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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
高级价值工程（VEA）管理学习班
总学时：
6、课程年夜纲：
第一讲：代价工程概论
1.1 代价工程的来源与成长
1.2 代价工程的几个紧张观点
1.2.1代价
1.2.2界说客户代价
1.2.3功效
1.2.4机能
1.2.5寿命周期本钱
1.2.6代价工程
1.3 寿命周期本钱与产物机能
1.4 进步产物代价的道路
1.5 代价工程的特色
1.6 劣质代价发生的缘故原由
第二讲：代价工程事情流程
2.1 抉择代价工程工具
2.2 网络谍报
2.3 功效阐发
2.4 构想改良计划
2.5 阐发与评估计划
2.6 实验与核定计划
2.7 计划施行与评估代价工程结果
2.8 代价工程事情团队
第三讲：抉择代价工程工具
3.1 代价工程阐发工具的抉择
3.2 抉择阐发工具的经常使用办法
3.2.1 产物性命周期法
3.2.2 履历阐发法
3.2.3 百分比法
3.2.4 ABC阐发法
3.3 代价工程改良工具的抉择
3.4 抉择改良工具的经常使用办法
3.4.1强制肯定法
3.4.1.1强制肯定法的思惟
3.4.1.2强制肯定法的详细步调
3.4.1.3强制肯定法案例阐发
3.4.1.4强制肯定法实战练习训练
3.4.2 最得当区域法
3.4.2.1最得当区域法的思惟
3.4.2.2最得当区域法的详细步调
3.4.2.3最得当区域法案例阐发
3.4.2.4最得当区域法实战练习训练
第四讲： 网络谍报
4.1 谍报的内容
4.2 对谍报的要求
4.3 谍报网络方案
4.4 网络谍报的办法
第五讲：功效阐发
5.1 功效界说
5.1.1 功效界说的办法
5.1.2 功效界说案例阐发
5.1.3 功效界说实战练习训练
5.2 功效分类
5.2.1 需要功效以及没必要要功效
5.2.2 根本功效以及从属功效
5.2.3 上位功效以及下位功效
5.3 功效整顿
5.3.1 功效整顿的原理
5.3.2 功效整顿的办法
5.3.2.1 FAST图的布局
5.3.2.2 FAST图案例阐发
5.3.2.3 FAST图实战练习训练
5.4 功效评估
5.4.1 功效今朝本钱的计量
5.4.2 功效目的本钱的计量
5.4.3 功效紧张度系数的计较
5.4.4 功效代价评价办法
5.4.4.1 履历阐发法
5.4.4.1.1 矩阵本钱法
5.4.4.1.2 功效本钱法
5.4.4.2 剖析公式法
5.4.4.2.1 相对值法
5.4.4.2.2 绝对值法
5.4.4.3 功效代价评价案例阐发
5.4.4.4 功效代价评价实战练习训练
第六讲： 构想改良计划
6.1 发明者的特性
6.2 影响创意才能的要素
6.3 创意思虑的纪律
6.4 创意思虑的十项准则
6.5 发明改良计划的办法
6.5.1 脑筋风暴法
6.5.2 哥顿法
6.5.3 德尔菲法
6.5.4 形态阐发法
6.5.5 创意清单法
第七讲： 阐发与评估计划
7.1 大要评估
7.2 计划详细化以及实验研讨
7.3 具体评估
7.3.1 手艺评估
7.3.2 经济评估
7.3.3 社会评估
7.3.4 综合评估
7.3.4.1 加法评分法
7.3.4.2 连乘评分法
7.3.4.3 加权评分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法
7.4 计划评估案例阐发
7.5 计划评估实战练习训练
第八讲：计划施行与评估代价工程结果
8.1 改良计划的报告
8.2 改良计划的施行
8.3 评估代价工程结果
第九讲：QFD（质量功效睁开）
9.1 QFD汗青
9.2 QFD概述
9.3 QFD办法
9.4 QFD评估
9.5 KANO模子
9.6 QFD之“翻译屋”
9.7 QFD之“设计屋”
9.8 QFD之“进程屋”
9.9 QFD案例
9.10 QFD实战练习训练
第十讲：TRIZ（发明性办理问题）办法
10.1 TRIZ汗青
10.2 TRIZ概述
10.3 TRIZ阐发对象
10.4 基于常识的对象
10.5 TRIZ问题尔解流程
10.6 抱负的末了成果
10.7 树立足够的功效
10.8 无害的功效去除了
10.9 立异原理
第十一讲：RSM（相应面优化设计）办法简介
11.1 RSM概述
11.2 多参数估化设计
第十二讲：代价工程综合案例阐发
12.1 制造行业案例
12.2 效劳行业案例
