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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
创新思维训练（新版5.0)
总学时：
1、为何进修本课程？
在新经济期间，岂论国度、企业照样小我的生计情况或胜利规矩曾经产生了急剧的变更。惟有那些具有较多立异基因的组织以及小我才理解若何在动荡浑沌中机动应变，掌握先机，成为变更中的胜利者。
汗青履历奉告人们，变更老是在最残暴的时候降临，本日，晋升组织以及小我的立异才能不是需不必要的问题，而是曾经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残暴之时，对胜利而言，仿照轨则就越是失去效用。组织以及小我假如只会仿照而没有立异才能就象征着疾速僵化、疾速异化，进而被疾速替换、疾速镌汰。
在立异的期间，组织的立异本能机能再也不是由少数蠢才来承当，它召唤每个组织成员都要具有自动朝上进步的立异精力，具有首创思虑的立异本事。本日，全员立异是年夜变更期间对中国企业成长的必然要求，是决议组织存亡生死的焦点竞争力！
《立异思维训练》课程依照“所学即所用”的实战培训准则，采纳“叠加训练”以及“适用模板”等手艺，以“立异才能”的晋升为焦点，完备体系地进修一套进步前辈高效的立异思维对象：
1）思维快想术—— 疾速遐想、疾速创想。
2）思维快分术—— 疾速理清思绪、疾速开拓思绪。
3）思维深化术—— 深度思虑，捉住症结焦点。
4）思维破损术—— 冲破定势，应战知识惯例。
5）柔性思维法—— 赢者务实，高档的智慧心法。
尺度化、模块化的新课程设计系统使进修者可以轻松把握立异思维对象，并依照迷信规范的步调，由初级到高档，一步步废除脑障，晋升立异才能。终极让进修者能熟练地使用立异思维去阐发息争决现实事情中的问题，去发明人生以及奇迹的光辉。
2、课程要点
一、立异思维原理进修
二、5个立异思维对象
三、立异才能强化训练
四、2年夜企业立异定式
五、团队立异实战训练
3、谁应该进修本课程？
1．企业中高层治理者、高档员工。
2．当局奇迹单元各级引导、公事职员。
3．统统愿望晋升思维素质以及脑筋智慧的人。
4、培训讲师
袁劲松老师是中国思维训练第一人，柔性思维实践开创人，海内有名思维专家，从事年夜脑思维研讨以及训练20多年，当他开端在中国推行思维培训时，海内在这一范畴还险些是一片空缺。其研讨范畴触及：立异思维、体系思维、策略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队发明力开发、问题阐发与办理训练、思维素质测评等诸多范畴，其著述曾获全国优异脱销书奖，在台湾出书后当选为治理职员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京介入环球有名思维训练年夜师、英国剑桥年夜学传授爱德华德波诺博士的《横向思维》以及《六顶思虑帽》教程改编事情。
2005年创立天下上最庞年夜的思维办法对象系统——柔性思维实践。其焦点内容分为6年夜类，每一类包括12个单位。柔性思维实践是天下上第一个既包括左脑对象，又包括右脑对象的思维办法对象系统，同时也是海内第一个原创的思维训练系统。
2006年创立中国第一家思维训练网站——柔性思维网。www.rxsw.net
2009年创立“智慧道”——脑筋实战训练系统。
小我著述
《脑力训练》、《智力拓张》、
《全脑思维训练场》、《像年夜师一样思虑》
《柔性思维锻练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》
部门效劳客户
四川省成都市当局、中国航地利代电子公司、清华年夜学继续教育学院、美的团体、桂林西麦团体、江淮汽车团体、成功油田团体、白沙团体、TCL团体、海信团体、青啤团体、青岛饮料团体、万丰奥特团体、惠泉啤酒、宁靖人寿保险、安全证券、宁靖洋保险、华裔地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光团体、西安印钞厂、四川省交通厅引导研修班、四川省税务体系引导研修班、青岛挪动、北京挪动、内蒙古挪动、广东江门挪动、广东惠州挪动、广东东莞挪动、西藏挪动、黑龙江挪动、石油化工治理干部学院、华北石油采研院等。
