品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:49 |
六西格玛绿带认证内部培训
总学时:
课程时数:
1.尺度课时:5天(30小时) ,可依据现实必要调整成3天。
课程目标:
Six sigma绿带人选,是企业的营业主干职员。经由过程5天的训练,使其可以或许在黑带的指示下实现绿带名目,帮忙黑带实现黑带名目并得到突破性的财政效益。
造就组织才能,激励才能,名目施行手艺以及简单的数理统计诊断才能的可以或许成为Six Sigma黑带的好副手,并实现自身事情范畴的绿带名目。
提供必需的治理对象,软件对象包以及操作技能
绿带认证,软件对象包,名目征询三位一体的培训后果
经稽核及格学员发表《绿带培训及格证书》
课程年夜纲:
Six Sigma Green Belt Curriculum and Body of Knowledge
Overview概述
Overview of Six Sigma 概述
DMAIC Methodology Overview DMAIC办法论
Financial Benefits of Six Sigma 财政收益
The Impact of Six Sigma to The Organization 组织影响
The Six Sigma Language言语
Define界说阶段
Project Definition 名目界说
Project Charter 名目宪章
Developing a Business Case 方案贸易名目
Chartering a Team 团队组建
Defining Roles and Responsibilities 脚色责任
Gathering Voice of the Customer, Support for Project 顾客之声VOC
Translating Customer Needs into Specific Requirements (CTQs) VOC转换CTQ
SIPOC Diagram 微观图SIPOC
Define Phase Review界说阶段回想
Measure丈量阶段
Process Mapping (As-Is Process) 进程图
Data Attributes (Continuous Versus Discrete) 持续
离散数据特征
Measurement System Analysis 丈量体系阐发
Data Collection Techniques 数据网络手艺
Data Collection Plan 数据网络方案
Understanding Variation 变差
Measuring Process Capability 进程才能丈量
Calculating Process Sigma Level 计较进程SIGMA程度
Visually Displaying baseline Performance 基线表示图示
Measurement Phase Review丈量阶段回想
Analyze阐发阶段
Visually Displaying Data (Histogram, Run Chart, Pareto Chart, Scatter Diagram)
数据图示(直方图、运转图、帕累图、亲合图)
Detailed (Lower Level) Process Mapping of Critical Areas症结进程细图
Value-Added Analysis 增值阐发
Cause and Effect Analysis (a.k.a. Fishbone, Ishikawa) 因果阐发
Affinity Diagram 亲合图
Data Segmentation and Stratification 数据分层
Verification of Root Causes 基本缘故原由确认
Determining Opportunity (Defects and Financial) for Improvement 改良机遇
Analyze Phase Review阐发阶段回想
Improve改良阶段
Brainstorming 脑筋风暴
Multi-Voting 多方投票
Quality Function Deployment (House of Quality) 质量功效睁开QFD
Selecting a Solution 办理计划抉择
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) 生效模式于效果阐发
Poka Yoke (Mistake Proofing Your New Process) 防错
Piloting Your Solution 试运转
Implementation Planning 方案推动
Improve Phase Review改良阶段回想
Control
Assessing The Results of Process Improvement
进程改良评价
Statistical Process Control (SPC) Overview 统计进程节制
Developing a Process Control Plan 进程节制方案开发
documenting the Process 进程文件化
Control Phase Review节制阶段回想
课程年夜纲:
一、界说阶段(1天)
6 Sigma 概述
名目界说
名目导入布局与方案
Minitab简介(第1部门)
根基统计学 (第1部门)
二、丈量阶段(1天)
丈量阶段日程
工艺流程图
均匀临盆制品率
Minitab 简介 (之二)
根基统计学进阶
功课评价
丈量体系阐发 (定性型)
丈量体系阐发 (定量型)
工艺才能阐发
三、阐发阶段(2天)
回想丈量阶段对象
图表技能
功课
功课评价 <培训机构br>相关
简复线性回归
中心极限制理
生效模式及效果阐发
置信区间
假定查验简介
均值查验
Sigma查验
比例查验
单因子方差阐发(One-way ANOVA)
多变量阐发
四、改良阶段(1天)
DOE 简介
全因子DOE
演习
部门因子DOE
五、节制阶段(0.5天)
节制阶段日程
节制办法
SPC先容
