TS16949五大手册高级实战班

总学时：
【课程目标】　　　　
　　　　只管美国汽车行业今朝总体进入破产边沿，而通用汽车则破产整组，那是美国汽车行业近10几年来策略的失误所招致（无视动力的稀缺性只顾小我吃苦）。然则，由三年夜汽车公司QS9000转换而来的TS16949中五年夜对象，则广泛实用于各制作行业。它们对预防以及改善质量具备伟大作用。本人在10多年利用中深有领会，分外是比来8年同六西格玛其它对象交融一路，能突破性办理问题。本课程是基于本人10多年利用履历的总结，希冀能赞助学员把握此五年夜对象并能机动利用。　
因为五年夜对象的内容浩繁，三天课程设置重在教诲学员若何利用，与统计常识无关的原理则只管即便简化。　
经由过程该培训课程进修与测验、稽核，学员们将可以或许详细到达以下目的：　
a) 能利用FMEA对症结进程以及质量进行预防性治理　
b)按APQP要求对新产物进行谋划。　
c)把握丈量体系阐发办法。　
d)相识临盆首件认可要乞降办法。　
e)能抉择适宜的节制图表对症结进程以及质量进行节制　
f)能操作MINITAB统计软件中的SPC功效以及MSA功效。　
【课程情势】　讲解　-　启迪式、交互式教授教养　-　小组计议-　案例阐发　-　运作摹拟-　脚色饰演　-　演习-　自我评价考试。　
【培训年夜纲　　】　
第一部部份：FMEA生效模式以及影响阐发　
一、生效模式影响阐发(FMEA)概述　
　　1.1　FMEA的来源、分类以及作用　
　　1.2　顾客的界说以及要求　
　　1.3　流程图阐发　
1.4　因果阐发　
1.5　体系与子体系　
　　1.6　接口以及交互作用　
二、　FMEA分类　
　　2.1　体系FMEA　
　　2.2　设计FMEA　
　　2.3　进程FMEA　
三、FMEA施行步调　
　　3.1　FMEA预备　
　　3.2　填写FMEA阐发表　
　　3.3　计较危险优先数目（RPN）　
　　3.4　接纳行为　
　　3.5　从新评价RPN　
四、阐发阶段　
　　4.1　FMEA的输出与输入　
　　4.2　FMEA中生效模式与影响的对应关系　
　　4.3　故障树阐发(FTA)　
　　4.4　流程图与完备的GE矩阵阐发　
　　4.5　FMEA在繁杂质量问题办理中利用案例研讨　
五、　若何有用实施FMEA　
　　5.1　找出症结的设计功效　
　　5.2　找出症结的制程参数　
　　5.3　构建活化型FMEA功课机制　
　　5.4　重大度、频度、不容易探测度的评估原则　
　　5.5　接纳后续改良步伐的时机　
5.6　FMEA跟踪　
第二部份：MSA丈量体系阐发　
一、丈量体系先容　
　1.1　MSA根本观点　
　1.2为何进行丈量体系阐发　
　　1.3　丈量数据变异的起源　
二、丈量体系指标　
　　2.1　丈量体系精确度以及误差　
2.2　丈量仪器的分辩率　
2.3　丈量体系的线性　
2.4　丈量体系稳固性　
2.5　丈量体系反复性以及再性　
三、计量值丈量体系R&R阐发　
3.1　丈量体系反复性以及再性评估尺度　
3.2　丈量体系阐发预备事情　
3.3　丈量体系阐发操作进程　
3.4　若何利用MINITAB软件进行R&R阐发　
3.5　计量值丈量体系阐发案例研究　
四、计数值丈量体系阐发　
3.1　属性数据丈量阐发的要求　
3.2　属性数据丈量体系阐发操作进程　
3.3　R&R%同等性阐发　
3.4　若何利用MINITAB软件进行属性数据R&R阐发　
3.5　计数值丈量体系阐发案例研究　
四、弗成反复（被坏性）数据反复性以及再性（R&R%）阐发　
五、大略阐发法　
第三部份:APQP产物先期进程质量节制谋划（看光阴，非重点讲授　2H）　
一、APQP概述　　
　　　　　　　　1.1　甚么是节制方案　
　　　　　　　　1.2　节制方案目标　
　　　　　　　　1.3　节制方案与功课指示书　
　　　　　　　　1.4　节制方案与产物组　
　　　　　　　　1.5　节制方案是静态文件　
