卓越的现场管理

总学时：
【课程配景】　
　　　　跟着临盆力程度的赓续进步，市场布局产生了严重变化，此中一个最凸起的特性便是买方市场的造成以及企业间竞争的加剧。绝年夜多半企业都将其次要的物力、财力以及精神等投入到了市场治理傍边　,　以至于轻忽了对临盆现场的治理。　
　　　　咱们都晓得企业利润的完成在于产物可以或许顺遂地贩卖进来，然则，所有的产物都是在企业现场临盆的，假如现场治理凌乱不胜，就很难临盆出适销对路的产物。是以，现场治理对企业至关紧张。　
现场治理要求企业增强对日常临盆运营的调治以及监视，治理的重心在企业外部，其紧张作用在于低落本钱以及削减无服务动。在临盆进程中若何优化人、财、物以及信息等临盆因素的设置装备摆设，将成为企业增收降耗的症结。临盆现场治理是制作型企业的治理焦点内容，可否施行有用的临盆现场治理，亦成为企业竞争力的症结要素之一。只有将现场治理与市场治理联合起来，变现场为市场，加强企业焦点竞争力能力周全进步企业绩效。　
【课程目的】　
　　　　刷新观念，进修治理干部必备的全局观以及前瞻性思惟，造就业余意识以及问题目光，进步学员预感性地发现问题的才能。　
　　　　把握一线临盆才能以及临盆效力的权衡办法，使用线均衡阐发手艺发现影响效力的问题。　
　　　　把握探求挥霍以及打消挥霍的要领把握一线临盆效力改善的六年夜伎俩增强尺度化功课治理，固化一线临盆效力改善的结果。　
　　
【课程提要】　
1、临盆运作体系概论　
一、企业必备的三年夜竞争上风　
二、临盆运作及其三年夜本能机能　
三、临盆运作的分类　
四、临盆运作治理及其目的　
五、定时制临盆（JIT）　
六、市场变化对柔性的要求　
七、效劳于策略的运作治理　
2、现场治理（一）效力改善篇　
一、人的四年夜本性　
二、现场问题的意识造就　
三、工场常见的八种挥霍　
四、现场治理新要求　
五、愚巧法原理　
六、应用愚巧法改善营业的三个步调　
七、愚巧法的防错设计要点　
八、愚巧法经常使用的防错装配　
九、施行愚巧法的两年夜详细办法　
十、节制式防错的五年夜办法　
十一、注重式防错的五年夜办法　
十二、装备治理　
1三、装备维护与TPM　
1四、机型切换的四年夜内容　
1五、机型切换的内功课以及外功课　
1六、切换改善的根本着眼点　
1七、疾速切换的改善思绪　
1八、将内功课与外功课分别　
1九、将内功课转化为外功课　
3、现场治理（二）现场5S治理篇　
一、5S概要　
二、5S的根本要点与内容　
三、5S的焦点目标是习气良化　
四、5S与尺度化功课的关系　
五、5S与现场效力改善的关系　
六、5S与临盆方案的制订　
七、5S运动准则　
八、5S规划与施行准则　
九、5S日常运动准则　
十、5S日常推动要点　
十一、各类改善伎俩在现场5S中的使用　
十二、目视治理的动身点　
1三、从过后治理向事先治理改变　
1四、目视治理的十年夜目标　
1五、目视治理的四年夜因素　
1六、目视治理的实质　
1七、应用目视治理使尺度一览无余　
1八、应用目视治理使操作简单便利　
1九、应用目视治理削减失足机遇　
20、应用目视治理展现进程变化　
2一、应用目视治理匆匆进业绩竞争以及激励　
2二、目视治理在九年夜治理范畴的使用要点　
4、现场治理（三）尺度化功课治理篇　
一、功课治理及其本能机能　
二、SOP在当代企业的作用　
三、功课尺度化及尺度文书的紧张作用　
四、制造尺度文书的根本要点　
五、尺度化功课治理——制作治理的焦点　
六、尺度化功课治理的根本步调　
七、功课情况治理的要点　
八、工序症结点掌握与节制　
九、限度样本在尺度化功课治理中的有用使用　
十、OJT与SOP的贯彻　
　
【讲师先容】　
柳　荣
Jasunlau　
　
　　　　中国制作业治理在线特约治理专家，清华年夜学
中山年夜学制作总监班、MBA专家团成员，香港国际经济治理学院客座传授，香港企业临盆力协会参谋。多家企业团体总裁私家企业成长运作参谋，《当代临盆》、《司理人》等多家着名媒体的特约撰稿人。　
　　　　柳先生领有十多年天下级企业的临盆制作治理以及洽购物流治理的高层运作履历。曾屡次应邀到日本、美国等等加入制作治理研究，有丰硕的临盆制作治理体系以及洽购物流治理晋升的导入履历。专一于制作型企业诊断、临盆手艺与临盆力晋升、物流供给链、营业流程阐发与优化。　
　　　　柳先生主讲的课程以观念以及实务为特点，年夜量列举常见事例丰硕课程讲授，主题光显、事例活泼，实践部门概念新鲜，常有惊人之语；实务部门次要由十余年的企业治理以及职业参谋阅历所积聚的丰硕案例为主，其归纳逻辑性强、充斥活气、富有豪情、极具熏染力，切近企业的现实必要。　
　
主授课程：　
1、洽购系列　
一、洽购与供给链治理　　
二、供给商治理与洽购本钱节制　　
三、洽购会商与议价技能　
四、洽购职员的五项修炼　
五、供给链治理与利用　　　
六、供给商专案治理　　　
七、洽购手艺修建本钱上风　
胜利商务会商技能　
2、精益临盆系列　
一、精益临盆　
二、IE工业工程治理务虚　
三、卓著的现场治理　
四、胜利班组长实战与晋升　
五、迅速化的临盆方案与排产　
六、高绩效临盆治理与本钱节制　
七、工场本钱紧缩与管控　
效劳过的部门企业:（有代表性的）　
中电团体54所　　　　　　　　　　　（临盆治理）　　　　　　　　　　　　　　　　
深圳动力　　　　　　　　　　　　　　　　（供给链治理与洽购本钱节制厦门内训网）　
通钢团体　　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
山东鲁欧化工团体　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
万华股分团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
正泰　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（迅速化的临盆方案与排产治理）　
松泽（台）　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
新中源　　　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆本钱节制与代价阐发）　
航利团体　　　　　　　　　　　　　　　　（高效供给链治理与物流节制）　
珠海中富实业股分　　　　　　　　（精益临盆）　
三一重工　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
爱默生（美）　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
精诚股分　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
