如何持续有效地推行6S

总学时：
课程配景：　
以“整顿、整理、清扫、干净、素养、平安”为内容的6S家喻户晓，不少企业借推动6s治理解脱运营困境，使临盆治理程度获得突破；同时也有不少企业在推动6S治理进程中，阻力重重、流于情势，终极落患上前功尽弃。　
　
咱们时时听到如许的声响，“咱们推广都9S了，你还6s呢？”“咱们客岁就推广过了！”------　
若何在可以或许将6s作为日常治理系统的一部门，若何可以达至咱们寻求的本钱降落，效力晋升，情况更美妙呢？　
6s源于日本推动的5S,日本企业推广5s源于自律，而咱们更多企业倒是归于自律！在中国推广6S能连续吗必修　
无数胜利的实例奉告咱们：惟有6S作为一个别系推广与维护时，您的企业才有可能在6S推广上连续受害！　
课程收益：HR培训　
1.　相识卓著企业　6S　治理的胜利典范　
2.　把握6S　的跟本内在及根本原理　
3.　把握推动6S　治理重点与难点，自创企业的履历，从中找到出口　
4.　把握施行6S　治理系统的推广办法，施行办法，督匆匆与维护审核办法与技能。　
5.　进步员工素质，引发事情踊跃性，培养优异企业文明　
6s课程纲领　
第一天（09：30-17：30）　推广篇　
6s第一部门、正确熟悉6s　
一、年夜家谈6s推广中的现请安题及迷惑　
二、情形回想，状态出现　
三、6s的五年夜效用　
四、6s的五年夜执行理念　
五、6S推动的步调　
6s第二部门、联合过往案例材料及现场治理中现请安题逐点解析6S　
l.　整顿：把要与不要的离开，不要的处置失落　
1.1事情物品分类处置办法　
1.2　物品的轮回再用和环保节能意识的造就　
1.3　P牌（实时处置现请安题的妙方）　
1.4　员工私家物品的治理　
1.5　树立每一人一套对象　
1.6　一站式客户效劳尺度　
1.7　天天事情方案清单及决议前后顺序　
　　
2.　整理：将要的归入治理状况　
2.1　所有物品都有一个清晰的标签以及地位　
2.2　适宜的容器寄存物品　
2.3　运用存档尺度及节制总表节制物品取放　
2.4　确保30秒中取放物品的妙方　
2.5　看板治理（若何打造整洁、明白易懂、确保按期更新的告示版的妙方）　
2.6　进步前辈先出及性命周期的观点　
3.　清扫：打造光洁、豁亮、高干净度的百闻不如一见的现场事情情况的技能　
　　
3.1　干净责任的划分及认同　
3.2　订定干净、培修反省表　
3.3　使干净及反省更易的妙方　
3.4若何保障总体情况光荣照人　
3.5存眷平安事故与清扫的关系　
3.6存眷品德问题与清扫的关系　
　　
4.　干净：将以上3个S尺度化并进行目视化治理　
4.1　事情现场通顺无阻的安插(削减不测事故的产生)　
4.2　各类现场事情指引（确保事情高效、精确）　
4.3　电线、电器、德律风线的整顿及开关指引　
4.4　风险预防的办法　
4.5　各类尺度化的树立（事情流程尺度、效劳尺度、着装尺度等）　
4.6　色彩及视觉治理　
4.7　设置6S轨则博物馆　
5．现场平安治理　
5.1.　现场平安治理的紧张性　
5.2.　现场平安治理的准则　
5.3.　现场潜在平安隐患辨认与阐发办法　
6s第二天（09：00-17：00）　维护篇　
6.　素养：以6S为员工的素养　
6.1　实行小我职责　
6.2　优越的客服立场及沟通训练（外部顾客，弗成轻忽）　
6.3　划一的仪容　
6.4　逐日出工前6S　
6.5　今日事今日毕　
6.6　效劳主旨的通明度　
6.7　编写6S手册　
6.8　按期6S反省　
　　
6s第三部门、深化6s　
一、简练6s　
二、招待6s　
三、沟通6s　
四、事情与生涯的最好均衡6s　
五、德律风及会议6s　
　　
6s第四部门、若何连续推动6s　
一、谋划以及启动阶段　
二、施行自立改善阶段　
三、尺度化阶段　
四、连续改善,赓续提高　
　　
6s第五部门　若何进行6S外部审核　
一、6S外部审核概述-准则、前提、步　骤、注重事变　
二、6S外部审核预备　
三、外部审核的谋划及运作流程　
演习：查检表　
四、6s的审核的施行　
五、外部审核的一套对象及表格　
案例练习训练，分组颁发　
六、若何最年夜水平的施展外部审核的力气　
七、6S内审技巧与技能　
八、内审申报　
　　
6s第六部门　6s推广中的疑难及迷惑剖析　
　　
6s惟有做为一个别系于企业中推广,能力连续又连续,