　　　　　　　　1.6　节制方案的益处　
　　　　　　　　1.7　节制方案重点--进程阐发　
　　　　　　　　1.8　开发节制方案的信息与对象　
　　　　　　　　1.9　节制方案开发流程　
　　　　　　　1.10　试临盆节制方案以及临盆节制方案的区分　
　　　　　　　1.11　节制方案概述　
　　　　　　　1.12节制方案栏目描写　
　　　　　　　1.13样件节制方案、试临盆节制方案以及临盆节制方案案例　　
　二、　APQP第一阶段方案以及肯定名目输出　
　　　　　　　　2.1　第一阶段方案以及肯定名目的原理、用意以及症结步调　
　　　　　　　　2.2　顾客之声以及辨认　
　　　　　　　　2.3　市场研讨　
　　　　　　　　2.4　保修记载以及质量信息　
　　　　　　　　2.5　小组履历以及脑筋风暴　
　　　　　　　　2.6　营业方案／营销战略　
　　　　　　　　2.7　产物
进程指标　
　　　　　　　　2.8　产物
进程假想　
　　　　　　　　2.9产物靠得住性研讨　　　　　　
　　　　　　　　2.10第一阶段方案以及肯定名目输出案例　
　三、APQP第一阶段方案以及肯定名目输入　
　　　　　　　　3.1　设计目的　
　　　　　　　　3.2　靠得住性以及质量目的　
　　　　　　　　3.3　初始资料清单　
　　　　　　　　3.4　初始进程流程图　
　　　　　　　3.5　产物以及进程特殊特征的初始清单　
　　　　　　　3.6　　产物保障方案　
　　　　　　　　3.7　治理者支撑　
　　　　　　　　3.8　第一阶段方案以及肯定名目输入案例　
　四、　APQP第二阶段产物设计以及开发输入　　
　　　　　　　4.1　　第二阶段产物设计以及开发的原理、用意以及症结步调　
　　　　　　　　4.2　设计生效模式及效果阐发　
　　　　　　　　4.3　可制作性以及装置设计　
　　　　　　　　4.4　设计验证　
　　　　　　　　4.5　设计评审　
　　　　　　　　4.6　制作样件-节制方案　
　　　　　　　　4.7　工程图样(包含数学数据)　　
　　　　　　　　4.8工程规范　
　　　　　　　　4.9资料规范　
　　　　　　　　4.10图样以及规范变动　　　　　　　　　
　　　　　　　　4.11新装备、工装以及举措措施要求　
　　　　　　　　4.12产物以及进程特殊特征　
　　　　　　　　4.13量具／实验装备要求　
　　　　　　　　4.14小组可行性许诺以及治理者支撑　
　　　　　　　　4.15第二阶段产物设计以及开发案例　　
　五、APQP第三阶段进程设计以及开发输入　
　　　　　　　5.1　第三阶段进程设计以及开发的原理、用意以及症结步调　
　　　　　　　　5.2　包装尺度　　
　　　　　　　　5.3　产物／进程质量系统评审　
　　　　　　　5.4　　进程流程图　
　　　　　　　　5.5　车间立体安插图　
　　　　　　　　5.6　特征矩阵图　
　　　　　　　　5.7　进程生效模式及效果阐发(PFMEA)　　
　　　　　　　　5.8　试临盆节制方案　
　　　　　　　　5.9　进程指示书　
　　　　　　　5.10　　丈量体系阐发方案　
　　　　　　　　5.11　初始进程才能研讨方案　
　　　　　　　　5.12　包装规范　
　　　　　　　　5.13　治理者支撑　
　　　　　　　　5.14　第三阶段进程设计以及开发输入案例　
六、APQP第四阶段产物以及进程确认试临盆输入　
　　　　　　　　6.1　第四阶段产物以及进程确认试临盆的原理、用意以及症结步调　
　　　　　　　　6.2　丈量体系阐发　
　　　　　　　　6.3　　初始进程才能研讨　
　　　　　　　　6.4　临盆件同意　
　　　　　　　　　6.5　临盆确认实验　
　　　　　　　　　6.6　临盆节制方案　
　　　　　　　　　6.7　质量谋划认定以及治理者支撑　
　　　　　　　　　6.8　　第四阶段产物以及进程确认试临盆输入案例　
七、APQP第五阶段反馈、评定以及改正步伐输入　　
