IE工业工程管理务实

总学时：
【课程配景】　
　　　　多年的制作企业IE制作手艺改善以及晋升的丰硕履历......　
　　　　多门第界级制作的IE改善的实战分享......　
　　　　海内企业推广IE改善的情况阐发以及亲身领会......　
　　　　本课程屡次在制作型企业外部讲解，取患上优越的后果，得到同等的好评。接受过课程培训的有IBM、当纳利朝阳（美）、惠雄（港）、振伟电子（台）、SOLA（美）、蒂森电梯（美）、林氏国际（台）等。　
　
【课程目标】　
　　　　IE来源于美国，是在泰勒迷信原根基上成长起来的一门利用性工程手艺学科，夸大综合地进步临盆率，低落临盆本钱，保障产物质量，而使体系处于最好运转状况而得到伟大总体效益。美国、日本、及泰国东盟等国度都将其视为匆匆使经济起飞的法宝。IE颠末多年成长，已造成一系列异常适用而规范的手艺、办法以及工程法式，是企业通向天下级制作体系，完成企业竞争的必由之路。　
　　　　课程联合年夜量实战图片，经由过程进修使学员可以或许把手艺与治理无机联合，对企业进行工业简化(Simplification)、业余化(Specialization)以及尺度化(Standardization)的IE治理，从订定做出尺度，劳动定额工时，工艺流程到现场治理优化直至全公司临盆治理体系优化、改善都能施展IE手艺治理的作用。　
【课程特色】　　　
　　　　采纳年夜量临盆现场图片，直观后果；　
　　　　联合多家IE施行胜利进程，案例分化；　
　　　　描写丰田制作的进步前辈手艺，反思自我；　
　　　　推广IE治理分享胜利，进修“渔”而非“鱼”　
　　　　实践接洽现实，具备实战的技能以及办法　
　　　　IE治理施行的误区与障碍阐发　　
【讲课体式格局】分组计议启迪式互动教授教养必修计议问答必修案例阐发必修摹拟练习训练必修培训游戏　
【课程年夜纲】　
第一讲　　　IE是甚么？　
　　
一、典IE研讨　　
二、IE的使命---高效临盆　
三、工业工程的特色　　
四、企业推广IE势在必行　
五、与名企老总的对话：本钱、效力与挥霍　　
六、我国的治理近况　
七、挥霍的三种形态　　
八、制作工场的八年夜挥霍　
九、动作挥霍---若何发掘现场效力的“硕鼠”　　　　
十、挥霍与企业前途与思虑　
案例：万向团体的IE战略日本企业的IE施行......　
第二讲　　高效临盆根基---ST　
　　
一、光阴阐发根基---经济动作阐发　　
二、动作经济准则与三角形原理体验：螺栓运动　
三、经济动作与光阴研讨　　
四、尺度工时布局与测定办法　
五、测时计时办法　　
六、现实光阴与尺度光阴的差别补正　
七、抽样统计办法　　
八、尺度光阴的组成　
九、PTS尺度法　　
十、人机工程在IE中的利用　
案例：肯德鸡与IE的巧妙利用VOLVO公司的IE运用　　......　
第三讲　　IE之要点一：平衡临盆　
　　
一、临盆安插　　
二、车间安插的根本情势　
三、安插阐发以及改善　　
四、P（产量）-Q（数目）阐发　
五、事情单位的柔性设计　　
六、单位制临盆模式　
七、搬运阐发以及准则　　
八、影响搬运的要素　
九、改善搬运体式格局的着眼点　　
十、临盆线均衡（看板治理）练习训练：临盆线均衡　
十一、全员临盆性维护（TPM）　
十二、装备稼动阐发　
1三、疾速切换---切换改善　　　
1四、以样本推定稼动状况的办法　
案例：雅玛哈IE仓库改善与事情效力某年夜型台资IE施行的实战......　　