持续变量 SPC 技能
离散SPC技能
六、完备6SIGMA案例讲授(0.5天)
课程时数:
1.尺度课时:5天(30小时) ,可依据现实必要调整成3天。
课程目标:
Six sigma绿带人选,是企业的营业主干职员。经由过程5天的训练,使其可以或许在黑带的指示下实现绿带名目,帮忙黑带实现黑带名目并得到突破性的财政效益。
造就组织才能,激励才能,名目施行手艺以及简单的数理统计诊断才能的可以或许成为Six Sigma黑带的好副手,并实现自身事情范畴的绿带名目。
提供必需的治理对象,软件对象包以及操作技能
绿带认证,软件对象包,名目征询三位一体的培训后果
经稽核及格学员发表《绿带培训及格证书》
课程年夜纲:
Six Sigma Green Belt Curriculum and Body of Knowledge
Overview概述
Overview of Six Sigma 概述
DMAIC Methodology Overview DMAIC办法论
Financial Benefits of Six Sigma 财政收益
The Impact of Six Sigma to The Organization 组织影响
The Six Sigma Language言语
Define界说阶段
Project Definition 名目界说
Project Charter 名目宪章
Developing a Business Case 方案贸易名目
Chartering a Team 团队组建
Defining Roles and Responsibilities 脚色责任
Gathering Voice of the Customer, Support for Project 顾客之声VOC
Translating Customer Needs into Specific Requirements (CTQs) VOC转换CTQ
SIPOC Diagram 微观图SIPOC
Define Phase Review界说阶段回想
Measure丈量阶段
Process Mapping (As-Is Process) 进程图
Data Attributes (Continuous Versus Discrete) 持续
离散数据特征
Measurement System Analysis 丈量体系阐发
Data Collection Techniques 数据网络手艺
Data Collection Plan 数据网络方案
Understanding Variation 变差
Measuring Process Capability 进程才能丈量
Calculating Process Sigma Level 计较进程SIGMA程度
Visually Displaying baseline Performance 基线表示图示
Measurement Phase Review丈量阶段回想
Analyze阐发阶段
Visually Displaying Data (Histogram, Run Chart, Pareto Chart, Scatter Diagram)
数据图示(直方图、运转图、帕累图、亲合图)
Detailed (Lower Level) Process Mapping of Critical Areas症结进程细图
Value-Added Analysis 增值阐发
Cause and Effect Analysis (a.k.a. Fishbone, Ishikawa) 因果阐发
Affinity Diagram 亲合图
Data Segmentation and Stratification 数据分层
Verification of Root Causes 基本缘故原由确认
Determining Opportunity (Defects and Financial) for Improvement 改良机遇
Analyze Phase Review阐发阶段回想
Improve改良阶段
Brainstorming 脑筋风暴
Multi-Voting 多方投票
Quality Function Deployment (House of Quality) 质量功效睁开QFD
Selecting a Solution 办理计划抉择
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) 生效模式于效果阐发
Poka Yoke (Mistake Proofing Your New Process) 防错
Piloting Your Solution 试运转
Implementation Planning 方案推动
Improve Phase Review改良阶段回想
Control
Assessing The Results of Process Improvement
进程改良评价
Statistical Process Control (SPC) Overview 统计进程节制
Developing a Process Control Plan 进程节制方案开发
documenting the Process 进程文件化
Control Phase Review节制阶段回想
课程年夜纲:
一、界说阶段(1天)
6 Sigma 概述
名目界说
名目导入布局与方案
Minitab简介(第1部门)
根基统计学 (第1部门)
二、丈量阶段(1天)
丈量阶段日程
工艺流程图
均匀临盆制品率
Minitab 简介 (之二)
根基统计学进阶
功课评价
丈量体系阐发 (定性型)
丈量体系阐发 (定量型)
工艺才能阐发
三、阐发阶段(2天)
回想丈量阶段对象
图表技能
功课
功课评价 <培训机构br>相关
简复线性回归
中心极限制理
生效模式及效果阐发
置信区间
假定查验简介
均值查验
Sigma查验
比例查验
单因子方差阐发(One-way ANOVA)
多变量阐发
四、改良阶段(1天)
DOE 简介
全因子DOE
演习
部门因子DOE
五、节制阶段(0.5天)
节制阶段日程
节制办法
SPC先容
持续变量 SPC 技能
离散SPC技能
六、完备6SIGMA案例讲授(0.5天)