思维佳构系列课程：
治理者脑力修炼1 《立异思维训练》课程
治理者脑力修炼2 《体系思维训练》课程
治理者脑力修炼3 《右脑图形思虑》课程
治理者脑力修炼4 《七个脑筋对象》课程
治理者脑力修炼5 《策略思培修炼》课程
治理者脑力修炼6 《柔性思培修炼》课程
5、培训体式格局
实战型培训风内训格，即以才能训练为主（占80％），常识讲授为辅（占20％）。在讲课进程中注意对学员的脑筋启迪，善于调动学员介入思虑研究，氛围活跃高兴。
袁劲松先生首创的五环训练模式“要领讲授—尺度示范—仿照训练－疾速点评－现场矫正”可以到达疾速晋升“才能”的后果，同时采纳“问题—对象—实战”进修法，勉励学员学致使用，在讲堂下来办理组织或小我遇到的现实问题，将所学思维对象以及脑力技巧领悟贯通，利用于事情以及生涯中。
培训格言：任何技巧都是重复训练的成果，脑力技巧也不破例！
课程年夜纲
第一讲 立异思维原理
1、 立异思维导论
一、 立异思维
二、 立异才能
三、 思维训练
四、 思维对象
2、立异思维与立异务虚
一、改良事情——把事情视为一种“产物”赓续进级立异。
二、办理难题——统筹两难，发明性地办理问题。
三、创意引发——竞争越剧烈，越必要别树一帜。
四、团队立异——不会“思虑”的团队，是愚蠢的团队。
第二讲 立异型团队训练
1、团队立异思维规矩
一、立异第一
二、以量求质
三、回绝批驳
四、掩护异端
五、疾速轮转
六、适用转化
2、团队立异思维流程
一、界定问题——掌管人阐明／会员探问
二、思维快想——疾速发散（直觉反响／清空脑筋）
三、思维快分——疾速划分（归类简化／理清思绪）
四、思维深化——捉住焦点（深度思虑／筛选最好）
五、思维破损——冲破定势（反思不敷／否认超出）
六、轮回上述步调……
七、造成计划——计划目的＋操作流程＋计划后果
3、团队立异思维训练
第三讲 思维快想术
1、思维理念
一、直觉性准则——先开枪，后对准。
二、发散性准则——没有对错，只有优劣。
三、非感性准则——迎接“荒诞”老师！
2、思维对象
一、发散思虑法
二、强制遐想法
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第四讲 思维快分术
1、思维理念
一、层次性准则——总体划分，体系思虑。
二、简单化准则——化繁为简，举重若轻。
三、繁杂化准则——化简为繁，变化无限。
2、思维对象
一、三分法
二、九宫图法
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第五讲 思维深化术
1、思维理念
一、深层思虑准则——深度赛过速率！
二、捉住焦点准则——探求弗成撼动的“1”。
三、以简驭繁准则——紧张的少数决议总体。
2、思维对象
一、根源思虑法
二、追问到底法
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第六讲 思维破损术
1、思维理念
一、不同凡响准则——不做凡人！
二、逆向反成准则——胜利，有时刻必要反向操作。
三、突破定势准则——知识，是约束脑筋的有形锁链。
2、思维对象
一、质疑否认法
二、逆向思虑法
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第七讲 柔性思维法
1、思维理念
一、无形的天下／有形的天下
二、有形的是无穷的，无形的是有限的！
三、新胜利轨则：有形的比无形的代价更高！
2、思维对象
一、无形思维视角
二、有形思维视角
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第八讲 企业立异定式
1、企业立异的偏向？
一、新代价是企业立异的基本目标。
二、企业立异寻求的是适用性成果。
三、企业立异的两口深井。
2、员工立异的出发点？
一、低级立异出发点：办理旧问题
二、高档立异出发点：发现新问题
3、立异适用模板
一、“加减乘除了”检核表
二、连忙“集思广益”法
第九讲 团队立异实战
1、团队立异实战研究
一、列出现实事情中急切的问题
二、列出现实事情中紧张的问题
