品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:49 |
精益供应链与物流管理
总学时:
● 课程配景
您的企业是否面对以下迷惑?
◇ 客户的交货周期要求愈来愈短,定单变革、紧迫插单频仍,工场不克不及有用反响;
◇ 工场治理流程繁杂,从接单到出货周期太长,做过一些改善,但后果欠安;
◇ 常常性缺料形成交期重大滞后,但同时呆料库存又赓续增加,招致改善短缺能源,掩饰笼罩许多的问题;
◇ 供给链施行治理盘根错节,感到有许多问题,但不知该无何下手?
● 课程收益
◇ 进步前辈的物流运作组织布局以及供给链治理布局
◇ 顺应需求变化的高效物流节制系统是若何树立与运作的
◇ 若何经由过程物流供给链体系订定平准临盆方案
◇ 用高质的方案、节制,低落各部分本钱,使物流环节最优化
◇ 当代洽购办法与洽购技能
◇ 缺货危险以及对库存的节制
◇ 信息化在物流供给链中的利用和物流部分的治理
◇ 进步与完美企业相关物流治理职员的综合才能
● 课程年夜纲
1、驱动供给链优化
◇ 为何供给链是你企业新兴的竞争力
◇ 供给链治理竞争上风的12种驱能源
◇ LM/SCM的海内状况以及环球化详情
◇ 供给链治理的症结营业进程
◇ 典型供给链治理中的“暗礁”以及“灰色地带”
◇ 若何低落牛鞭效应答供给链业绩的影响?
◇ 若何应用猜测手艺躲避不屈衡的定单以及纰谬称的营业
◇ 顾客相应体系与回应绩效评量
◇ QR与E培训讲师CR体系
◇ 供给链中的物流治理最好化
2、供给链治理战略
◇ 集成供给链(若何集成)
◇ 辅佐好供给商/打好物流出发点的根基
◇ 处置好企业外部物流/洽购/临盆/制品
◇ 找寻优越的库存坐标(库存与清点)
◇ 物流委外机制与3PL在供给链中的使用
◇ 上层机制
3、从供给商到企业—供给链的战略同盟
◇ 供给链成员之间的同伴关系
◇ 静态同盟供给链以及营业外包
◇ 3PL以及4PL
◇ 供给链治理情况下设计
制作
洽购协同
◇ 供给链协同中的阻碍要素及降服办法
◇ 树立供给链的策略同伴关系以及相信机制
◇ 供需营业方案蜕变
◇ 多条理集成供给链
◇ 互换性产物开发
◇ 供货商效劳政策(SSP)
◇ 供给商治理库存VMI——供给链战略治理的新模式
◇ 信息治理手艺在VMI中的紧张性
◇ VMI导航名目案例
◇ 协同方案、猜测与补给CPFR—供给链治理 的新战略
◇ 批发商—供给商同伴关系SRP与分销商一体化EDI
◇ 生意业务进程以及阐发
◇ 供给链方案体系SCP
◇ 施耐德公司的当令配货治理
◇ 洽购治理以及定时洽购战略
◇ 供给商治理
4、企业外部物流—缺货危险以及对库存的节制
◇ 客户的猜测真的无奈处置吗?
◇ 供给链综算计划APS
◇ 临盆方案与节制
◇ 库存方案以及治理
◇ 物料方案以及节制
◇ 猜测处置的三条曲线(猜测属性
处置办法)
◇ 剖析供给链的“内部缩小效应”
◇ 库存的“惯性”
◇ 报警库存、周期定货与实时供货
◇ 库存周转率、库存准确率、ABC法
◇ 周期清点以及清点
◇ 低落库存本钱
◇ 剖析供给链的“外部缩小效应”
◇ “节制临盆部”
◇ 平衡临盆 VS MTO
◇ “疾速而又邋遢”地低落库存的办法
◇ 案例计议:山君咬天,无处下口?
◇ 对象计议:制品库存节制模子
◇ 探求库存变化的“蛛丝马迹”
◇ ITO、DOS、总量库存监控
◇ 案例计议:NOKIA星网(国际)物流工业园的理论
◇ 供给商治理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”?
