品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
5S现场管理推行实务
总学时:
【课程配景】
在很多制作型企业的工场现场,咱们常可以看到治具、对象混乱摆放,机械装备布满尘土且不决位标识,原资料、半制品、在成品、制品、不良品、辅材摆放乱七八糟,未加以合理定置,功课区、物流区、办公区未明白规划且标识不清,工人衣着不整,士气降低,挥霍征象到处可见,办理这些疑问杂症,惟有落实推广5S现场治理。
【课程目标】
5S治理是全天下团队拓展制作型企业通用的治理言语,这天本工业企业突起的紧张法宝,推动5S治理是一项艰难的企业变更事情,不少企业借推动5S治理而解脱运营困境,并逐渐建立品牌,同时也有不少企业在推动5S治理进程中,阻力重重、流于情势,终极落患上前功尽弃,一紧、二松、三跨台、四重来;5S提及来紧张,做起来主要,忙起来不要很抽象地归纳综合了今朝5S推广事情的近况。本课程以企业推动5S事情的现实案例作为配景,指示企业正确地推广5S。
【讲课工具】 全部员工
【讲课光阴】 一天
【课程提要】
日本企业胜利的二年夜法门
第一部门:5S韵味概述
◇5S内在
◇5S是有形的告白
◇5S是品牌的守护神
◇5S是勤俭降耗能手
◇5S是交货期的保障
◇5S是高效力的条件
◇5S是尺度化的推进者
◇5S是平安的保证
◇5S具备超强的凝集力
◇5S的重点内容
第二部门:5S推动重点
◇整顿界说图
◇要与不要物品断定三轨则
◇不要甚么
◇必须品与非必须品的处置办法
◇推广整顿的步调
◇整理界说图
◇以沙盘练习训练肯定物品放置地位
◇定位色彩尺度
◇推广整理步调一
◇推广整理步调二
◇整理案例展现一
◇整理案例展现二
◇整理案例展现三
◇整理案例展现四
◇按工艺流程结构实战案例#
◇仓库四号定位实战案例#
◇清扫界说图
◇推动清扫步调一
◇推动清扫步调二
◇推动清扫步调三
◇清扫功课规范案例
◇干净界说图
◇落实后面3S的事情
◇功课台、椅子的3S
◇货架的3S
◇通道的3S
◇装备的3S
◇办公台的3S
◇文件材料的3S
◇公开场合的3S
◇日常确认表
◇素养界说图
◇素养三因素
◇推动素养的步调
◇素养详细实例一
◇素养详细实例二
◇素养详细实例三
◇素养详细实例四
◇临盆现场5S运动表
◇临盆现场5S反省表
◇办公室5S运动表
◇办公室5S反省表
第三部门:5S推动体系体例
◇5S运动导入流程图
◇设定5S推广方针及目的
◇订定5S事情推广方案
◇5S推广步调图
第四部门:5S推广伎俩
◇目视治理
◇目视治理图片展现
◇目视治理实战训练系列
◇辨认治理
◇红牌作战
◇定点拍摄
◇案例展现及研究:惠州某外资企业5S推广实例
【课程配景】
在很多制作型企业的工场现场,咱们常可以看到治具、对象混乱摆放,机械装备布满尘土且不决位标识,原资料、半制品、在成品、制品、不良品、辅材摆放乱七八糟,未加以合理定置,功课区、物流区、办公区未明白规划且标识不清,工人衣着不整,士气降低,挥霍征象到处可见,办理这些疑问杂症,惟有落实推广5S现场治理。
【课程目标】
5S治理是全天下团队拓展制作型企业通用的治理言语,这天本工业企业突起的紧张法宝,推动5S治理是一项艰难的企业变更事情,不少企业借推动5S治理而解脱运营困境,并逐渐建立品牌,同时也有不少企业在推动5S治理进程中,阻力重重、流于情势,终极落患上前功尽弃,一紧、二松、三跨台、四重来;5S提及来紧张,做起来主要,忙起来不要很抽象地归纳综合了今朝5S推广事情的近况。本课程以企业推动5S事情的现实案例作为配景,指示企业正确地推广5S。
【讲课工具】 全部员工
【讲课光阴】 一天
【课程提要】
日本企业胜利的二年夜法门
第一部门:5S韵味概述
◇5S内在
◇5S是有形的告白
◇5S是品牌的守护神
◇5S是勤俭降耗能手
◇5S是交货期的保障
◇5S是高效力的条件
◇5S是尺度化的推进者
◇5S是平安的保证
◇5S具备超强的凝集力
◇5S的重点内容
第二部门:5S推动重点
◇整顿界说图
◇要与不要物品断定三轨则
◇不要甚么
◇必须品与非必须品的处置办法
◇推广整顿的步调
◇整理界说图
◇以沙盘练习训练肯定物品放置地位
◇定位色彩尺度
◇推广整理步调一
◇推广整理步调二
◇整理案例展现一
◇整理案例展现二
◇整理案例展现三
◇整理案例展现四
◇按工艺流程结构实战案例#
◇仓库四号定位实战案例#
◇清扫界说图
◇推动清扫步调一
◇推动清扫步调二
◇推动清扫步调三
◇清扫功课规范案例
◇干净界说图
◇落实后面3S的事情
◇功课台、椅子的3S
◇货架的3S
◇通道的3S
◇装备的3S
◇办公台的3S
◇文件材料的3S
◇公开场合的3S
◇日常确认表
◇素养界说图
◇素养三因素
◇推动素养的步调
◇素养详细实例一
◇素养详细实例二
◇素养详细实例三
◇素养详细实例四
◇临盆现场5S运动表
◇临盆现场5S反省表
◇办公室5S运动表
◇办公室5S反省表
第三部门:5S推动体系体例
◇5S运动导入流程图
◇设定5S推广方针及目的
◇订定5S事情推广方案
◇5S推广步调图
第四部门:5S推广伎俩
◇目视治理
◇目视治理图片展现
◇目视治理实战训练系列
◇辨认治理
◇红牌作战
◇定点拍摄
◇案例展现及研究:惠州某外资企业5S推广实例