精益生产实务

总学时：
　　
【课程配景】　
跟着环球经济一体化过程的加快，中国的企业不仅要面对海内企业的竞争，还有面临国外企业的竞争。人们对产物以及效劳的要求愈来愈高，多种类、高价格、高质量以及短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益临盆体式格局便是在这类期间的潮水下诞生的，它一降生就显示出茂盛的性命力，施行精益临盆的企业一起过关斩将，成长成为天下顶尖级的企业。一光阴精益临盆体式格局成为企业制胜的法宝。中国制作业要走出集约式、高能耗的临盆模式，完成绿色的可连续成长，就必需走精益临盆之路，就必需向精益制作理论的后行者进修。　
　
【课程特点】　
削减资本挥霍是精益思惟的焦点。闲置的库存、没必要要的工序、商品的没必要要运输、跨越需求的临盆、职员的没必要要调动等，所有这些都是精益思惟否决以及致力打消的。本课程从中国企业今朝的状态动身，联合中国企业的特色讲述了中国企业若何施行精益临盆。　
　
【讲课工具】　
高层治理、中下层治理职员及全部员工　
　
【讲课光阴】二天　
　
【课程提要】　
第一部门：临盆体式格局反动性的突破　　
◇丰田汽车战胜美国汽车　
◇临盆体式格局三个反动里程碑　
◇三种临盆体式格局的对照　
◇JIT催生精益临盆的诞生　
◇理论以客户为中心制作理念　
◇中国企业施行精益临盆的二年夜阻碍　
　
第二部门：精益临盆代价系统　
◇精益临盆代价体系系统图　
◇精益临盆的焦点代价　
培训网◇精益临盆的思惟根基　
◇客户代价VS企业代价　
◇完成精益临盆的5个准则　
　
第三部门：精益临盆的4年夜模块　
◇流程再造　
◇缩短临盆周期　
◇零缺陷　
◇打消挥霍　　
　
第四部门：精益临盆10年夜治理对象　
◇5S关系图　
◇目视治理的界说　
　目视治理的分类　
　目视治理的根本要求　
　目视治理的对象　
◇功课尺度化　
◇防错误　
　－YOKE四种防错模式　
　无形防错模式　
　有序防错模式　
　计数以及信息防错模式　
◇疾速换模　
◇看板治理　
◇U型结构　
◇IE工程　
◇6西格玛质量节制　
◇多能工