采购技术构筑成本优势

总学时：
【课程配景】　
　　　　竞争的加剧，企业间业余分工的深化，洽购本能机能正在成为企业业余的利润中心以及焦点竞争力的紧张构成部门。然而因为传统观念的羁绊以及职业技巧的不敷，许多企业的洽购职员还只是停顿在被动满意外部洽购需求的纯操作性事情阶段，无奈承当更紧张的策略本能机能。若何转变洽购职员的传统观念，把握更深条理的职业技巧已成为浩繁企业洽购部分亟待办理的问题。　
　　　　中原治理培训网资深讲师柳荣不只存眷拓宽学员的视野以及成长学员在危急时候武断办理问题的勇气以及深入洞见，并且分外注意造就学员办理现实治理问题的才能。讲课情势为互动式，夸大学员介入，次要有案例研究、脚色练习训练、小组计议、治理摹拟等情势。柳先生以为：最早进的办法，不是最佳的办法；最得当企业的办法才是最佳的办法。存眷的是整个别系的实际问题。此外，柳先生还时常以人力资本专家的角度阐发洽购治理，异常具备适用性。　
【培训目的】　
　　　　明白洽购事情在企业中的紧张性，自创进步前辈企业洽购策略模式，晋升本企业的洽购治理程度以及竞争才能。　
　　　　理论最好洽购会商的战略以及技能，造就供给商治理的实战技巧。　
令你触摸到洽购本钱伟大的利润空间以及减少的有用办法，进修进步前辈本钱治理模式以及手艺，赞助企业低落洽购本钱。　
　　　　使学员具有洽购应有的素质以及正确的事情办法，合理运用各类洽购技能高效实现洽购义务。　
【课程工具】　　
洽购司理
部长、洽购工程师、洽购员、供给部分职员和介入洽购事情的手艺职员、辅佐职员　
【培训特点】　　
实战履历-案例阐发-情形摹拟-小组计议　
【课程纲领】　　
一、策略性洽购治理理念　
二、洽购的组织以及流程　1)投标洽购、集中洽购与即时制洽购　
2)洽购事情的次要参数　
3)洽购进程的跟踪与节制　
4)洽购流程连续改良　
5)案例：进步前辈洽购模式阐发　
三、洽购需求表达以及市场阐发　
1)洽购与产物设计开发　
2)产物的代价阐发　
3)产物的尺度化　
4)市场阐发适用手艺　
5)制作照样洽购？　
6)案例：尺度洽购功课细则　
7)案例：若何冲破垄断供给　
四、供给商的抉择、评价与治理手艺　
1)供给商调研认证流程化治理　
2)扩展供给商抉择的五年夜实际道路　
3)若何量化考评供给商　
4)供给商晚期介入新产物研发流程　
5)搀扶与培育当地供给商　
6)案例阐发　
五、会商战略与技能　
1)会商的预备与目的优化　
2)会商流程　
3)共赢会商十年夜战略　
4)适用会商四年夜手艺（价钱、光阴、交流、生理）　
5)会商中艰苦的处置　
6)摹拟训练：分组会商　
六、洽购本钱节制手艺　
1)周全洽购本钱理念　
2)价钱阐发与洽购报价审核　
3)低落本钱21种办法　
4)洽购本钱治理战略　
七、洽购外包　
1)企业洽购外包供给链配景　
2)企业洽购外包的形态　
3)企业外包的前提与准则　
案例：康明斯策略洽购外包阐发　
4)企业洽购外包的自我阐发　
5)外包供给商的前提与要求　
6)企业洽购外包的危险辨认与节制　
　
【讲师先容】　
柳　荣
Jasunlau　
　
　　　　中国制作业治理在线特约治理专家，清华年夜学
中山年夜学制作总监班、MBA专家团成员，香港国际经济治理学院客座传授，香港企业临盆力协会参谋。多家企业团体总裁私家企业成长运作参谋，《当代临盆》、《司理人》等多家着名媒体的特约撰稿人。　
　　　　柳先生领有十多年天下级企业的临盆制作治理以及洽购物流治理的高层运作履历。曾屡次应邀到日本、美国等等加入制作治理研究，有丰硕的临盆制作治理体系以及洽购物流治理晋升的导入履历。专一于制作型企业诊断、临盆手艺与临盆力晋升、物流供给链、营业流程阐发与优化。　
　　　　柳先生主讲的课程以观念以及实务为特点，年夜量列举常见事例丰硕课程讲授，主题光显、事例活泼，实践部门概念新鲜，常有惊人之语；实务部门次要由十余年的企业治理以及职业参谋阅历所积聚的丰硕案例为主，其归纳逻辑性强、充斥活气、富有豪情、极具熏染力，切近企业的现实必要。　
　
主授课程：　
1、洽购系列　
一、洽购与供给链治理　　
二、供给商治理与洽购本钱节制　　
三、洽购会商与议价技能　
四、洽购职员的五项修炼　
五、供给链治理与利用　　　
六、供给商专案治理　　　
七、洽购手艺修建本钱上风　
胜利商务会商技能　
2、精益临盆系列　
一、精益临盆　
二、IE工业工程治理务虚　
三、卓著的现场治理　
四、胜利班组长实战与晋升　
五、迅速化的临盆方案与排产　
六、高绩效临盆治理与本钱节制　
七、工场本钱紧缩与管控　
效劳过的部门企业:（有代表性的）　
中电团体54所　　　　　　　　　　　（临盆治理）　　　　　　　　　　　　　　　　
深圳动力　　　　　　　　　　　　　　　　（供给链治理与洽购本钱节制）　
通钢团体　　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
山东鲁欧化工团体　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
万华股分团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
正泰　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（迅速化的临盆方案与排产治理）　
松泽（台）　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
新中源　　　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆本钱节制与代价阐发）　
航利团体　　　　　　　　　　　　　　　　（高效供给链治理与物流节制）　
珠海中富实业股分　　　　　　　　（精益临盆）　
三一重工　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
爱默生（美）　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
精诚股分　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
丝丽雅团体　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
蒂森电梯（天下500强）　　（临盆治理治理）　
美国苏拿　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
