采购与供应商管理实务

总学时：
　　
【课程配景】　
中国参加WTO的天下经济年夜情况，对付宽大我国企业来说，是机会更是应战，这是一个不争的事实。我国企业若何将应战转化成机会，很年夜水平上寄托产物的本钱与质量。洽购治理作为企业临盆运营治理进程的一个根本环节，曾经愈来愈遭到国际年夜型企业的普遍看重，但洽购部分始终是企业的“幕后豪杰”，于是今朝环境海内年夜多半企业对此存眷显著不够，仍旧不克不及摆正洽购事情在企业运营治理中的真正地位，不克不及把洽购治理归入企业成长的总体策略，以至洽购职员的事情技能以及事情进展还不尽快意。洽购与供给商治理事情正如Ja治理征询n　Holmstrom　传授所讲：供给商只需拧一拧供给链，就能为客户提供全新的代价定位，并改良本身的经营，而不要在客户效劳质量以及客户效劳本钱之间做出疾苦的选择……　　
　
【讲课目标】　
经由过程培训，进修洽购办法以及履历，使洽购治理主管以及洽购职员具有应有的素质以及正确事情办法等。　
1.推进洽购与供给链治理的成长，领导企业正确、快捷田地入迷信治理殿堂，晋升企业的洽购治理程度以及竞争才能。　
2.使学员可以或许从企业以及供给链动身，体系有序地开展事情，低落本钱进步效力。　
3.使学员能与供给商坚持竞争而互助的良性供给关系。　
4.使学员可以或许在贸易运作中，进步自身的实战才能、职业素养以及事情技能。　
　
【讲课工具】　
总司理、副总司理、洽购总监、物流司理、洽购部司理、供给部治理、物料司理与主管、洽购工程师等　
　
【讲课光阴】一天　
　
【课程提要】　
1、洽购在当代企业中的脚色定位　
◇洽购品德特殊寄义　
◇洽购治理VS企业利润　
◇洽购治理新模式　
　
2、物料洽购的步调与办法　
◇物料洽购的步调　
◇物料洽购的次要办法　
　
3、洽购方案与物质供给方案　
◇洽购数目决议图　
◇洽购数目计较　
◇物料洽购三轨则　
◇经济批量订购法　
◇实战训练：体例洽购方案与物料供给方案＃　
　
4、供给商开发与治理　
◇供给商寻宝图　
◇供给商开发流程及权责划分　
◇抉择供给商的16个问号　
◇供给商评审名目　
◇供给商查询拜访问卷（一）　
◇供给商查询拜访问卷（二）　
◇供给商查询拜访问卷（三）　
◇供给商评审功课流程　
◇供给商考评记分办法　
◇供给商级别评审办法　
◇供给商治理的策略战略　
　
5、会商与签约　
◇价钱的品种　
◇信息网络技能　
◇议价前的3个阐发　
◇会商取胜的9条纪律　
◇价钱探底9招　
◇会商艺术的7个音阶　
◇会商的逻辑战略　
◇情形摹拟训练：若何使用会商技能＃　
　
6、洽购合约的签署　
◇洽购合约的布局　
◇洽购合约签署权责划定　
　
7、洽购综合治理　
◇品德组成5因素　
◇品德监控要点　
◇交货期延误鉴定及对策　
◇物料跟催三步曲　
◇JIT与收料治理　
◇物料验收8个要点　
◇物料洽购三年夜本钱　
◇物料洽购价钱的计较办法　
◇物料本钱节制战略　
◇ABC类物品治理准则