班组长管理实务

总学时：
课程光阴1-3天　
　
课程描写车间班组是企业临盆运营的细胞、是发明代价发明财富的次要源泉、是孕育踊跃向上企业文明的根本载体。制作业中产物本钱的50%-80%是在制作现场产生，是以现场治理程度的高下间接影响着工场治理的效力以及竞争力，间接影响产物质量、本钱、交货期、平安临盆以及员工士气，企业的班组长不仅承当着这些紧张义务，还要上下沟通和谐，治理好团队，必要较高的治理与沟通艺术。　
要成为优异的企业，车间的班组长是工场弗成或缺的人力资本，优异的班组建设是天下级工场晋升治理效力的紧张部门！　
　
课程年夜纲：1、班组长的使命与职责　
一、班组长的界说　
二、班组长的位置　
　　三、班组长的使命　
四、班组长的紧张作用　
五、班组长的治理程度近况　
　
2、班组长的治理技巧　
一、沟通的才能　
1）若何与下级沟通　
2）若何与上级沟通　
3）若何与同级沟通　
二、激励员工的才能　
1）激励的原理　
2）激励的办法　
三、晋升员工的技巧　
1）教育训练与进修　
2）监视与实时改正　
　
指示练习训练：懂得OJT锻练　
撕纸游戏：懂得沟通的原理　
激励案例：阐发激励的办法　
　
3、班组治理的内容　
一、轨制化治理：　
二、目的化治理：　
三、尺度化治理　
职员治理的尺度化　
装备治理的尺度化　
TPM治理的作用　
自立颐养　
方案颐养　
物料治理的尺度化　
物料需求方案　
物料方案体例要点　
物料清单（BOM）　
办法治理的尺度化　
情况治理的尺度化　
四、流程化治理　
临盆流程　
治理流程　
　
4、现场治理　
一、现场5S治理　
5S治理的内容　
5S治理义务　
5S施行办法　
二、目视化治理　
目视化治理的原理　
目视化治理的作用　
目视化治理的办法　
三、对非常的处置（PM阐发）　
发现问题的“三不放过”准则　
阐发问题的办法（2P5M1W阐发法）　
肯定问题的“深耕法”　
办理问题的八个步调　
　
数字游戏：相识5S的紧张性　
案例阐发：PM阐发　
　
5、治理的六年夜性能　
一、品德
质量（qrality）：品德看患上见，节制是症结　
　
（一）品德意识　
作甚品德　
质量的紧张性　
品德意识理念　
　
（二）进程节制体系与进程改良　
　
进程节制体系　
进程变差及其节制　
进程节制与进程才能　
进程改良循专家学者环　
（三）现场质量治理　
现场质量治理的次要内容　
制程中的存眷要点　
质量查验的施行　
质量防错节制　
品德非常处置　
现场质量治理对职员的要求　
二、本钱（cost）：本钱看的见勤俭是症结　
七年夜挥霍阐发　
资料本钱节制　
人工本钱节制　
制作本钱节制　
不良本钱节制　
　
三、交期（delivery）：交期看患上见，方案是症结　
　
临盆方案与进度节制　
体例临盆功课方案的内容以及作用　
期量尺度的订定　
临盆功课方案的体例　
途程方案　
途程方案的内容　
途程方案的要点　
途程方案的体例　
计议：本公司某一工序的途程方案，体例途程方案表　
负荷方案　
负荷方案的目标以及尺度　
负荷方案的要点　
负荷方案的阐发与施行　
案例：某必定单的产能与负荷阐发　
日程方案　
日程方案的作用　
日程方案的考量要点　
日程方案的拟订　
基准日程切实其实定　
日程支配的根本步调　
日常临盆派工　
　
四、临盆力
效力（production）：效力看的见改善是症结　
　
连续改善(PDCA轮回)　
方案–掌握时机，阐发缘故原由以及说明对策。　
执行–成长，交流以及执行方案来改善近况。　
反省–监控执行方案，如必要可变动方案。　
改善–回想
评估成果，如必要可进行变动以及尺度化使人满足的成果。　
　
五、平安（sarety）：平安看的见遵照是症结　
　
平安治理的前提　
平安与自立维护　
平安的尺度化　
平安事故阐发　
六、士气（morale）：士气看的见运动是症结　
　
案例阐发：方案治理进程　
案例阐发：平安事故阐发　
　
6、班组长一天事情流程　
一、早会　
二、方案切实其实认　
三、临盆支配　
四、临盆预备　
五、临盆进程治理　
六、临盆停止确认　
七、晚会　
八、申报与数据处置