◇ SOI
SMI
JMI之利用理论
◇ MRP+KANBAN结合库存节制
◇ 案例计议:咱们离“零库存”还有多远?
◇ 缺货危险提防
◇ 存货节制政策与补货设计
◇ 多种类、小批量特色的企业物流治理
5、后流:运输与配销
◇ 物流瓶颈以及第三方物流的信息节制
◇ 运输的最好化
◇ 运输运动解析档案及数据采撷
◇ 运输运动绩效权衡指标
◇ 物流收集设计
◇ 货运规划与货件治理
◇ 同伴的抉择
◇ 第四方物流的可行性
◇ 客户效劳所需的物流诊断
◇ 与客户配合树立供给政策
◇ 车队、货柜、和调车厂治理
◇ 运输业者治理
◇ 运费及文件治理
◇ 运输治理体系(TMS)
◇ 运输组织设计及成长
6、信息体系在供给链治理中的使用
◇ 物流信息体系功效及架构
◇ 树立JIT与MRP II相联合柔性制作系统
◇ 三流分歧步形成的危险及其躲避
◇ 物流信息仓储、数据采撷和决议计划支撑 体系
◇ 收集版的物流体系
◇ 无纸化及无线物流体系
◇ 物流信息体系效益阐发、抉择及执行
7、供给链的构建
◇ 供给链系统布局模子
◇ 供给链系统设计谋略
◇ 供给链的危险治理
◇ 供给链设计准则
◇ 供给链设计步调
8、物流绩效、本钱和代价权衡指针
◇ 供给链优化
◇ 供给链的本钱阐发以及节制
◇ 供给链物流绩效评价办法以及步调
◇ 物流的财政绩效指标
◇ 物流的临盆力绩效指针
◇ 物流的质量绩效指针
◇ 物流的周期光阴绩效指针
◇ 物流绩效缺口阐发
◇ 意年夜利卜内门公司物流绩效评价理论(KPI)
● 课程配景
您的企业是否面对以下迷惑?
◇ 客户的交货周期要求愈来愈短,定单变革、紧迫插单频仍,工场不克不及有用反响;
◇ 工场治理流程繁杂,从接单到出货周期太长,做过一些改善,但后果欠安;
◇ 常常性缺料形成交期重大滞后,但同时呆料库存又赓续增加,招致改善短缺能源,掩饰笼罩许多的问题;
◇ 供给链施行治理盘根错节,感到有许多问题,但不知该无何下手?
● 课程收益
◇ 进步前辈的物流运作组织布局以及供给链治理布局
◇ 顺应需求变化的高效物流节制系统是若何树立与运作的
◇ 若何经由过程物流供给链体系订定平准临盆方案
◇ 用高质的方案、节制,低落各部分本钱,使物流环节最优化
◇ 当代洽购办法与洽购技能
◇ 缺货危险以及对库存的节制
◇ 信息化在物流供给链中的利用和物流部分的治理
◇ 进步与完美企业相关物流治理职员的综合才能
● 课程年夜纲
1、驱动供给链优化
◇ 为何供给链是你企业新兴的竞争力
◇ 供给链治理竞争上风的12种驱能源
◇ LM/SCM的海内状况以及环球化详情
◇ 供给链治理的症结营业进程
◇ 典型供给链治理中的“暗礁”以及“灰色地带”
◇ 若何低落牛鞭效应答供给链业绩的影响?
