品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
生产计划与物料控制
总学时:
课程光阴:1-2天
培训收益进步临盆方案治理职员需求猜测才能
把握临盆方案以及供给链建设与现实运作中的技能与办法
晋升临盆方案以及供给链的兼顾才能
培训工具厂长、临盆部司理、车间主任,临盆主管、一线主管等相关职员
课程年夜纲:1、临盆治理概论
一、社会组织的根本本能机能
二、临盆治理在企业治理中的位置以及作用
三、临盆治理的内容与目的
<培训课程br>2、临盆方案与进度节制
一、体例临盆功课方案的内容以及作用
二、期量尺度的订定
三、临盆功课方案的体例
四、途程方案
途程方案的内容
途程方案的要点
途程方案的体例
计议:本公司某一工序的途程方案,体例途程方案表
五、负荷方案
负荷方案的目标以及尺度
负荷方案的要点
负荷方案的阐发与施行
案例:某必定单的产能与负荷阐发
六、日程方案
日程方案的作用
日程方案的考量要点
日程方案的拟订
基准日程切实其实定
日程支配的根本步调
日常临盆派工
演习题:某企业在下一周的临盆日程订定
案例1:重型汽车总装置线均衡设计实例
案例2:多种类混流临盆功课案例阐发
案例3:优先次序节制案例阐发
七、产进度节制
3、物料需求方案
一、物料治理概
物料治理的规模
物料治理的目的
物料治理的紧张性
二、企业物料方案
物料方案的体例
MRP的根本原理
物料清单(尺度物料耗费)
计议:公司某产物BOM表的阐发
案例:玉柴制作资本方案(MRP)体系利用案例
三、物料存量节制
定量节制
按期节制
四、物料洽购
洽购的功课流程
洽购的类型
洽购的准则
供给商治理
案例计议:本田公司洽购供给商治理案例阐发
五、企业库存治理
入库治理
物料存储
出库治理
ABC治理法
物料清点
案例1:美的的新物流活动
案例2:长庆油田电子商务物质治理体系
案例3:丰田公司供给链治理模式的精华
4、临盆非常治理
1、临盆非常的统计阐发
2、临盆非常的对策
课程光阴:1-2天
培训收益进步临盆方案治理职员需求猜测才能
把握临盆方案以及供给链建设与现实运作中的技能与办法
晋升临盆方案以及供给链的兼顾才能
培训工具厂长、临盆部司理、车间主任,临盆主管、一线主管等相关职员
课程年夜纲:1、临盆治理概论
一、社会组织的根本本能机能
二、临盆治理在企业治理中的位置以及作用
三、临盆治理的内容与目的
<培训课程br>2、临盆方案与进度节制
一、体例临盆功课方案的内容以及作用
二、期量尺度的订定
三、临盆功课方案的体例
四、途程方案
途程方案的内容
途程方案的要点
途程方案的体例
计议:本公司某一工序的途程方案,体例途程方案表
五、负荷方案
负荷方案的目标以及尺度
负荷方案的要点
负荷方案的阐发与施行
案例:某必定单的产能与负荷阐发
六、日程方案
日程方案的作用
日程方案的考量要点
日程方案的拟订
基准日程切实其实定
日程支配的根本步调
日常临盆派工
演习题:某企业在下一周的临盆日程订定
案例1:重型汽车总装置线均衡设计实例
案例2:多种类混流临盆功课案例阐发
案例3:优先次序节制案例阐发
七、产进度节制
3、物料需求方案
一、物料治理概
物料治理的规模
物料治理的目的
物料治理的紧张性
二、企业物料方案
物料方案的体例
MRP的根本原理
物料清单(尺度物料耗费)
计议:公司某产物BOM表的阐发
案例:玉柴制作资本方案(MRP)体系利用案例
三、物料存量节制
定量节制
按期节制
四、物料洽购
洽购的功课流程
洽购的类型
洽购的准则
供给商治理
案例计议:本田公司洽购供给商治理案例阐发
五、企业库存治理
入库治理
物料存储
出库治理
ABC治理法
物料清点
案例1:美的的新物流活动
案例2:长庆油田电子商务物质治理体系
案例3:丰田公司供给链治理模式的精华
4、临盆非常治理
1、临盆非常的统计阐发
2、临盆非常的对策