现代仓储管理与物料配送

总学时：
　
课程光阴：2天　
　
课程简介新经济新竞争局势下，企业在注意效益，赓续发掘与开发本身的竞争才能的同时曾经愈来愈注重到物料与仓储治理的紧张性。良性精准的物料治理可以或许有用节制以及低落物料畅通流畅以及库存本钱，是企业坚持上风的症结助力与保障。从MRP，JIT，到零库存，精益临盆。物料治理的手艺在赓续更新与进步，企业物料以及仓储部分的从业职员毕竟应该把握哪些根本常识与技巧？若何将本身的本职事情归入业余与战略的轨道而且与公司的运营年夜局相联合？　
课程收益本课程经由过程两天的计议，辅以案例阐发与摹拟操作，旨在让学员对物料与仓储治理的框架有个周全而根本的熟悉，为改善日常事情效益提供思绪与根据；课程注意实践与理论的联合，使学员能根本把握无关方面的技巧，要点以及操作，并能使用到现实事情中去，为企业树立具竞争力的物料治理以及后勤补给治理体系，从而进步企业运营绩效。　
得当工具洽购司理人，洽购与供给从业职员物料部，仓库部分与后勤部分治理职员与事情职员企业相关部分中高层治理职员开发部，企划部及其它相关部分治理职员等　
课程年夜纲第一天物料治理　
1、前言　
新局势下物料与仓储治理及其特色　
2、物料治理对企业运营绩效的作用与影响　
3、物料治理所包括的规模与内容　
一、物料治理的各个环节及其相关实践　
二、资材治理轮回及其图解　
三、物料治理法式：收料；库存；发料；库存量管制　
4、物料治理的重点　
一、良性库存量：最高以及最低库存；合理库存；平安库存　
二、物料补给时点：补给时点的决议要素；时培训机构间与数目；决议计划　
三、适宜的补给量：猜测法；轨迹法；实务履历及库存节制轨则　
四、经济订购量：库存本钱的观点与内容；经济订购量图表及做法　
实战练习训练　
　
5、物料治理的办法　
一、ABC分类法　
二、资料治理总表及其使用　
三、其它常见的物料治理法　
四、物料治理的绩效指标　
五、ERP简介　
计议：公司某产物BOM表的阐发　
案例：玉柴制作资本方案（MRP）体系利用案例　
　
第二天仓储治理　
1、仓储治理的代价实践系统　
2、仓储治理的内容　
一、质量治理　
二、本钱治理　
三、交期治理　
3、仓储治理的性能　
一、物料畅通流畅节制　
二、库存节制　
三、临盆与贩卖现场供给节制　
四、低级加事情业与组织治理　
4、仓储的品种与组织治理　
一、品种　
资料仓库　
物料仓库　
制品仓库　
直接资料仓库　
二、仓储治理的营业规模　
次要营业：物料治理；帐务与记载；畅通流畅与运输　
从属营业：资料前处置；废物处置；报废处置　
三、仓储治理的组织设计　
计议：若何进行仓库分区　
5、仓储治理的操作系统　
一、根本功课：物料进出治理与记载　
二、入库治理　
三、仓储治理　
四、出库治理　
五、要点以及注重事变　
案例阐发：嘉宝汽配仓库治理　
6、仓储现场治理　
一、仓库空间规划　
仓库外部区域划分与标识　
货位的合理规划与编号　
依据可追溯性与目视化治理的要求进行物料的分类贮存与标识　
二、若何进步仓库贮存才能　
合理的存货周转率与仓库贮存定额肯定　
库位合理应用与库存节制　
三、库存清点与盈亏、损耗的处置库存清点的目标
库存清点的办法
库存盈亏的缘故原由阐发
库存盈亏的预防与处置　
案例阐发：仓库5S治理案例