丝丽雅团体　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
蒂森电梯（天下500强）　　（临盆治理治理）　
美国苏拿　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
万兴达企业团体　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
广州地铁　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
EPCOS（德）　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
横店团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
年夜洋机电　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
招商银行　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商与议价技能）　
长沙香烟厂　　　　　　　　　　　　　　（洽购手艺修建本钱上风）　
国人通讯　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商）　
富饶注塑制模有限公司　　　　（IE工业工程）　
华昱投资开发团体　　　　　　　　（质量治理系统）　
佛山南边包装　　　　　　　　　　　　（供给商治理与洽购本钱节制）　
　
海尔团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购危险治理与节制）　
跃华电子　　　　　　　　　　　　　　　　（胜利班组长）　
德赛电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
益仕敦电子　　　　　　　　　　　　　　（MTM制订与使用）　
宝德电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能与本钱节制）　
夏新电子　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
海信电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　
赛尔康（芬兰）　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
高科电子团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
深开发股分　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
信利团体　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
林氏国际（台资上市）　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
南太电子（美德上市）　　　（供给链治理系列）　　　　　　　　　
美的团体　　　　　　　　　　　　　　　（供给商专案治理）　
宝达电线　　　　　　　　　　　　　　　（物流与供给链治理）　
华工科技财产股分　　　　　（供给商专案治理）　
　
洽洽食物股分　　　　　　　　　　　（高绩效临盆治理与本钱节制）　
四特酒有限公司　　　　　　　　　（洽购与供给链治理）　
圣元乳业　　　　　　　　　　　　　　　（工场本钱管控）　
伊利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购方案施行）　
蒙牛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购治理）　
青岛啤酒　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
金丝猴团体　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
　
春风汽车　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能）　　　　　　　　　　　　　　　　　　
荆州久隆汽车能源装备有限公司（洽购与供给链治理）　
株洲齿轮有限责任公司　　　（当代洽购焦点技巧训练）　
韩泰轮胎（韩）　　　　　　　　　（企业外部物流）　
长春一汽　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
春风日产　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
宇通汽车　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
江铃股分　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
山东公路学会　　　　　　　　　　　（高档物流司理）　　　　
　　　　　　　　
天威打印机　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
富士施乐（中国）　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
戴尔DELL　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
IBM　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
当利纳印刷（美）　　　　　　　（临盆制作治理）　
冲电气（日）　　　　　　　　　　　（临盆制作治理　
川亿电脑　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海威马　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海天威飞马　　　　　　　　　　　（高效临盆本钱节制）　
九牧王服装网www.vhao.net　　　　　　　　　　　　　（洽购治理与供给商治理）　
惠雄皮具　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
　
全国同一征询热线：400-700-1248　
德律风：0755-2642540八、2664100一、26640245　　　　孙先生　　　　　
网址：http:

www.21mcc.com