品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
基层管理者执行力训练
总学时:
一、 团队分组
1.团队树立、展现、游戏
2.策略执行八年夜步调与症结思维
二、 为何执行不到位(案例:没有责任感的年青人)
高层的责任
中层的责任
下层的责任
三、 下层治理者的三年夜执行误区
很好的轨制为何执行不上来?——治理者的准则性
部属为何对义务不看重?——治理者的决计与担负、tell-why的三年夜意义、义务分派之后,治理者的义务(案例:白唱工)
部属为何执行出误差?——治理沟通之道(案例:小曹为何不爽?)
四、 三个角度看执行(游戏:迷你企业)
1.偏向
2.办法
3.详细执行
五、 从执行力看事情治理(PDCA)
D的症结以及执行力(案例:事情分配之后)
C的症结以及执行力(案例:一次早会)
六、 若何晋升员工的执行力:指点与激励的症结技巧
1. 员工指点:绩效阐发对象、指点员工
2. 员工激励:行动机理、需求条理、不伤脾胃内训激励(案例:行动若何发生?)
一、 团队分组
1.团队树立、展现、游戏
2.策略执行八年夜步调与症结思维
二、 为何执行不到位(案例:没有责任感的年青人)
高层的责任
中层的责任
下层的责任
三、 下层治理者的三年夜执行误区
很好的轨制为何执行不上来?——治理者的准则性
部属为何对义务不看重?——治理者的决计与担负、tell-why的三年夜意义、义务分派之后,治理者的义务(案例:白唱工)
部属为何执行出误差?——治理沟通之道(案例:小曹为何不爽?)
四、 三个角度看执行(游戏:迷你企业)
1.偏向
2.办法
3.详细执行
五、 从执行力看事情治理(PDCA)
D的症结以及执行力(案例:事情分配之后)
C的症结以及执行力(案例:一次早会)
六、 若何晋升员工的执行力:指点与激励的症结技巧
1. 员工指点:绩效阐发对象、指点员工
2. 员工激励:行动机理、需求条理、不伤脾胃内训激励(案例:行动若何发生?)