制造业消除浪费、降低成本之实战训练营

总学时：
【课程配景】　　　　
制作业绝年夜部份都是充足竞争的行业，如家电行业，电子花费操行业。各治理者都想在价钱上取患上竞争上风。然后，原资料价钱是如斯的地下以及通明，人均人为是年年下跌（理当如斯）。本钱上风从何而来？只有靠治理要利润，经由过程打消挥霍、进步效力以及进步质量能力比竞争敌手本钱更低。本课题设计之目标在于向治理者进步一些详细的低落本钱、打消挥霍的操作办法以及改善对象，它不是理念宣导课，是定位实战课。本课程所有对象都是何小勇先生历久在企业征询实战进程中利用体系总结，所有案例也是何小勇锻练在企业亲自征询的名目。课程设计包含代价流程阐发以及改善、劣质本钱阐发阐发以及改善、效力晋升以及改善。　
　
【课程目标】　
　　　　　本课程将赞助学员：　
一、 把握甚么是有代价的事，若何辨认无代价的进程以及营业。　
二、 把握若何辨认、阐发以及改善制作业中常见的八年夜挥霍。　
三、 把握法式、动作、光阴阐发以及改善。　
四、 把握若何疾速切换临盆线以及产物（SMED），年夜年夜缩短换线光阴。　
五、 把握若何进步装备综合效力（OEE）　
六、 把握若何打消治理中的难题----人的事情失误带来的损失。　
　　　　　　
【课程情势】　
讲解　-　启迪式、交互式教授教养　-　小组计议-　案例阐发　-　运作摹拟-　脚色饰演　-　演习-　自我评价考试。　
　
5、培训年夜纲　　　
第一天　
第一部份：熟悉你事情的挥霍以及劣质本钱　
一、甚么是劣质本钱　
二、常见的八年夜的挥霍阐发　
三、“泰康妮号”的漂浮----劣质冰山　
四、挖宝竞赛---找出你的挥霍以及劣质本钱　
　
第二部：　工程阐发与改善　
一、法式阐发以及改善　
二、 路线阐发以及改善　
三、 人机阐发以及改善　
四、 结合阐发以及改善　
五、 双手操作阐发以及改善　
六、 流程重组、归并、删减　
七、 案例1中建团体流程删减使单据处置周期缩短一倍　
八、 案例2某海内手机屏最年夜厂家路线阐发以及人机结合阐发使线上　员工削减三分之一，但产量进步一倍。　
　
　
第三部门：动作阐发与改善　
一、动素先容――17种动素阐明　
二、动素阐发要领――动素的划分与划分过度的掌握　
三、动作经济10条准则分述　
四、研究与练习训练　
　
第四部门：功课测定　
一、光阴测定办法――测定办法与利用　
二、尺度工时的订定――重点讲述订定办法及六步调、临盆效力计较　
三、MOD法先容――典型“预约光阴尺度法”讲述、案例　
四、研究及练习训练　　
　　　　
第二天　
第五部份：疾速换装与调整　
一、丰田公司创造的SMED法　
二、疾速换装的改良结果先容　
三、疾速换装的根本办法　
四、疾速换装的施行细则　
五、疾速换装的作用　
六、SMED法的练习训练　
七、疾速换装案例先容　
　
第六部份：低落装备损失　
一、障碍装备效力化的八年夜损失　
二、障碍人的效力化的五年夜损失　
三、其它三年夜损失　
四、如培训课程何低落损失　
1）低落方案性损失　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2）低落内部要素损失　
3）低落故障损失　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4）低落期待损失　
5）低落暂时小停机损失　
　
第七部份：若何打消人的失误损失----防错法　
一、事情中人的十年夜差错阐发　
二、白痴也不会失足的事情办法　
　　　　　　1）不必要人的注重力　
　　　　　　2）不必要履历以及手艺　
　　　　　　3）大家都不会失足的办法　
三、十年夜防错办法　
四、防错办法利用计议　
　
第八部门　临盆线效力治理　
一、临盆线的特征、几种情势　
二、临盆线均衡阐发与步调　
三、临盆线均衡率计较办法　
四、临盆线均衡改善办法　
五、临盆线均衡改善案例　
六、混合临盆线均衡　
七、混合临盆线排序　
八、混合临盆线练习训练　
　
第九部份：若何低落洽购以及库存本钱　
一、洽购技能可赞助短暂低落本钱　
二、供链治理、造成共赢方能真正低落洽购本钱。　
三、库存呆死料低落之十年夜妙招　
　
第十部份：本钱低落综合案例分享　
　　　海内最年夜小屏TFT公司若何在半年内扭亏为赢。　
　
6、专家先容　
一、何小勇　　　
何小勇　　　
精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师　
　　　　何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人　　　
何小勇传授　培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：　
　　　　中国迷信院生物物理研讨所　　中国物理研讨院　　中国建材进出口商业总公司　　香港信利半导体团体　　　菲利浦深圳公司　　海尔团体　韩国三星电子有限公司　　　　四川航天科技团体　　河北电力团体　　武汉中烟团体　　贵州中烟团体　　上海宝钢团体　　太原钢铁集　香港雅刚电子有限公司　山东圣阳电源　　日本富士通　安全保险　　　中科北控　　影象科技深圳公司　　　成都航天病院　　富士康团体　　　驰源电子有限公司　　　　中海油　　　　　台达电子　　南边电网　　贵州中烟团体　　东莞信浓马达　中国建材团体　中国挪动　深圳挪动　东莞挪动　　佛山挪动　　珠海晨新科技有限公司　　广州赛宝　　翼东水泥　　鲁欧化工　　　三洋光电惠州公司　　　SANYO机电有限公司　　艾默生深圳有限公司　　　东芝磁存储有限公司　　　　东菱团体　　航天科技团体　　　航嘉电源有限公司　　招商银行　　力可兴电池有限公司　　华星光电子有限公司　　　台湾光宝团体　　692厂　　　遐想团体　　　三一重工　　中石化　　深圳新飞通光电子有限公司　　　北京四方科技　　　APPLE中国公司　　美国开利中国公司　　贝迪印刷（深圳）有限公司　　航天宾馆　　佛山挪动　　航天病院　沧州化工　　阿诺德兹材（深圳）有限公司　　惠州德赛团体　......