标杆采购成本控制

总学时：
培训目标　　
此课程是面向企业致力于连续改善企业供给链、本钱节制的治理精英、洽购治理者而设立的培训课程；　　
经由过程三个阶段的洽购战略施行，周全低落企业洽购本钱；　　
进修标杆企业最好理论开辟学员视野、进步学员业余洽购治理程度；　　
体系剖解标杆企业的最新洽购本钱节制手艺的最好理论；以标杆进修的办法相识自身状态，同时进修精采企业的洽购供给手艺与利用技能。　　
　
课程年夜纲：　
第一单位　环球洽购趋向　　
◇供给链全方位治理立异　　
◇新的洽购面对新的应战　　
◇将来洽购10年夜趋向　　
◇洽购10年夜新转变　　
◇何谓环球洽购？　　
◇为什么要环球洽购？　　
◇外乡化洽购与环球化洽购比拟　　
◇电子商务与电子洽购　　
　　
第二单位　标杆进修Benchmarking－进修发展力　　　
◇前有标杆后有追兵　　
◇何谓标杆　(Benchmark)必修　　　
◇最终标把The　Ultimate　Goal　　　
◇洽购供给Benchmarking　的品种　　　
◇Xerox　公司　Benchmark　的工具　　
◇SONY&　GE　&　波音：环球化SCM战略　　
◇标竿进修之推广步调　　
◇CSF焦点才能标杆企业与自身定位　　
◇标杆进修的产出治理　　
◇三星SCM：一流的标杆企业　　
◇三星：标杆进修　　
◇SCM标竿－来自富士康　　
◇日本小松机器标杆办法　　
◇台湾Taiwan　IT　vs.　三星Samsung　　　
　　
第三单位　洽购贬价Price　Down－会商　&　合理化　　　
◇洽购会商模式－博弈论　　
◇会商运用阐发表－战略棋战　　
◇会商作风Styles　for　Negotiation　　　
◇CM产物群组与洽购战略与供给模式的相关性　　
◇洽购战略的订定与施行平台　　　　　
◇供货商优化的QCD进献度权衡　　
◇洽购战略对应供给模式　　　　
　　
第四单位　本钱低落Cost　Down―代价工程　&　同步工程　　　
◇东芝、索尼等日本企业对代价工程VA　
　VE的立场　　
◇代价工程VA　
　VE　施行法式　　
◇价钱与本钱分化示用意　　
◇传统本钱阐发vs.性能本钱阐发之办法　　
◇VA
VE　Work　Shop　代价工程施行分化图　　
◇同步工程　Concurrent　Engineering　　　
◇ESI　研发与洽购的互动――面前的手艺　　
◇同步工程的施行手艺与后果　　
◇ESI案例――Rolls-Royce精采动员机制作商　　
◇ESI案例――日本松下　　
　　
第五单位　　本钱肃清　Cost　Out－目的本钱　&　利润方案　　　
◇目的本钱法Target　Costing－的利用配景　　
◇目的本钱法利用的焦点对象办法　　
◇日式目的本钱法　Vs.　美式目的本钱法　　
◇目的本钱制与产物成长周期　　
◇完成目的本钱的手艺步调　　　
◇产物性命周期团队拓展本钱治理　　
◇产物利润方案的SCM规划施行限定　　
◇Olympus：从本钱目的成长到目的本钱　　
◇Isuzu：目的本钱标杆－本钱进修工具　　　
◇Toyota:　丰田目的本钱阐发案例－练习训练