研发过程中的质量控制

总学时：
培训师先容　
汪礼兵，治理征询有限公司资深参谋资格：中国及格评定中心国度承认委员会质量治理系统手艺专家，高档工程师、深圳市专家协会会员、名牌年夜学硕士、清华年夜学EMBA。20年以上的产物研发及研发治理阅历，介入或引导实现多项研发名目，曾得到广东省科技提高奖，为第一获奖者。履历：曾任职华为、迈瑞公司等着名企业，历任研发司理、靠得住性部司理、研发治理流程优化总工、质量治理部总司理、产物司理、奇迹部总司理等职位。主导严重名目的研发、树立研发系统、主导创立公司布局化设计评审流程，主导推进树立疾速集成产物研发流程，进行研发流程变更。特长：研发治理、研发流程、研发名目治理、靠得住性工程、基于团队以及数据决议计划的改正预防系统、周全质量治理，精晓ISO900一、ISO1348五、　QS820、ISO
TS169HR培训4九、CMMI、产物平安治理。名目理论：中国某重点研讨院、中国石油自然气勘察开发公司、上海某装备厂、深圳迈瑞、研祥智能、同洲电子、开立科技、威胜仪表团体有限公司、海康威视数字手艺有限公司等等。　
　
课程年夜纲　
1、若何熟悉质量？　
一、　★★质量问题案例阐发与研究　
多少质量问题案例陈说　
分组进行案例缘故原由阐发并演绎招致了事情产物的质量问题的缘故原由　
各种质量问题比例的统计数据　
办理问题的思绪　
二、　初级差错、中级差错与高档差错　
三、　两类质量问题与两类改良战略　
四、　质量寄义辨析　
传统的质量观　
当代的质量观　
小质量VS年夜质量　
五、　研发的质量的界说　
开发进程质量　
产物质量　
研发重点存眷的“研发质量”　
六、　分歧企业研发质量差距的四个方面　
七、　捉住重点：两类木桶原理　
传统的概念　
束缚实践的概念　
八、　质量节制金字塔　
　
3、质量谋划　
一、　以预防为主，看重前端　
二、　谋划的条理以及内容　
三、　研发整体条理质量谋划的次要内容　
产物开发流程的规划以及设计　
界说质量目的　
i.　公司质量目的切实其实定　
ii.　研发质量目的的分化　
质量治理的组织　
质量目的治理责任制　
质量目的与绩效考评　
改正预防步伐流程　
手艺平台建设　
相符性尺度与设计原则的树立　
营建质量文明　
四、　名目条理的质量谋划的次要内容　
名目性命周期的定制　
名目质量目的的设定　
质量方案的订定　
产物开发各阶段质量事情的重点　
五、　专题：QFD对象简介及其利用实例　
　
4、研发质量节制　
一、　设计进程节制　
设计节制原理：DC节制闭环　
DC节制闭环的实用规模与颗粒度　
需求的质量节制　
i.　★★DC节制闭环用于需求节制的练习训练　
ii.　需求节制的要求　
手艺办理计划的质量节制　
i.　降额设计　
ii.　防静电设计　
iii.　容差设计　
iv.　冗余与简化设计　
v.　EMC设计　
vi.　电气平安设计　
vii.　三防设计　
viii.　物料认证　
ix.　设计原则的利用　
验证与确认的节制　
i.　相符性尺度的辨认　
ii.　什么时候订定验证方案　
iii.　典型的验证方案及案例阐发　
iv.　★★测试案例阐发　
v.　靠得住性实验专题　
靠得住性实验的根本流程　
尺度相符性实验　
经常使用的加快应力实验　
情况筛选实验　
高加快应力实验　
2　症结节点的节制：设计评审专题　
★★关于评审的小测试　
评审文明　
若何进步评审效能　
三、　FRACAS　
故障处置常见的误区　
预防步伐　
产物开发进程中的故障治理　
外场故障治理　
FRACAS案例阐发练习训练　
四、　设计转换的质量节制　
设计转换的方案　
三次设计　
PFMEA阐发　
PQ文档　
试产质量节制　
QFD在工艺设计中的实例　
五、　质量保障　
培训　
领导　
审计　
　
六、　★★自由发问