12.3 自由交流
7、专家先容
一、王先生
中国人平易近年夜学MBA硕士，西安工业年夜学学士，CELEMI认证讲师，王先生对临盆治理、中高层主管治理技巧等方面具备深挚的实践功底以及实务履历。具备10多年的临盆治理实战履历。并指点过多家外资企业。王老师曾体系接受国际进步前辈的瑞典CELEMI系列课程、JIT临盆治理等培训。
王先生培训过的企业达1000余家，满足度在90％以上，此中包含（瑞典）伊莱克斯、（上市）西方通讯、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（平易近营）华立团体、（上市）TCL团体、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资治理培训）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维电机等着名企业。
二、戴先生
华夏年夜學工業工程碩士 治理学博士 台湾光宝团体资深黑带年夜师
多年日美企业工业工程事情履历，曾前后任IE工程师、IE系长、主管、司理。改善带头人、研修EMBA、PMP。05年涉足征询行业，曾前后指点过电子、电器、服装网www.vhao.net、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的多家工场。富实战履历，发生效益显注。
工业工程在中小企业遍及的提倡者；《精益战略在效劳业中使用》课件的开创人，开启了海内精益战略在效劳业中使用培训的先河。
次要征询项：IE体系树立；精益临盆（Lean Production）
TPS
NPS推广；临盆率晋升征询指点；举措措施规划与物流阐发名目承接；效劳业工业工程名目承接；改善提案运动指点；现场改善根基事情指点（如：5S、QCC、定置治理等）；单位临盆（Cell Production）推广等。
次要培训课：全员现场功课办法改善训练营；使用IE手艺进步临盆效力；精益企业变更之道——精益临盆体系；精益临盆之疾速换型与防错利用；防错、防呆法手艺利用；疾速换型（线）实操训练；现场改善的利器——IE七年夜伎俩实务；精采班组长技巧晋升训练营；PE临盆工程师技巧晋升实操训练；优异品德工程师（QE）业余化训练；多种类少批量临盆治理实务；工场代价流阐发与现场挥霍打消；TPM周全临盆维护推广实战；若何推广工场5S运动；高效产物研发名目治理；当代IE利用——单位临盆实操训练等。
三、何小勇
精益六西格玛黑带年夜师 质量治理专家 工商治理博士
北年夜经济治理学院 北年夜纵横商学院 北年夜临盆力研讨中心
清华年夜学总裁研修班 全国高科工委等单元特聘实战派传授
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师
何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。
何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人
何小勇传授 培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：
中国迷信院生物物理研讨所 中国物理研讨院 中国建材进出口商业总公司 香港信利半导体团体 菲利浦深圳公司 海尔团体 韩国三星电子有限公司 四川航天科技团体 河北电力团体 武汉中烟团体 贵州中烟团体 上海宝钢团体 太原钢铁集 香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源 日本富士通 安全保险 中科北控 影象科技深圳公司 成都航天病院 富士康团体 驰源电子有限公司 中海油 台达电子 南边电网 贵州中烟团体 东莞信浓马达 中国建材团体 中国挪动 深圳挪动 东莞挪动 佛山挪动 珠海晨新科技有限公司 广州赛宝 翼东水泥 鲁欧化工 三洋光电惠州公司 SANYO机电有限公司 艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司 东菱团体 航天科技团体 航嘉电源有限公司 招商银行 力可兴电池有限公司 华星光电子有限公司 台湾光宝团体 692厂 遐想团体 三一重工 中石化 深圳新飞通光电子有限公司 北京四方科技 APPLE中国公司 美国开利中国公司 贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆 佛山挪动 航天病院 沧州化工 阿诺德兹材（深圳）有限公司 惠州德赛团体.
