TPM全面生产维护实战训练

总学时：
　　
【课程配景】　
装备是企业的根本临盆对象，它的利害间接关系到产物的质量优劣以及临盆周期的是非。今朝海内的企业跟本谈不上装备治理，叫着“小车不倒直管推”。装备治理的内容根本上便是装备培修，这类状态给企业的临盆本钱带来极年夜的肩负。　
　
【讲课目标】内训　
TPM是一种全员介入的装备治理运动，经由过程进修造就员工的自立颐养的意识以及技巧。　
　
【讲课工具】全部员工　
　
【讲课光阴】一天　
　
【课程提要】　
第一部门：甚么是装备治理　
◇装备的所属规模及治理　
◇装备治理的次要内容　
◇装备治理的三年夜规程　
◇装备交交班记载表　
◇装备维护规程案例#　
　　
第二部门：TPM周全临盆维护　
◇TPM的寄义　
◇TPM的四“零”目的　
◇TPM运动后果图　
◇TPM两年夜基石以及八年夜支柱　
◇TPM推广的三个阶段十年夜步调　　
◇自立颐养的5个规模　
◇自立颐养观念的成效图　　
◇自立颐养的3个阶段　
◇自立颐养的7个步调与3年夜法宝　
◇开展TPM自立运动的四年夜准则　
　
第三部门：TPM的次要手腕--OEE　
◇临盆现场的13种损失　
◇装备效力　
◇装备的六年夜损失　
◇装备故障的2年夜形态　
◇甚么是光阴稼动率　
◇甚么是机能稼动率　
◇及格品率计较办法　
◇OEE装备综合效力　
◇装备综合效力与损失布局的关系　
　　
第四部门：TPM装备点检制　
◇TPM装备点检与点检制的区分　
◇二、“三位一体”点检制及五层防护线　
◇点检制的五层防护线关系表　
◇TPM装备点检制的“八定”　
◇装备点检制的6年夜要求　
◇装备点检的分类与功课　
◇装备点检品种表　
◇若何进行装备外部点检　
◇装备点检指示书　
◇装备点检记载表　
　
第五部门：若何进行装备的日常养护　
◇装备日常巡检的卖力人与要求　
◇装备日常巡检记载表　
◇装备维护颐养事情分类　
◇装备维护颐养的体式格局　
◇装备润滑卡　
◇装备一级颐养事情实务　
◇装备一级颐养竣工单　
◇装备二级颐养事情实务　
◇装备二级颐养判定表　
◇装备三级颐养事情实务　
◇装备反省尺度书　
◇装备日常颐养反省记载表　
◇对象的分类　
◇对象治理的内容　
◇通用对象治理准则　
◇公用对象治理准则　
◇案例：注塑机颐养业余规范