高级SPC研修培训班

总学时：
【课地下课程目标】　　　　
　　　　因为传统的SPC是顺应于年夜批量持续临盆，但这类年夜批量临盆期间已无奈再现了，取而代之的是多种类、少批量。以是，经典的休哈特节制图今朝其实不太顺应。本课程则专门针对多种类少批量提供适用手艺。　
　　　本程体系论述SPC的思惟办法、种别及阐发办法，联合制作业的现实案例，重点讲授两类SPC的现实操作及各种进步前辈SPC节制图的利用。同时体系论述若何辨认顾客需求（VOC）,重点进程（CTP）以及症结质量（CTQ）。学员进修后能针对CTP以及CTQ机动地使用SPC预防式地节制进程以及产物质量。　
经由过程该培训课程进修与测验、稽核，学员们将可以或许详细到达以下目的：　
a)　　若何辨认顾客需求（VOC）,重点进程（CTP）以及症结质量（CTQ）。　
b)　　体系地舆解以及把握统计一样平常原理与进程才能指数算CPK　PPK。　
c)　　懂得并能辨认进程的正常颠簸以及非常颠簸。　
d)　　懂得　3　σ原理、中心极限制理以及两类统计差错。　
e)　相识、计较并研讨进程才能指数，历久才能与短时间才能。能初步辨认进程才能不敷是手艺问题或是治理问题。　
f)　体系地把握计量值统计节制的原理、判异以及阐发，并能利用在产物以及进程上。　
g)　体系地把握计数值统计节制的原理、判异以及阐发，并能利用在产物以及进程上。　
h)　体系地把握多种类少批量SPC节制图的利用。　
i)　能操作MINITAB统计软件中的SPC功效。　
　
【课程情势】讲解　-　启迪式、交互式教授教养　-　小组计议-　案例阐发　-　运作摹拟-　脚色饰演　-　演习-　自我评价考试。　
　
【课程特点】　
成果导向：使加入课程进修职员都能把握SPC原理并能现实机动地利用。　
实战动身：课程配备丰硕的案例，重点领导学生若何在本企业利用。　
教授教养相长：经由过程案例阐发、实战练习训练、小组研究、分享履历以及常识。　
　
【高档SPC研修培训班培训年夜纲】　
第一天　
第一部部份：VOC\CTP\CTQ　
一、顾客需求的辨认以及转换。　
二、进程症结与输出、输入。　
三、量化症结质量指标。　
四、辨认你的营业VOC\CTP\CTQ　
第二部份：统计根基　
一、偏差及其种别。　
二、计量值以及计数值。　
三、均值\中位数\众数。　
四、方差\尺度误差\极差\四分位数极差。　
五、正态散布以及中心极限制理。　
六、统计根基小结以及巩固练习训练。　
第三部份：进程才能与计较　
一、DPMO与SIGMA才能。　
二、进程才能Cp、PP进程才能指数Cpk　、Ppk以及SIGMA才能　。　
三、进程才能研讨与问题的分类。　
四、正态性查验、非正态散布的进程才能计较。　
五、利用MINITAB计较进程才能。　
六、利用EXCEL计较进程才能。　
第四部份：SPC概述　
一、SPC的观点、特色及成长。　
二、变异的两类根本缘故原由。　
三、节制图的作用及品种。　
四、3　σ原理以及两种差错。　
五、　变差与适度调整、戴明“漏斗规矩”。　
第二天　
第五部份：体哈特节制图的使用　
一、节制图的品种与选用准则。　
二、计量值节制图（重点先容Xba—R,Xba-S,X-MR等图）　
1）运用计量值节制图前的预备。　
2）计量值数据节制图及其利用。　
4）计量值数据节制图的阐发。　
5）计量值数据节制图的进程才能阐发。　
6）用MINITAB制造计量值数据节制图。　
7）计量值数据节制图的设计。　
8）计量值节制图在各行业中的利用研究。　
三、计数值节制图（重点先容P图、U图）　
1）运用计数值数据节制图前的预备。　
2）计数值数据节制图及其利用。　
3）计数值数据节制图的阐发。　
4）计数值数据节制图的进程才能阐发。　
5）用MINITAB制造计数值数据节制图。　
6）计数值数据节制图的设计。　
7）计数节制图在各行业中利用研究。　
第六部份　多种类少批量节制图　
一、指数加权挪动节制（EWMA）图。　
二、累计以及节制（CUSUM）图。　
三、工序预节制图。　
　
【专家先容】　
1　　何小勇　　　
高档SPC研修培训班、专家先容　　何小勇传授　　　
精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师　
　　　　何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人　　　
二、陈先生　
　　　　　哈工年夜自控业余硕士　　六西格玛黑带年夜师　　
　　　　曾在多门第界500强企业任工程司理以及六西格玛黑带。曾任深科技工程司理　、六西格玛MBB，菲利浦六西格玛黑带，爱默生黑带年夜师MBB，提供周全6　Sigma培训（中英文），指点　6　sigma流程改善名目，和6　Sigma的导入事情等。　
曾在爱默生事情，卖力流程改善，并率领流程改善小组进行装备的树立以及防护，并晋升临盆线效力。　
三、寥先生　
黑带、精益年夜师、ISO
TS16949专家　长于精益临盆、六西格玛以及QCC的培训以及征询；　
黑带、绿带培训；　
指点跨功效黑带名目；　
指点绿带名目；　
QFD、DOE培训；　
五年夜对象（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）的培训；　
ISO
TS16949认证征询；　
ASQ六西格玛特约培训讲师　
Minitab培训讲师；　
可以或许有用激励团队施行突破性改善，晋升团队成员引导力。