成功推进6S

总学时：
课程光阴1-2天　
　
课程目标为何6S推动常流于情势　
☆作坊式临盆与当代化临盆的差距到底在哪里　
☆经由过程了ISO认证，还必要6S吗　
☆为何日本的制作型企业6S治理改善老是连续赓续　
☆进修源于日本的原版6S治理课程　
☆吸取有名6S治理专家的治理精要　
☆跟进国际一流企业进步前辈的6S治理履历　
☆自创丰硕的跨国公司6S治理胜利案例　
☆课程稀释6S治理理论精髓　
☆内训实战、适用、实效　
　
课程年夜纲：　
第一部门、6S治理精要　
1.6S”回溯　
2.“6S”作用　
3.“6S”与高效现场治理　
4.“6S”与PQCDMSTI　
5.“6S”与TPM　
第二部门、6S推动手艺　
1.整顿（Seire）推动手艺　
2.整理（Seition）推动手艺　
3.清扫（Seiso）推动手艺　
4.干净（Seiketsu）推动手艺　
5.素养（Shitsuke）推动手艺　
6平安(SAFETY)　
7.红牌作战实战手册　
8.定点拍照实战手册　
9.目视治理实战手册　
10定置治理实战手册　
11.看板治理实战手册　
12.“6S”治理对象箱　
第三部门、6S治理体系　
1.“6S”推动与组织情势　
2.“6S”与各治理体系的关系　
3.日常“6S”轨制化施行　
4.静态推动“6S”治理　
5.“6S”推动职员的督导技能　
6.“6S”结果连续维持的办法　
第四部门、6S推动失败要素阐发与对策　
1.“6S”问题点诊断　
2.若何处置外部顺从　
3.“6S”问题改正、预防步伐及跟踪　
4.“6S”治理轨制化存在的次要问题以及对策　
5.推广胜利与失败要素检讨　
6.6S推动胜利之症结