统计制程管制实务（SPC）

总学时：
　
课程光阴2天　
　
培训目标指示学员利用统计伎俩对制程进行治理的详细实操手艺，并具体讲授各类统计手艺的功效使用办法，使学员能纯熟操作并使制程患上以在有用管制中，节制进程变异，做到预防问题的产生及削减挥霍。　
课程工具中下层工程、品管、临盆治理相关干部　
课程年夜纲1、各阶段的质量治理重点　
二.数据的根本知识：　
数据的分类　
网络数据的目标　
网络数据应按注重的事变　
①有用数字　
②数字的修约规矩　
数据的几个紧张特性：　
尺度差与均匀值关系　
3、关于SPC懂得　
SPC来源、配景　
最新版本SPC的变化　
SPC的假定前提　
统计材料的类型（计数、计量）　
正态散布　
中值、极差、尺度误差的计较　
进程的变异　
案例演习　
4、节制图--SPC质量节制的根本元素是节制图。　
⒈甚么是节制图：(节制图原理：3σ准则)　
⒉节制图的次要用途：　
变异的本色：配合缘故原由、特殊缘故原由　
管制状况　
SPC两个阶段：阐发阶段，监控阶段　
阐发用的节制图次要目标：　
治理用的节制图次要作用：充足体现出SPC预防节制的作用。　
⒊SPC节制图的根本情势　
节制图的品种及次要用途(表)　
⒋计量值节制图　
⑴均匀值－极差节制图　
⑵中位数以及极差节制图：案例：　
⑶单值─挪动极差节制图（X－Rs）　
⑷均匀值以及尺度误差节制图案例：　
⑸节制线的修订阐发　
⒌SPC计数值节制图　
计数值节制图有不及格品率节制图(P图)、不及格品数节制图(Pn)图、单元缺陷节制图(u图)以及缺陷节制图(C图)。　
⑴不及格品率节制图(P节制图)次要用途　
⑵不及格品数节制图（Pn节制图）案例：　
⑶单元缺陷数节制图（μ节制图）　
⑷缺陷数节制图（C图）(例子)　
⑸公役百分率节制图　
⒍节制图的察看阐发　
SPC节制图与工序变化的阐发以及断定　
⑴工序稳固状况的断定　
工序是否处于稳固状况，必需同时要满意两个准则　
⑵工序不稳固状况的断定　
①点子超越节制边界　
②点子处在警戒区内　
③点子在节制边界内，但点子分列出缺陷　
⒎SPC节制图非常的处置　
⑴4种环境应从新计较节制边界并作节制图：　
⑵节制图两种差错的阐发　
⑶3σ节制边界的意义　
⑷质量特征与节制图的抉择要斟酌的6个方面：　
⒏运用节制图的注重事变　
①分组问题、②分层问题、③节制边界的从新计较　
讲堂演习　
5、SPC工序才能阐发　
⒈工序才能的寄义：工序才能与临盆才能、机器才能的区分　
⒉工序才能的数目表现：　
为何用6σ来表现工序才能？　
⒊工序才能与公役图　
⒋工序才能指数Cp及其计较　
①正态散布　
②双向允差，工序散布中心与规格中心重合（即无偏移的环境）　
③双向允差，工序散布中心与规格中心有偏移　
有偏移时工序才能指数用符号CPK表现：例:　
④单向公役环境：只有公役下限TU时　
单向公役环境：只有公役上限TL时：　
讲堂演习　
⒌工序才能的断定及处理　
⑴工序才能断定尺度　
⑵有偏离系数工序才能的断定尺度　
⑶CP值对应的整体不及格品率表（％）　
⒍处理：　
⒎改善及矫正步伐　⒏工序才能指数计较演习　
6、回想与总结