◇ 若何应用猜测手艺躲避不屈衡的定单以及纰谬称的营业
◇ 顾客相应体系与回应绩效评量
◇ QR与E培训讲师CR体系
◇ 供给链中的物流治理最好化
2、供给链治理战略
◇ 集成供给链(若何集成)
◇ 辅佐好供给商/打好物流出发点的根基
◇ 处置好企业外部物流/洽购/临盆/制品
◇ 找寻优越的库存坐标(库存与清点)
◇ 物流委外机制与3PL在供给链中的使用
◇ 上层机制
3、从供给商到企业—供给链的战略同盟
◇ 供给链成员之间的同伴关系
◇ 静态同盟供给链以及营业外包
◇ 3PL以及4PL
◇ 供给链治理情况下设计
制作
洽购协同
◇ 供给链协同中的阻碍要素及降服办法
◇ 树立供给链的策略同伴关系以及相信机制
◇ 供需营业方案蜕变
◇ 多条理集成供给链
◇ 互换性产物开发
◇ 供货商效劳政策(SSP)
◇ 供给商治理库存VMI——供给链战略治理的新模式
◇ 信息治理手艺在VMI中的紧张性
◇ VMI导航名目案例
◇ 协同方案、猜测与补给CPFR—供给链治理 的新战略
◇ 批发商—供给商同伴关系SRP与分销商一体化EDI
◇ 生意业务进程以及阐发
◇ 供给链方案体系SCP
◇ 施耐德公司的当令配货治理
◇ 洽购治理以及定时洽购战略
◇ 供给商治理
4、企业外部物流—缺货危险以及对库存的节制
◇ 客户的猜测真的无奈处置吗?
◇ 供给链综算计划APS
◇ 临盆方案与节制
◇ 库存方案以及治理
◇ 物料方案以及节制
◇ 猜测处置的三条曲线(猜测属性
处置办法)
◇ 剖析供给链的“内部缩小效应”
◇ 库存的“惯性”
◇ 报警库存、周期定货与实时供货
◇ 库存周转率、库存准确率、ABC法
◇ 周期清点以及清点
◇ 低落库存本钱
◇ 剖析供给链的“外部缩小效应”
◇ “节制临盆部”
◇ 平衡临盆 VS MTO
◇ “疾速而又邋遢”地低落库存的办法
◇ 案例计议:山君咬天,无处下口?
◇ 对象计议:制品库存节制模子
◇ 探求库存变化的“蛛丝马迹”
◇ ITO、DOS、总量库存监控
◇ 案例计议:NOKIA星网(国际)物流工业园的理论
◇ 供给商治理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”?
◇ SOI
SMI
JMI之利用理论
◇ MRP+KANBAN结合库存节制
◇ 案例计议:咱们离“零库存”还有多远?
◇ 缺货危险提防
◇ 存货节制政策与补货设计
◇ 多种类、小批量特色的企业物流治理
5、后流:运输与配销
◇ 物流瓶颈以及第三方物流的信息节制
◇ 运输的最好化
◇ 运输运动解析档案及数据采撷
◇ 运输运动绩效权衡指标
◇ 物流收集设计
◇ 货运规划与货件治理
◇ 同伴的抉择
◇ 第四方物流的可行性
◇ 客户效劳所需的物流诊断
◇ 与客户配合树立供给政策
◇ 车队、货柜、和调车厂治理
◇ 运输业者治理
◇ 运费及文件治理
◇ 运输治理体系(TMS)
◇ 运输组织设计及成长
6、信息体系在供给链治理中的使用
◇ 物流信息体系功效及架构
◇ 树立JIT与MRP II相联合柔性制作系统
◇ 三流分歧步形成的危险及其躲避
◇ 物流信息仓储、数据采撷和决议计划支撑 体系
◇ 收集版的物流体系
◇ 无纸化及无线物流体系
◇ 物流信息体系效益阐发、抉择及执行
7、供给链的构建
◇ 供给链系统布局模子
◇ 供给链系统设计谋略
◇ 供给链的危险治理
◇ 供给链设计准则
◇ 供给链设计步调
8、物流绩效、本钱和代价权衡指针
◇ 供给链优化
◇ 供给链的本钱阐发以及节制
◇ 供给链物流绩效评价办法以及步调
◇ 物流的财政绩效指标
◇ 物流的临盆力绩效指针
◇ 物流的质量绩效指针
◇ 物流的周期光阴绩效指针
◇ 物流绩效缺口阐发
◇ 意年夜利卜内门公司物流绩效评价理论(KPI)