品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
精益生产
总学时:
课程光阴2天+另1天现场指示
课程描写精益临盆治理思惟来源于日本,随后风靡环球,这终身产治理系统以及思惟周全变更了制作业的临盆体式格局,被美国称为转变天下的机械。精益临盆的思惟着眼于顾客需求动身,以顾客的需求组织本身最精益的临盆体式格局,从而发生了新的临盆制作流程,变更了人们的思惟意识。精益临盆体式格局经由过程对企业现场结构改善、临盆才能的均衡、多能工的造就、尺度化功课、平衡同步临盆,和全员介入的连续改良,彻底打消工场存在的年夜量挥霍,缩短制作周期,低落制作本钱,晋升产物质量,完成定时化临盆,打造柔性工场,机动应答市场种类、数目上的变化!
课程目的连续地打消挥霍,让本钱赓续低落,
低落库存,进步产物交货期
改善临盆进程,从而改良产物质量
课程年夜纲:第一部门、临盆体式格局反动性的突破
◆为何丰田汽车战胜美国汽车
◆临盆体式格局三个反动里程碑
◆三种临盆体式格局的对照
◆JIT催生精益临盆的诞生
◆理论以客户为中心制作理念
第二部门:精益临盆代价系统与4年夜模块
◆精益临盆代价体系系统图
◆精益临盆的焦点代价
◆精益临盆的思惟根基
◆客户代价VS企业代价
◆完成精益临盆的5个准则
◆流程再造
◆缩短临盆周期
◆零缺陷
◆打消挥霍
◆精益临盆的焦点:为企业赚钱
第三部门:熟悉挥霍与效力
◆企业的三种运营思惟
◆企业常见的七种挥霍
◆治理的实质是甚么?
◆熟悉企业是若何烧钱
◆增值——事情的目的;
◆甚么是假效力与真效力;
◆个体效力与总体效力;
◆可动率与运行率;
◆动作改善的四个思绪与20个准则
◆打消挥霍的四个步调
◆探求挥霍的4M办法;
福建培训网◆QC记事的挥霍打消办法;
第四部门:精益临盆10年夜治理对象
◆5S关系图
◆目视治理的界说分类及根本要求
◆功课尺度化
◆防错误
◆疾速换模
◆看板治理
◆U型结构
◆IE工程
◆6西格玛质量节制
◆多能工
第五部门:精益临盆与5S治理
◆5S界说、特点及施行
◆整顿、整理的寄义与推广步调
◆清扫、干净的寄义与推广步调
◆素养的寄义与推广步调
◆若何推广5S并将5S落到实处
◆5S推广失败的缘故原由阐发
◆5S施行的重点,难点及办理之道
◆5S与其他运动的关系
第六部门:精益临盆治理实战才能、对象剖析
◆功课流程阐发与现场改善
◆结合功课阐发与现场改善
◆动素阐发与动作经济准则
◆精益临盆方案
◆临盆体系结构--精益临盆的硬件根基
◆物流运送均衡--精益临盆的次要工具
◆U型事情单位--精益临盆的辽阔舞台
◆尺度化功课--精益临盆的运转原则
◆灵捷工模装备--精益临盆的支撑保障
◆推广直观工场--精益临盆的信息展示
第七部门:临盆经营治理问题计议与交流
课程光阴2天+另1天现场指示
课程描写精益临盆治理思惟来源于日本,随后风靡环球,这终身产治理系统以及思惟周全变更了制作业的临盆体式格局,被美国称为转变天下的机械。精益临盆的思惟着眼于顾客需求动身,以顾客的需求组织本身最精益的临盆体式格局,从而发生了新的临盆制作流程,变更了人们的思惟意识。精益临盆体式格局经由过程对企业现场结构改善、临盆才能的均衡、多能工的造就、尺度化功课、平衡同步临盆,和全员介入的连续改良,彻底打消工场存在的年夜量挥霍,缩短制作周期,低落制作本钱,晋升产物质量,完成定时化临盆,打造柔性工场,机动应答市场种类、数目上的变化!
课程目的连续地打消挥霍,让本钱赓续低落,
低落库存,进步产物交货期
改善临盆进程,从而改良产物质量
课程年夜纲:第一部门、临盆体式格局反动性的突破
◆为何丰田汽车战胜美国汽车
◆临盆体式格局三个反动里程碑
◆三种临盆体式格局的对照
◆JIT催生精益临盆的诞生
◆理论以客户为中心制作理念
第二部门:精益临盆代价系统与4年夜模块
◆精益临盆代价体系系统图
◆精益临盆的焦点代价
◆精益临盆的思惟根基
◆客户代价VS企业代价
◆完成精益临盆的5个准则
◆流程再造
◆缩短临盆周期
◆零缺陷
◆打消挥霍
◆精益临盆的焦点:为企业赚钱
第三部门:熟悉挥霍与效力
◆企业的三种运营思惟
◆企业常见的七种挥霍
◆治理的实质是甚么?
◆熟悉企业是若何烧钱
◆增值——事情的目的;
◆甚么是假效力与真效力;
◆个体效力与总体效力;
◆可动率与运行率;
◆动作改善的四个思绪与20个准则
◆打消挥霍的四个步调
◆探求挥霍的4M办法;
福建培训网◆QC记事的挥霍打消办法;
第四部门:精益临盆10年夜治理对象
◆5S关系图
◆目视治理的界说分类及根本要求
◆功课尺度化
◆防错误
◆疾速换模
◆看板治理
◆U型结构
◆IE工程
◆6西格玛质量节制
◆多能工
第五部门:精益临盆与5S治理
◆5S界说、特点及施行
◆整顿、整理的寄义与推广步调
◆清扫、干净的寄义与推广步调
◆素养的寄义与推广步调
◆若何推广5S并将5S落到实处
◆5S推广失败的缘故原由阐发
◆5S施行的重点,难点及办理之道
◆5S与其他运动的关系
第六部门:精益临盆治理实战才能、对象剖析
◆功课流程阐发与现场改善
◆结合功课阐发与现场改善
◆动素阐发与动作经济准则
◆精益临盆方案
◆临盆体系结构--精益临盆的硬件根基
◆物流运送均衡--精益临盆的次要工具
◆U型事情单位--精益临盆的辽阔舞台
◆尺度化功课--精益临盆的运转原则
◆灵捷工模装备--精益临盆的支撑保障
◆推广直观工场--精益临盆的信息展示
第七部门:临盆经营治理问题计议与交流