万兴达企业团体　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
广州地铁　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
EPCOS（德）　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
横店团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
年夜洋机电　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
招商银行　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商与议价技能）　
长沙香烟厂　　　　　　　　　　　　　　（洽购手艺修建本钱上风）　
国人通讯　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商）　
富饶注塑制模有限公司　　　　（IE工业工程）　
华昱投资开发团体　　　　　　　　（质量治理系统）　
佛山南边包装　　　　　　　　　　　　（供给商治理与洽购本钱节制）　
　
海尔团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购危险治理与节制）　
跃华电子　　　　　　　　　　　　　　　　（胜利班组长）　
德赛电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
益仕敦电子　　　　　　　　　　　　　　（MTM制订与使用）　
宝德电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能与本钱节制）　
夏新电子　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
海信电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　
赛尔康（芬兰）　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
高科电子团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
深开发股分　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
信利团体　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
林氏国际（台资上市）　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
南太电子（美德上市）　　　（供给链治理系列）　　　　　　　　　
美的团体　　　　　　　　　　　　　　　（供给商专案治理）　
宝达电线　　　　　　　　　　　　　　　（物流与供给链治理）　
华工科技财产股分　　　　　（供给商专案治理）　
　
洽洽食物股分　　　　　　　　　　　（高绩效临盆治理与本钱节制）　
四特酒有限公司　　　　　　　　　（洽购与供给链治理）　
圣元乳业　　　　　　　　　　　　　　　（工场本钱管控）　
伊利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购方案施行）　
蒙牛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购治理）　
青岛啤酒　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
金丝猴团体　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
　
春风汽车　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能）　　　　　　　　　　　　　　　　　　
荆州久隆汽车能源装备有限公司（洽购与供给链治理）　
株洲齿轮有限责任公司　　　（当代洽购焦点技巧训练）　
韩泰轮胎（韩）　　　　　　　　　（企业外部物流）　
长春一汽　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
春风日产　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
宇通汽车　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
江铃股分　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
山东公路学会　　　　　　　　　　　（高档物流司理）　　　　
　　　　　　　　
天威打印机　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
富士施乐（中国）　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
戴尔DELL　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
IBM　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
当利纳印刷（美）　　　　　　　（临盆制作治理）　
冲电气（日）　　　　　　　　　　　（临盆制作治理　
川亿电脑　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海威马　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海天威飞马　　　　　　　　　　　（高效临盆本钱节制）　
九牧王服装网www.vhao.net　　　　　　　　　　　　　（洽购治理与供给商治理）　
惠雄皮具　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
　
全国同一效劳热线：400-700-1248　
德律风：0755-2642540八、2664100一、26640245　　　　段先生　　　　　
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