安全生产与风险规避

总学时：
平安临盆与危险规避　
培训计划　
【课程配景】　
平安是有形的勤俭，事故是无形的挥霍。平安事故不仅给企业带来经济损失，对付企业信用也会形成很年夜的负面影响，并且会冲击企业正常的经营秩序。　
对付治理干部来说，所有的事情成就都邑跟着事故的产生而一笔勾销！以后，平安治理曾经成为企业治理异常紧张的一个环节。　　　　　　　　　
为何治理轨制一年夜堆到了执行就变样？咱们也在每天查，为何隐患照样一年夜堆？为何背章老是不克不及根治？为何咱们老是胆战心惊？　　
本课程从全新的视角解释平安治理的内在，发明性地提出了装备的“平安避险四步法”，即“播观念、建系统、纠背章、查隐患”。　
本课程以实战为容身点，针对治理理论中的热门、冰点、疑点难点问题，使用年夜量表格、案例全程实例解读，适用性异常强。　
　
【课程收益】　
　正确熟悉平安事情的紧张意义，学会若何造就全员平安意识，把握平安意识教育的方　
法以及技能，从思惟上叫醒全员的平安意识；　
　使学员初步把握平安系统搭建的技能，有用树立起相符企业现实的平安治理系统；　
　把握背章的辨认办法，学会“高危六时段”以及运用、培修中高危危险要素的辨认以及预　
防，避免背章的产生；　
　把握平安预案的订定技能，造就学员发现问题、阐发问题、办理问题的才能，搭建安　
全治理的防火机制；　
　把握隐患的评价办法，聚焦症结危险点，学会若何针对危险装备以及装备的症结危险点　
开展事情，进步安检职员治理技巧；　
　正确熟悉临盆中分歧阶段的危险治理特色，有针对性的接纳危险规避步伐；　
　把握平安治理中防呆对象的运用，配备需要的防呆装配，把平安危险降到最低；　
　把握倒查断根机制的要点以及办法，晋升企业平安治理才能　
　
　　
【培训提要】　
　　播观念：让平安成为文明 　　建系统：让平安临盆不反弹　
小心翼翼，如履薄冰　
平安一万天，事故一刹时　
一人把关一处安，世人把关稳如山　
抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁　
批判“平安事故不会产生在我头上”观念　
“墨菲定律”　
建立平安是天的观念　
入厂教育100问　
平安一分钟运动　
案例培训　
专题教育　
组织轮读　
群众运动 平安目的SMART原则　
平安指标设置　
稽核激励准则　

10排序　
指标承接，全员许诺　
步队搭建，专兼联合　
隐患申报，责任追查　
责任追溯，进程问责　
系统评审，问题追踪　
定点拍照，问题买断　
目的导向，结果主义　
许诺文明，破例申报　
操作工人三件事　
培修工人三步曲　
平安反省五定法　
问题计议：　某厂平安反省轨制研究　
纠背章：办理人的问题 查隐患：办理装备的问题　
条条规章血写成，大家必需严执行　　
事故缘故原由阐发　
事故遭受倾向　
背章情景　
定人定机　
操作证治理　
治理尺度　
操作规程　
检修规范　
危险清单　
解锁确认　
宣贯纠偏　
事故高危六时段　
新员工参加时　
新手艺新工艺时　
有脾气特殊职员　
员工情绪颠簸时　
临盆义务忙碌时　
有节沐日光降时　
问题研究：酒驾管理的启示 海因里希轨则　　　　　　
隐患评价矩阵　
重点隐患差距池　
防呆对象利用　
危险装备　
装备的危险点　
危险备件　
危险环节　
危险功课　
.预案练习训练　
与平安　
三不放过　
五个为何　
倒查断根　
问题研究：反省流于局势怎样办？　
案例分享：“驾照”治理　
　　
【培训师】　
夏　冰　　　
海纳治理征询　　
装备治理首席参谋
讲师　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
　
高档工程师，海尔团体原装备总监，具备23年海尔团体事情履历。　
　从动力治理、能源举措措施治理到装备治理、装备洽购、名目建设触及工场建设的很多范畴。一步步从科长、处长到部长、团体总监慢慢发展成熟，曾介入多个工业园建设严重名目的施行（装备部门），是海尔装备模式的创建者以及理论者。　
　对平安临盆、装备点检、滑润、培修以及装备平安，有着丰硕的实战履历；对装备治理机制的树立，有着独到的见解以及实战。　
　
　
实战是夏先生课程的最年夜特点，进修停止，顿时就能够理论。　
从事装备平安治理二十多年，从装备科长随处长直到团体总监，涉猎了制作业几十个行业，有着丰硕的下层平安治理以及平安系统建设履历，探索出了一套切切实履行之有用的治理模式并在治理理论以及企业指点中获得一次次查验。讲师经由过程亲团队拓展身材验的一桩桩鲜活治理案例，站在更高一个层面上周全说明注解平安治理的精髓。　
　
　
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