供应链管理（SCM）模式下的物流管理及服务策略

总学时：
【课程收益】　　
一、财产链整合的根基，是基于信息流、物流、资金流的高效整合。而这“三流”的　协同与高效已成为权衡当代企业绩效高下的紧张尺度之一；　　
二、案例及互动研讨“三流”高效整合的学识与理论分享；　　
三、环抱上述整合中作为衔接此中各个节点的“物流”而睁开，把握其优化治理的常识点，晋升企业竞争力。　　
　　
【课程特色】　　
◆　刷新的迷信理念：进修内容与美国供给链治理协会环球最新供给链治理理念同步；　　
◆　改善SCM视角：来自台湾、美国、年夜陆的壮大师资声威、联合讲师自身的胜利履历，　　
　交融美欧、港台等国度进步前辈企业供给链治理模式，提供清楚供给链治理思绪以及改善视角；　　
◆　行业的标杆案例：以天下进步前辈企业SCM理论案例为标杆，提供详细供给链治理理论技能以及办法；　　
◆　现场诊断以及阐发：治理分享
研究，可自带企业案例，讲课参谋进行现场诊断；　　
　　
【课程年夜纲】　　
第一讲　企业运营目的与供给链策略　　
第二人力资本讲　企业物流节制与供给链竞争　　
1.企业在财产中的竞争上风阐发　　
2.构建企业在供给链中的引导位置　　
3.供给链协作与外包　　
第三讲　以客户为中心的物流效劳战略　　　
1.以客户为中心的供给链策略以及理念　　
2.供给链情况下的客户效劳治理　　
3.晋升物流客户效劳的手腕　　
4.供给链本钱核算　　
5.物流绩效权衡　　
6.供给链绩效权衡　　
第四讲　供给链收集设计　　
1.供给链分销组织　　
2.供给链成长趋向阐发　　
3.供给链设计的准则、步调与战略　　
4.供给链物流收集体系的设计　　
5.环球供给链治理体系的设计　　
第五讲　定单治理与信息体系　　
第六讲　提早战略于物流增值效劳　　　
1.提早战略的内在与意义　　
2.物流效劳立异　　
3.畅通流畅加工手艺与办法　　
4.物流效劳流程优化　　
5.物料处置功课合理化与尺度化建设　　
第七讲　什物配送与电子商务交付　　
1.供给链情况下的什物配送本能机能　　
2.各类运输体式格局及特色　　
3.什物配送流程优化　　
4.收集期间的配送　　
5.完成电子商务交付的手腕与办法　　
第八讲　售后效劳与仓储治理　　
1.CRM　图解　　
2.供给链仓储治理策略　　
3.仓储优化治理　　
第十讲　若何治理3PL与4PL　　　
1.影响第三方物流需求决议计划的要素　　
2.分歧经济主体物流本钱节制战略