供应商管理与采购成本控制

总学时：
　
【课程配景】　
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做洽购的最怕抉择供给商！你是否常常由于企业的洽购难题而苦团队拓展末路？你是不是无奈抉择适宜的供给商而束手无策？课程针对企业广泛存在的供给商开发与治理的现实问题，联合优异企业供给商治理的办法、代价流阐发的手腕以及天下级供给链治理的理念，周全阐释若何辨认以及发现潜在的供给商，并对其进行开发与治理的进程以及办法技能，完美建设本身企业的供给商步队，进步企业洽购的疾速性、精确性、廉美性战争稳性。　
　
【课程目的】　　
◇把握供给商开发的流程以及战略　
◇树立既具策略性又具机动性的供给商关系　
◇把握供给商治理实战技巧　
◇把握洽购的多种绩效评价技巧　
◇进步供给商开发的治理才能　
◇进步公司物流效力，低落本钱　
◇本钱低落，本钱中心转化为利润中心　　
　
【课程内容】　
第一讲　新时期的洽购——供给链治理：修建新型供给关系　　
一、洽购的当代脚色　
二、海内洽购治理的近况　
三、洽购与供给链的简单模子　　　　　　　　　　　　　　
四、洽购治理本能机能的直接作用　　　　　　　　　　　　　
五、供给链治理与供给链的组成要素　　　　　　　　
六、供给链治理能为企业带来甚么　　　　　　　　　
七、供给链治理的机能评估以及行为步调　
八、信息失真以及“牛鞭效应”　　
　　
第二讲　供给商开发与治理　
一、供给商开发需要性　
二、　供给商开发流程阐发　
三、厂商开发五年夜步调　
1)若何发现潜在供给商　
2)评价潜在供给商　
A.　若何评价潜在供给商必要考量的要素　
B.　评价潜在供给商10年夜体式格局　　　　
—财政状态阐发　
—第三方评估人　
—评估会议　
—查询拜访参观举措措施装备　
—质量才能阐发　
—临盆才能阐发　
—效劳才能阐发　
—应变才能阐发　
—信息手艺才能阐发　
—一样平常现场评审法式　　
3)厂商评价战略与办法　
4)供给商抉择的其他斟酌　
案例：日本共事对供给商的评价　
四、供给商日常治理　　
1)厂商治理圈　
2)供给商绩效稽核三种计划　
3)供给约定期与不按期考核　
4)供给商教育训练与指点　
5)供给商年夜会　
案例：西门子供给商关系15条准则　　
6)供给商绩效量化考评　　
计议：若何从供给商治理中获取本钱上风　
　
第三讲　洽购本钱节制　
一、洽购价钱治理与阐发　　
1)供给商通常根据哪些因素进行报价　
2)若何要求并阐发供给商的本钱阐发　
3)若何使用价钱阐发对象来阐发报价　
案例阐发　　
二、若何低落洽购本钱的技能　　
1)低落库存量与最好洽购光阴　
2)洽购价钱因应涨价
独洽购
紧迫洽购之道　
3)低落洽购单价十五体式格局　
4)低落洽购本钱的道路有哪些　　
案例阐发　
3.洽购会商技能　　
1)会商的步调　
2)会商的致胜之道　
3)若何冲破会商僵局　
4)洽购会商技能的“规矩”　
5)本钱与价钱阐发　
6)低落本钱的十二种办法与详细使用　　
4.洽购治理效能评价　　
1)洽购治理效能评价的办法　
2)洽购职员的绩效评价　
3)根绝无效的洽购行动