三、团队立异研究：新思维对象＋现实问题＝思绪立异
2、思维锻练征询指点
一、指示正确的思维模式
二、矫正差错的思维习气
三、点评团队的思维流程
四、解答小我的思维疑难
1、为何进修本课程？
在新经济期间，岂论国度、企业照样小我的生计情况或胜利规矩曾经产生了急剧的变更。惟有那些具有较多立异基因的组织以及小我才理解若何在动荡浑沌中机动应变，掌握先机，成为变更中的胜利者。
汗青履历奉告人们，变更老是在最残暴的时候降临，本日，晋升组织以及小我的立异才能不是需不必要的问题，而是曾经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残暴之时，对胜利而言，仿照轨则就越是失去效用。组织以及小我假如只会仿照而没有立异才能就象征着疾速僵化、疾速异化，进而被疾速替换、疾速镌汰。
在立异的期间，组织的立异本能机能再也不是由少数蠢才来承当，它召唤每个组织成员都要具有自动朝上进步的立异精力，具有首创思虑的立异本事。本日，全员立异是年夜变更期间对中国企业成长的必然要求，是决议组织存亡生死的焦点竞争力！
《立异思维训练》课程依照“所学即所用”的实战培训准则，采纳“叠加训练”以及“适用模板”等手艺，以“立异才能”的晋升为焦点，完备体系地进修一套进步前辈高效的立异思维对象：
1）思维快想术—— 疾速遐想、疾速创想。
2）思维快分术—— 疾速理清思绪、疾速开拓思绪。
3）思维深化术—— 深度思虑，捉住症结焦点。
4）思维破损术—— 冲破定势，应战知识惯例。
5）柔性思维法—— 赢者务实，高档的智慧心法。
尺度化、模块化的新课程设计系统使进修者可以轻松把握立异思维对象，并依照迷信规范的步调，由初级到高档，一步步废除脑障，晋升立异才能。终极让进修者能熟练地使用立异思维去阐发息争决现实事情中的问题，去发明人生以及奇迹的光辉。
2、课程要点
一、立异思维原理进修
二、5个立异思维对象
三、立异才能强化训练
四、2年夜企业立异定式
五、团队立异实战训练
3、谁应该进修本课程？
1．企业中高层治理者、高档员工。
2．当局奇迹单元各级引导、公事职员。
3．统统愿望晋升思维素质以及脑筋智慧的人。
4、培训讲师
袁劲松老师是中国思维训练第一人，柔性思维实践开创人，海内有名思维专家，从事年夜脑思维研讨以及训练20多年，当他开端在中国推行思维培训时，海内在这一范畴还险些是一片空缺。其研讨范畴触及：立异思维、体系思维、策略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队发明力开发、问题阐发与办理训练、思维素质测评等诸多范畴，其著述曾获全国优异脱销书奖，在台湾出书后当选为治理职员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京介入环球有名思维训练年夜师、英国剑桥年夜学传授爱德华德波诺博士的《横向思维》以及《六顶思虑帽》教程改编事情。
2005年创立天下上最庞年夜的思维办法对象系统——柔性思维实践。其焦点内容分为6年夜类，每一类包括12个单位。柔性思维实践是天下上第一个既包括左脑对象，又包括右脑对象的思维办法对象系统，同时也是海内第一个原创的思维训练系统。
2006年创立中国第一家思维训练网站——柔性思维网。www.rxsw.net
2009年创立“智慧道”——脑筋实战训练系统。
小我著述
《脑力训练》、《智力拓张》、
《全脑思维训练场》、《像年夜师一样思虑》
《柔性思维锻练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》
部门效劳客户
四川省成都市当局、中国航地利代电子公司、清华年夜学继续教育学院、美的团体、桂林西麦团体、江淮汽车团体、成功油田团体、白沙团体、TCL团体、海信团体、青啤团体、青岛饮料团体、万丰奥特团体、惠泉啤酒、宁靖人寿保险、安全证券、宁靖洋保险、华裔地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光团体、西安印钞厂、四川省交通厅引导研修班、四川省税务体系引导研修班、青岛挪动、北京挪动、内蒙古挪动、广东江门挪动、广东惠州挪动、广东东莞挪动、西藏挪动、黑龙江挪动、石油化工治理干部学院、华北石油采研院等。