第四讲　　IE之要点二：法式阐发　
　　
一、改善四准则ECRS　　
二、阐发六年夜步调　
三、以产物为中心的产物工艺阐发　　
四、以工资中心的功课流程阐发　
五、结合功课阐发----人机操作　　
六、IE案例阐发　
七、中国企业阻碍与对策　　
八、企业若何推广IE　
案例：多家海内企业IE推广的履历分享　
第五讲、问题计议　
　
　
【讲师先容】　
柳　荣
Jasunlau　
　
　　　　中国制作业治理在线特约治理专家，清华年夜学
中山年夜学制作总监班、MBA专家团成员，香港国际经济治理学院客座传授，香港企业临盆力协会参谋。多家企业团体总裁私家企业成长运作参谋，《当代临盆》、《司理人》等多家着名媒体的特约撰稿人。　
　　　　柳先生领有十多年天下级企业的临盆制作治理以及洽购物流治理的高层运作履历。曾屡次应邀到日本、美国等等加入制作治理研究，有丰硕的临盆制作治理体系以及洽购物流治理晋升的导入履历。专一于制作型企业诊断、临盆手艺与临盆力晋升、物流供给链、营业流程阐发与优化。　
　　　　柳先生主讲的课程以观念以及实务为特点，年夜量列举常见事例丰硕课程讲授，主题光显、事例活泼，实践部门概念新鲜，常有惊人之语；实务部门次要由十余年的企业治理以及职业参谋阅历所积聚的丰硕案例为主，其归纳逻辑性强、充斥活气、富有豪情、极具熏染力，切近企业的现实必要。　
　
主授课程：　
1、洽购系列　
一、洽购与供给链治理　　
二、供给商治理与洽购本钱节制　　
三、洽购会商与议价技能　
四、洽购职员的五项修炼　
五、供给链治理与利用　　　
六、供给商专案治理　　　
七、洽购手艺修建本钱上风　
胜利商务会商技能　
2、精益临盆系列　
一、精益临盆　
二、IE工业工程治理务虚　
三、卓著的现场治理　
四、胜利班组长实战与晋升　
五、迅速化的临盆方案与排产　
六、高绩效临盆治理与本钱节制　
七、工场本钱紧缩与管控　
效劳过的部门企业:（有代表性的）　
中电团体54所　　　　　　　　　　　（临盆治理）　　　　　　　　　　　　　　　　
深圳动力　　　　　　　　　　　　　　　　（供给链治理与洽购本钱节制）　
通钢团体　　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
山东鲁欧化工团体　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
万华股分团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
正泰　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（迅速化的临盆方案与排产治理）　
松泽（台）　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
新中源　　　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆本钱节制与代价阐发）　
航利团体　　　　　　　　　　　　　　　　（高效供给链治理与物流节制）　
珠海中富实业股分　　　　　　　　（精益临盆）　
三一重工　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
爱默生（美）　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
精诚股分　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
丝丽雅团体　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
蒂森电梯（天下500强）　　（临盆治理治理）　
美国苏拿　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
万兴达企业团体　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
广州地铁　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
EPCOS（德）　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
横店团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
年夜洋机电　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
招商银行　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商与议价技能）　
长沙香烟厂　　　　　　　　　　　　　　（洽购手艺修建本钱上风）　
国人通讯　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商）　
富饶注塑制模有限公司　　　　（IE工业工程）　
华昱投资开发团体　　　　　　　　（质量治理系统）　
佛山南边包装　　　　　　　　　　　　（供给商治理与洽购本钱节制）　
　
海尔团体　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购危险治理与节制）　
跃华电子　　　　　　　　　　　　　　　　（胜利班组长）　
德赛电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购本钱节制）　
益仕敦电子　　　　　　　　　　　　　　（MTM制订与使用）　
宝德电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能与本钱节制）　
夏新电子　　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
海信电子　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　
赛尔康（芬兰）　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
高科电子团体　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
深开发股分　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
信利团体　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
林氏国际（台资上市）　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　　
南太电子（美德上市）　　　（供给链治理系列）　　　　　　　　　
美的团体　　　　　　　　　　　　　　　（供给商专案治理）　
宝达电线　　　　　　　　　　　　　　　（物流与供给链治理）　
华工科技财产股分　　　　　（供给商专案治理）　
　
洽洽食物股分　　　　　　　　　　　（高绩效临盆治理与本钱节制）　
四特酒有限公司　　　　　　　　　（洽购与供给链治理）　
圣元乳业　　　　　　　　　　　　　　　（工场本钱管控）　
伊利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购方案施行）　
蒙牛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购治理）　
青岛啤酒　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　　　　　　　　　　
金丝猴团体　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
　
春风汽车　　　　　　　　　　　　　　　（洽购会商技能）　　　　　　　　　　　　　　　　　　
荆州久隆汽车能源装备有限公司（洽购与供给链治理）　
株洲齿轮有限责任公司　　　（当代洽购焦点技巧训练）　
韩泰轮胎（韩）　　　　　　　　　（企业外部物流）　
长春一汽　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
春风日产　　　　　　内训　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
宇通汽车　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
江铃股分　　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
山东公路学会　　　　　　　　　　　（高档物流司理）　　　　
　　　　　　　　
天威打印机　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
富士施乐（中国）　　　　　　　（洽购物流治理）　　　　　　　　　　　
戴尔DELL　　　　　　　　　　　　　　（临盆制作治理）　
IBM　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（洽购物流治理）　
当利纳印刷（美）　　　　　　　（临盆制作治理）　
冲电气（日）　　　　　　　　　　　（临盆制作治理　
川亿电脑　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海威马　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
珠海天威飞马　　　　　　　　　　　（高效临盆本钱节制）　
九牧王服装网www.vhao.net　　　　　　　　　　　　　（洽购治理与供给商治理）　
惠雄皮具　　　　　　　　　　　　　　　（IE工业工程）　
　
全国同一征询热线：400-700-1248　
德律风：0755-2642540八、2664100一、26640245　　　　孙先生　　　　　
网址：http:

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