6、课程年夜纲：
第一讲：代价工程概论
1.1 代价工程的来源与成长
1.2 代价工程的几个紧张观点
1.2.1代价
1.2.2界说客户代价
1.2.3功效
1.2.4机能
1.2.5寿命周期本钱
1.2.6代价工程
1.3 寿命周期本钱与产物机能
1.4 进步产物代价的道路
1.5 代价工程的特色
1.6 劣质代价发生的缘故原由
第二讲：代价工程事情流程
2.1 抉择代价工程工具
2.2 网络谍报
2.3 功效阐发
2.4 构想改良计划
2.5 阐发与评估计划
2.6 实验与核定计划
2.7 计划施行与评估代价工程结果
2.8 代价工程事情团队
第三讲：抉择代价工程工具
3.1 代价工程阐发工具的抉择
3.2 抉择阐发工具的经常使用办法
3.2.1 产物性命周期法
3.2.2 履历阐发法
3.2.3 百分比法
3.2.4 ABC阐发法
3.3 代价工程改良工具的抉择
3.4 抉择改良工具的经常使用办法
3.4.1强制肯定法
3.4.1.1强制肯定法的思惟
3.4.1.2强制肯定法的详细步调
3.4.1.3强制肯定法案例阐发
3.4.1.4强制肯定法实战练习训练
3.4.2 最得当区域法
3.4.2.1最得当区域法的思惟
3.4.2.2最得当区域法的详细步调
3.4.2.3最得当区域法案例阐发
3.4.2.4最得当区域法实战练习训练
第四讲： 网络谍报
4.1 谍报的内容
4.2 对谍报的要求
4.3 谍报网络方案
4.4 网络谍报的办法
第五讲：功效阐发
5.1 功效界说
5.1.1 功效界说的办法
5.1.2 功效界说案例阐发
5.1.3 功效界说实战练习训练
5.2 功效分类
5.2.1 需要功效以及没必要要功效
5.2.2 根本功效以及从属功效
5.2.3 上位功效以及下位功效
5.3 功效整顿
5.3.1 功效整顿的原理
5.3.2 功效整顿的办法
5.3.2.1 FAST图的布局
5.3.2.2 FAST图案例阐发
5.3.2.3 FAST图实战练习训练
5.4 功效评估
5.4.1 功效今朝本钱的计量
5.4.2 功效目的本钱的计量
5.4.3 功效紧张度系数的计较
5.4.4 功效代价评价办法
5.4.4.1 履历阐发法
5.4.4.1.1 矩阵本钱法
5.4.4.1.2 功效本钱法
5.4.4.2 剖析公式法
5.4.4.2.1 相对值法
5.4.4.2.2 绝对值法
5.4.4.3 功效代价评价案例阐发
5.4.4.4 功效代价评价实战练习训练
第六讲： 构想改良计划
6.1 发明者的特性
6.2 影响创意才能的要素
6.3 创意思虑的纪律
6.4 创意思虑的十项准则
6.5 发明改良计划的办法
6.5.1 脑筋风暴法
6.5.2 哥顿法
6.5.3 德尔菲法
6.5.4 形态阐发法
6.5.5 创意清单法
第七讲： 阐发与评估计划
7.1 大要评估
7.2 计划详细化以及实验研讨
7.3 具体评估
7.3.1 手艺评估
7.3.2 经济评估
7.3.3 社会评估
7.3.4 综合评估
7.3.4.1 加法评分法
7.3.4.2 连乘评分法
7.3.4.3 加权评分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法
7.4 计划评估案例阐发
7.5 计划评估实战练习训练
第八讲：计划施行与评估代价工程结果
8.1 改良计划的报告
8.2 改良计划的施行
8.3 评估代价工程结果
第九讲：QFD（质量功效睁开）
9.1 QFD汗青
9.2 QFD概述
9.3 QFD办法
9.4 QFD评估
9.5 KANO模子
9.6 QFD之“翻译屋”
9.7 QFD之“设计屋”
9.8 QFD之“进程屋”
9.9 QFD案例
9.10 QFD实战练习训练
第十讲：TRIZ（发明性办理问题）办法
10.1 TRIZ汗青
10.2 TRIZ概述
10.3 TRIZ阐发对象
10.4 基于常识的对象
10.5 TRIZ问题尔解流程
10.6 抱负的末了成果
10.7 树立足够的功效
10.8 无害的功效去除了
10.9 立异原理
第十一讲：RSM（相应面优化设计）办法简介
11.1 RSM概述
11.2 多参数估化设计
第十二讲：代价工程综合案例阐发
12.1 制造行业案例
12.2 效劳行业案例
12.3 自由交流
7、专家先容
一、王先生
