5+4设备管理™创新与实务

总学时：
5+4装备治理立异与实务　
修建装备5道防地　
【正确运用｜预防检修｜疾速抢修｜确保平安｜连续立异】　
完成装备4化治理　
【临盆保证最年夜化｜培修本钱最低化｜平安危险最小化｜立异增值常态化】　
【课程配景】　
跟着企业对装备的依附度的日趋进步，装备是否良性运行间接影响着“产量、本钱、　交期、平安”各项指标的实现。　
然而，咱们的装备老是一次次的坏，装备部分每天忙救火，防火事情一直不见成效。对如下概念，您是否定同？　
　一流的装备，二流的操作，三流的颐养，临盆出下贱的产物！　
　故障，便是有意让它发生的阻碍。装备故障是装备部分的羞辱！　
　1：10：100轨则（装备起先做颐养时的用度为1元，解除隐患时为10元，产生故障　
时则为100元）　
　每一300个隐患或背章，必然要产生29起重伤或故障，必然包括有1起轻伤、殒命或　
严重事故（海因里希，美国）　
咱们该怎样办？！本培训，将为您提供办理计划。　
祛除初级差错！根绝反复差错！！搭建做不错的平台！！！　
　
　
　　
【培训提要】　
装备4化治理与治理机制　
　　完成装备的4化治理 　　设定目的：装备治理指标的设定　
　临盆保证最年夜化（应战零停机）　
　培修本钱最低化（向装备要钱）　
　平安危险最小化（性命价最高）　
　立异增值常态化（改善无尽头） 　OEE　
　产量系数　
　功课杀青率　
　不良品稽核　
　本钱指标　
　雷区设定　
　装备改进　
　节制进程：装备治理的稽核机制 　成果导向：装备治理的激励机制　
　停机承包　
　培修工稽核举例：排序　
　操作工的“驾照”治理　
　培修职员分级机制　
　进程五清　
　许诺文明　
　破例申报 　责任追溯　
　气氛营建　
　立异激励　
　质量激励　
　义务实现率激励　
　雷区激励　
修建装备治理的5道防地　
　　第1道防地：正确运用 　　第2道防地：预防检修　
　操作职员三件事　
　培修职员三步曲　
　三位一体的装备点检系统　
　60%的装备故障源于润滑欠妥　
　“驾照”治理　
　计议：点检流于情势怎样办？ 　防火机制搭建　
　装备预案　
　故障树对象　
　备件预案　
　泉源提防　
　故障猜测　
　平台搭建　
第3道防地：疾速抢修 第4道防地：确保平安　
　故障的疾速处理与绿色通道　
　症结重点装备抢修对策　
　装备的改进培修　
　治理者在装备抢修中的作用　
　“倒查断根”与“三不放过”机制 　播观念：海因里希平安轨则（300：29：1）　
　纠背章：法制建设、强力宣贯与反省纠偏　
　查隐患：危险装备以及装备危险点　
　建系统：平安目的分化与平安系统评审　
第5道防地：连续立异　
　疾速取胜准则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　捕获立异12条案例解读　
　常态化机制　培训机构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　立异墙　
　　
【培训师】　
夏　冰　　　
海纳治理征询　　
装备治理首席参谋
讲师　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
　
高档工程师，海尔团体原装备总监，具备23年海尔团体事情履历。　
　从动力治理、能源举措措施治理到装备治理、装备洽购、名目建设触及工场建设的很多范畴。一步步从科长、处长到部长、团体总监慢慢发展成熟，曾介入多个工业园建设严重名目的施行（装备部门），是海尔装备模式的创建者以及理论者。　
　对平安临盆、装备点检、滑润、培修以及装备平安，有着丰硕的实战履历；对装备治理机制的树立，有着独到的见解以及实战。　
　
　
实战是夏先生课程的最年夜特点，进修停止，顿时就能够理论。　
从事装备平安治理二十多年，从装备科长随处长直到团体总监，涉猎了制作业几十个行业，有着丰硕的下层平安治理以及平安系统建设履历，探索出了一套切切实履行之有用的治理模式并在治理理论以及企业指点中获得一次次查验。讲师经由过程切身体验的一桩桩鲜活治理案例，站在更高一个层面上周全说明注解平安治理的精髓。　
　
　
国度电网山东电力装备制作有限公司　
安徽中烟工业公司　
山东核电装备制作公司　
江苏神马电力装备公司　
山东铝业　
西化家纺　
青岛啤酒　
朝日啤酒