数法
三、供给商绩效评价手艺-Cost-Ratio methods
案例阐发:本钱比率法
四、供给商绩效评估手艺对照
案例阐发:NOKIA诺基亚
供给商体质治理
6、供给商认证系统治理
一、供给商治理的系统框架
二、供给商年度审核-紧张性
三、审核办法-流程对象
四、供给商认证治理-认证系统的组成
案例阐发:飞利浦
SQE供给商品德工程
7、QMP 供给商质量治理方案
一、品德体系根基-品德家族
二、品德体系考核 QSA
三、品德制程考核 QPA
四、供给商品德协定
案例阐发:品德治理方案模板
8、NPRR 新产物导入预备
一、Design Review设计评审
案例阐发:“ NPRR ” Template
9、CLCA 天龙八步
一、治理
管控 Supplier 质量状态
二、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
10、ECN 工程变革关照的管控
11、S
JQE 质量工程师
12、SQE对象-关系、制程、绩效与改善
VMI库存施行
十3、作甚VMI库存治理
一、打造需求驱动供给链
二、VMI的运转的几种模式
三、有用的VMI模式
十4、VMI执行中使用的流程与手艺
一、“猜测
许诺”流程
二、库存调整流程
三、完成需乞降供给同步的才能
案例阐发:VMI分阶段施行实时供货
【课程年夜纲】
企业洽购供给手艺
1、制作业情况成长-达尔文轨则
一、供给情况日益需求严苛
二、营业模式变迁-BTS、BTO、CTO
三、SCM供给链战略的成长
供给商抉择开发
2、供给商的抉择开发-漏斗对象
一、供给商抉择一样平常流程
二、抉择供给商的几年夜办法
三、供给商由谁卖力评比-团队类型
四、供给商评价名目以及节制要点
案例阐发:IVECO
3、供给商评价手艺-多要素评价手艺
一、供给商分级模式:传统 V ABC
二、多要素评价法-权重以及细化指标
三、ABC品级划分-加权均匀与供给商品级
案例阐发:奇美电子
供给商绩效评价
4、供给商关系治理
一、供给商关系成长
二、低落供给商数目的办法
三、静态供给情况Vs.供给商关系治理
案治理培训例阐发:西门子
5、供给商绩效治理
一、供给商的表示丈量办法与尺度
二、供给商绩效评价KPI-CDQS
案例阐发:加权指数法
三、供给商绩效评价手艺-Cost-Ratio methods
案例阐发:本钱比率法
四、供给商绩效评估手艺对照
案例阐发:NOKIA诺基亚
供给商体质治理
6、供给商认证系统治理
一、供给商治理的系统框架
二、供给商年度审核-紧张性
三、审核办法-流程对象
四、供给商认证治理-认证系统的组成
案例阐发:飞利浦
SQE供给商品德工程
7、QMP 供给商质量治理方案
一、品德体系根基-品德家族
二、品德体系考核 QSA
三、品德制程考核 QPA
四、供给商品德协定
案例阐发:品德治理方案模板
8、NPRR 新产物导入预备
一、Design Review设计评审
案例阐发:“ NPRR ” Template
9、CLCA 天龙八步
一、治理
管控 Supplier 质量状态
二、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
10、ECN 工程变革关照的管控
11、S
JQE 质量工程师
12、SQE对象-关系、制程、绩效与改善
VMI库存施行
十3、作甚VMI库存治理
一、打造需求驱动供给链
二、VMI的运转的几种模式
三、有用的VMI模式
十4、VMI执行中使用的流程与手艺
一、“猜测
许诺”流程
二、库存调整流程
三、完成需乞降供给同步的才能
案例阐发:VMI分阶段施行实时供货