供应商管理及采购成本降低技巧

总学时：
课程光阴：1天(9:00-12:00,13:30-16:30)　
　
课程简介本钱，是洽购职员心里“永久的痛”，洽购职员无时不刻不面对本钱的压力。但原资料赓续下跌及客户要求之赓续转变，诸如产物种类变化年夜、批量小、交货期短、质量高、价格廉价，要低落本钱愈来愈艰苦。　
企业要维持竞争及合理利润，纷繁施展洽购功效及特长，以最低本钱当令取患上品德精良之适宜资料或装备，确保企业顺遂运行获取微利期间的生计利润。　
　
培训工具洽购司理、供给商治理司理、物流主管、物流司理，临盆司理、物料以及仓储运动相关职员。　
　
课程年夜纲　
第一讲洽购概述　
一．洽购的寄义：洽购供给事情流程　
二．洽购的蜕变与成长　
三．洽购类型的细分　
四．洽购问题的广泛关键　
案例阐发----从名目洽购中斟酌总洽购本钱的节制　
第二讲洽购本钱治理与节制手艺　
一.洽购方案若何做必修　
二.制作业企业洽购方案订定办法　
三.洽购方案根据：库存节制与洽购方案　
四.平安库存还必要吗？　
五.洽购估算体例与付款方案执行　
六.洽购本钱治理与节制七.洽购战略利用　
八.软硬件体系利用　
九.JIT定时洽购的根本办法　
第三讲洽购会商与议价　
----洽购本钱节制的紧张一步　
一个高超的会商者，纵然在本身占尽上风的环境下，也会给敌手留下一点好处，把它作为对将来的投资。　
一．会商的步调二．若何把握卖方真正的贩卖生理　
三．注意生意讲师两边优劣势进行会商　
四．若何应用下级的权限进行议价　
五.条约会商　
第四讲从传统洽购治理到供给链治理　
一.供给链及其治理　
二.供给链特性　
三．供给链治理的流程与本能机能　
四.供给链布局模子-案例　
五.供给链互助关系　
六.供给链治理下的物流　
七．供给链治理下的洽购.　
八.供给链治理下的库存节制　
九．供给链资本整合　
供给链节点企业治理的根基　
第五讲供给商的评价　
供给商评价流程　
一.征采供给源　
二.供给商评价的办法　
三.树立评价根本尺度　
四.供给商评价的意义　
五资本征采策略　
六供给商评价系统　
第六讲供给商的抉择　
一.供给商抉择准则:　
二.供给商抉择的步调与办法　
三.对繁多供给商的抉择　
第七讲.对供给商稽核评定　
一．对供给商稽核的量化治理　
二．供给商品级评定的定量阐发指标　
三．供给商品级评定的定性阐发　
四．供给商品级评定目的　
第八讲供给商关系治理　
一.决议供给商关系的要素；　
二.生意两边力气对照影响关系决议计划；　
三.供需条约治理情况下的互助关系；　
四.供给商关系的五品种型阐发；　
五.供给商关系治理的代价；　
----若何节制商品德量与效劳质量　
----供给商治理库存　
六.节制与治理供给商