思维佳构系列课程：
治理者脑力修炼1 《立异思维训练》课程
治理者脑力修炼2 《体系思维训练》课程
治理者脑力修炼3 《右脑图形思虑》课程
治理者脑力修炼4 《七个脑筋对象》课程
治理者脑力修炼5 《策略思培修炼》课程
治理者脑力修炼6 《柔性思培修炼》课程
5、培训体式格局
实战型培训风内训格，即以才能训练为主（占80％），常识讲授为辅（占20％）。在讲课进程中注意对学员的脑筋启迪，善于调动学员介入思虑研究，氛围活跃高兴。
袁劲松先生首创的五环训练模式“要领讲授—尺度示范—仿照训练－疾速点评－现场矫正”可以到达疾速晋升“才能”的后果，同时采纳“问题—对象—实战”进修法，勉励学员学致使用，在讲堂下来办理组织或小我遇到的现实问题，将所学思维对象以及脑力技巧领悟贯通，利用于事情以及生涯中。
培训格言：任何技巧都是重复训练的成果，脑力技巧也不破例！
课程年夜纲
第一讲 立异思维原理
1、 立异思维导论
一、 立异思维
二、 立异才能
三、 思维训练
四、 思维对象
2、立异思维与立异务虚
一、改良事情——把事情视为一种“产物”赓续进级立异。
二、办理难题——统筹两难，发明性地办理问题。
三、创意引发——竞争越剧烈，越必要别树一帜。
四、团队立异——不会“思虑”的团队，是愚蠢的团队。
第二讲 立异型团队训练
1、团队立异思维规矩
一、立异第一
二、以量求质
三、回绝批驳
四、掩护异端
五、疾速轮转
六、适用转化
2、团队立异思维流程
一、界定问题——掌管人阐明／会员探问
二、思维快想——疾速发散（直觉反响／清空脑筋）
三、思维快分——疾速划分（归类简化／理清思绪）
四、思维深化——捉住焦点（深度思虑／筛选最好）
五、思维破损——冲破定势（反思不敷／否认超出）
六、轮回上述步调……
七、造成计划——计划目的＋操作流程＋计划后果
3、团队立异思维训练
第三讲 思维快想术
1、思维理念
一、直觉性准则——先开枪，后对准。
二、发散性准则——没有对错，只有优劣。
三、非感性准则——迎接“荒诞”老师！
2、思维对象
一、发散思虑法
二、强制遐想法
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第四讲 思维快分术
1、思维理念
一、层次性准则——总体划分，体系思虑。
二、简单化准则——化繁为简，举重若轻。
三、繁杂化准则——化简为繁，变化无限。
2、思维对象
一、三分法
二、九宫图法
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第五讲 思维深化术
1、思维理念
一、深层思虑准则——深度赛过速率！
二、捉住焦点准则——探求弗成撼动的“1”。
三、以简驭繁准则——紧张的少数决议总体。
2、思维对象
一、根源思虑法
二、追问到底法
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第六讲 思维破损术
1、思维理念
一、不同凡响准则——不做凡人！
二、逆向反成准则——胜利，有时刻必要反向操作。
三、突破定势准则——知识，是约束脑筋的有形锁链。
2、思维对象
一、质疑否认法
二、逆向思虑法
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第七讲 柔性思维法
1、思维理念
一、无形的天下／有形的天下
二、有形的是无穷的，无形的是有限的！
三、新胜利轨则：有形的比无形的代价更高！
2、思维对象
一、无形思维视角
二、有形思维视角
3、立异才能训练
一、案例阐发研究
二、现实问题＋思维对象
第八讲 企业立异定式
1、企业立异的偏向？
一、新代价是企业立异的基本目标。
二、企业立异寻求的是适用性成果。
三、企业立异的两口深井。
2、员工立异的出发点？
一、低级立异出发点：办理旧问题
二、高档立异出发点：发现新问题
3、立异适用模板
一、“加减乘除了”检核表
二、连忙“集思广益”法
第九讲 团队立异实战
1、团队立异实战研究
一、列出现实事情中急切的问题
二、列出现实事情中紧张的问题
三、团队立异研究：新思维对象＋现实问题＝思绪立异
2、思维锻练征询指点
一、指示正确的思维模式
二、矫正差错的思维习气
三、点评团队的思维流程
四、解答小我的思维疑难