　　　　　　　7.1　第五阶段反馈、评定以及改正步伐的原理、用意以及症结步调　
　　　　　　　　7.2　削减变差　
　　　　　　　　7.3　顾客满足　
　　　　　　　　7.4　交付以及效劳　
八、节制方案以及案例　
　
第四部份：PPAP临盆首件同意法式　
一、PPAP的进程要求　
1.1紧张的临盆进程　
2　PPAP要求　
2.2.1　　设计记载　
2.2.2　　工程变动文件　
2.2.3　　工程同意　
2.2.4　　设计生效乐学无忧网模式及效果阐发(设计FMEA)　
2.2.5　　进程流程图　
2.2.6　　进程生效模式及效果阐发(进程FMEA)　
2.2.7　　尺寸成果　
　　　　2.2.8　　资料
机能实验成果的记载　
　2.2.8.1　　资料实验记载　
　　　　　　　　2.2.8.2　　　机能实验记载　
　　　2.2.9 初始进程研讨　
2.2.9.1　　总则　
2.2.9.2　　质量指数　
2.2.9.3　　接受原则　
2.2.9.4　　非稳固进程　
2.2.9.5　　单侧规范或非正态散布的进程　
　　　2.2.9.6　　不满意接受原则时的战略　
2.2.10 丈量体系阐发研讨　
2.2.11 具备资历的试验室的文件要求　
2.2.12 节制方案　
2.2.13 整机提交保障书(PSW)　
2.2.13.1　整机质量(质量)　
2.2.14 外观件同意申报　
2.2.15 散装资料要求反省表　
2.2.16 样品产物　
2.2.17 尺度样品　
2.2.18 反省辅具　
2.2.19 顾客的特殊要求　
3 顾客的关照以及提交要求　
3.1 顾客的关照　
3.2 顾客提交要求　
3.3 顾客不要求关照的环境　
4 顾客提交要求　　　　　　证实的品级　
4.1 提交品级　
5 整机提交状况　
5.1 总则 　
5.2 顾客PPAP状况　
5.2.1 齐全同意　
5.2.2 暂时同意　
5.2.3 拒收　
6记载的保留　
　
第五部份：SPC统计节制　
一、SPC概述　
1.1　SPC的观点、特色及成长。　
1.2变异的两类根本缘故原由。　
1.3节制图的作用及品种。　
1.4　3　σ原理以及两种差错。　
1.5　变差与适度调整、戴明“漏斗规矩”。　
二、体哈特节制图的使用　
2.1节制图的品种与选用准则。　
2.2计量值节制图（重点先容Xba—R,Xba-S,X-MR等图）　
1）运用计量值节制图前的预备。　
2计量值数据节制图及其利用。　
4）计量值数据节制图的阐发。　
5）计量值数据节制图的进程才能阐发。　
6）用MINITAB制造计量值数据节制图。　
7）计量值数据节制图的设计。　
8）计量值节制图在家电行业中的利用研究。　
2.3　计数值节制图（重点先容P图、U图）　
1）运用计数值数据节制图前的预备。　
2）计数值数据节制图及其利用。　
3）计数值数据节制图的阐发。　
4）计数值数据节制图的进程才能阐发。　
5）用MINITAB制造计数值数据节制图。　
6）计数值数据节制图的设计。　
7）计数节制图在家电行业中利用研究。　
　
【专家先容】　
　
一、何小勇　　精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师　
　　　　何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人　　　　　　
　
二、寥先生　
　
黑带、精益年夜师、ISO
TS16949专家　长于精益临盆、六西格玛以及QCC的培训以及征询；　
黑带、绿带培训；　
指点跨功效黑带名目；　
指点绿带名目；　
QFD、DOE培训；　
五年夜对象（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）的培训；　
ISO
TS16949认证征询；　
ASQ六西格玛特约培训讲师　
Minitab培训讲师；　
可以或许有用激励团队施行突破性改善，晋升团队成员引导力。