中国人平易近年夜学MBA硕士，西安工业年夜学学士，CELEMI认证讲师，王先生对临盆治理、中高层主管治理技巧等方面具备深挚的实践功底以及实务履历。具备10多年的临盆治理实战履历。并指点过多家外资企业。王老师曾体系接受国际进步前辈的瑞典CELEMI系列课程、JIT临盆治理等培训。
王先生培训过的企业达1000余家，满足度在90％以上，此中包含（瑞典）伊莱克斯、（上市）西方通讯、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（平易近营）华立团体、（上市）TCL团体、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资治理培训）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维电机等着名企业。
二、戴先生
华夏年夜學工業工程碩士 治理学博士 台湾光宝团体资深黑带年夜师
多年日美企业工业工程事情履历，曾前后任IE工程师、IE系长、主管、司理。改善带头人、研修EMBA、PMP。05年涉足征询行业，曾前后指点过电子、电器、服装网www.vhao.net、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的多家工场。富实战履历，发生效益显注。
工业工程在中小企业遍及的提倡者；《精益战略在效劳业中使用》课件的开创人，开启了海内精益战略在效劳业中使用培训的先河。
次要征询项：IE体系树立；精益临盆（Lean Production）
TPS
NPS推广；临盆率晋升征询指点；举措措施规划与物流阐发名目承接；效劳业工业工程名目承接；改善提案运动指点；现场改善根基事情指点（如：5S、QCC、定置治理等）；单位临盆（Cell Production）推广等。
次要培训课：全员现场功课办法改善训练营；使用IE手艺进步临盆效力；精益企业变更之道——精益临盆体系；精益临盆之疾速换型与防错利用；防错、防呆法手艺利用；疾速换型（线）实操训练；现场改善的利器——IE七年夜伎俩实务；精采班组长技巧晋升训练营；PE临盆工程师技巧晋升实操训练；优异品德工程师（QE）业余化训练；多种类少批量临盆治理实务；工场代价流阐发与现场挥霍打消；TPM周全临盆维护推广实战；若何推广工场5S运动；高效产物研发名目治理；当代IE利用——单位临盆实操训练等。
三、何小勇
精益六西格玛黑带年夜师 质量治理专家 工商治理博士
北年夜经济治理学院 北年夜纵横商学院 北年夜临盆力研讨中心
清华年夜学总裁研修班 全国高科工委等单元特聘实战派传授
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师
何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。
何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人
何小勇传授 培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：
中国迷信院生物物理研讨所 中国物理研讨院 中国建材进出口商业总公司 香港信利半导体团体 菲利浦深圳公司 海尔团体 韩国三星电子有限公司 四川航天科技团体 河北电力团体 武汉中烟团体 贵州中烟团体 上海宝钢团体 太原钢铁集 香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源 日本富士通 安全保险 中科北控 影象科技深圳公司 成都航天病院 富士康团体 驰源电子有限公司 中海油 台达电子 南边电网 贵州中烟团体 东莞信浓马达 中国建材团体 中国挪动 深圳挪动 东莞挪动 佛山挪动 珠海晨新科技有限公司 广州赛宝 翼东水泥 鲁欧化工 三洋光电惠州公司 SANYO机电有限公司 艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司 东菱团体 航天科技团体 航嘉电源有限公司 招商银行 力可兴电池有限公司 华星光电子有限公司 台湾光宝团体 692厂 遐想团体 三一重工 中石化 深圳新飞通光电子有限公司 北京四方科技 APPLE中国公司 美国开利中国公司 贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆 佛山挪动 航天病院 沧州化工 阿诺德兹材（深圳）有限公司 惠州德赛团体.
