潜在失效模式及后果分析

总学时：
　课程年夜纲　
第一单位：　FMEA　概述　
FMEA的界说、规模亲睦处　
FMEA的品种　
FMEA的流程　
第二单位：　DFMEA　的施行　
DFMEA的目的及开发进程　
DFMEA的预备事情　
DFMEA的表格填写（表体）以案例慢慢睁开阐明　
品德性能睁开（　QFD　）　
若何将QFD联接到DFMEA　
RPN评价案例阐发：RPN评价　
DEMEA的输入作用　
第三单位：　PFMEA　的施行　
进程流程图的界说以及作用　
进程流程的长处　
预备进程流程　
设计矩阵表　
特征矩阵阐发　
PFMEA的睁开的表格填写以案例慢慢睁开阐明　
PFMEA的输入　
第四单位：新版FMEA(第4版)的次要更新　
夸大FMEA是静态进程　
高层治理对FMEA进程支撑　
易读的表格、图形　
易用的案例以及可操作性　
不倡议只用RPN系数评价危险　
改良的重大度、频度以及探测度SOD评分尺度　
夸大预防节制内训　
DFMEA以及PFMEA外部联系关系　
FMEA以及其它文件联系关系的清楚化　
DRBFM-针对手艺变动的FMEA,有用节制手艺变动的危险　
分组演习、总结　
培训师先容　
Mode先生　智杰科技信息有限公司资深参谋资格：高档质量工程师，国度注册高档审核员，企业治理专家，曾前后在海内外一些有名的汽车、机器制作、效劳类企业从事治理事情，担任过质量司理、名目开发司理，被聘为多家企业的高档治理参谋，曾代表多家海内外权势巨子认证机构为近百家分歧企业施行了现场审核。特长：为一百多家企业进行过治理尺度的培训以及指点，对若何将尺度有用地使用于企业理论，积聚了相称丰硕的现实履历。长于采纳互动交互式讲课模式，学员全程介入课程的问题计议，计议进程中联合年夜量的企业现实的难点、疑点案例阐发及演习，使学员可以或许加深对课程的懂得，从而可以或许使用在事情中。名目理论：富士康科技团体、春风汽车紧固件有限公司、华阳有色金属锻造公司、华丰吉顺汽车零部件公司、华阳汽车拨叉株式会社、湖北中生电器有限公司、东莞英特科电子有限公司、深圳斯坦雷电气有限公司、安徽安凯福田曙光车桥有限公司、精微康电子组件有限公司、深圳陆地五金厂、星协昌周详机器有限公司、汕头东京电子有限公司、深圳乘方机电有限公司等上百家公司。