品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
中层管理者管理技能提升(MTP)
总学时:
开胃菜1:治理者的魅力
开胃菜2:治理者应该用效劳以及支持取代权势巨子
一、 团队组织与治理
治理者做甚么
团队与治理
施展团队治理者的脚色以及功效(案例1:李杰的无法)
团队治理者的脚色定位
治理者的自动用心、承先启后(视频观摩:如许处罚李云龙你赞许吗?)
治理者四镜
二、 治理者的根本立场以及意识
事情使命感:上司的使命感是部属认同事情及乐在事情的焦点
决计:上司的果决和蔼势是部属能源以及信念的起源
责任感:上司的担负是部属平安感的起源(案例2:如今的年青人)
突破惯性:上司的睿智断定与治理才能是部属相信与进修的模范(案例3:新数学考试)
效能意识:上司的睿智断定与治理才能是部属相信与进修的模范
准则性:上司处事有准则性是部属向上造就事情默契的根基
三、 组织沟通与和谐
组织效能的晋升(案例4:摆法差别;案例5:脸色惊惶)
若何交办部属义务(案例6:一项新义务)
团队治理者的沟通和谐(案例7:无法的主任)
共性与脚色
四、 事情治理与现场治理
PDCA轮回
方案拟订的思维与准则
人与事的联合
事情交付的技能(案例8:义务分配之后)
状态共有(案例9:白搭力量)
节制的类型培训课程及对治理者的启示
节制时应把握的准则
发现问题的办法
五、 部属的培育以及教诲
团队中不拘一格的人
阐发部属问题的对象
若何教诲员工:教诲员工的口诀
六、 员工激励
行动发生的机理
员工的需求(案例10:一个托钵人的发展)
工资甚么会被影响?
员工需求不满的甄兆(演习:员工表示与需求条理)
不伤脾胃的激励妙方
若何启迪员工的正确立场(案例11:商鞅变法)
开胃菜1:治理者的魅力
开胃菜2:治理者应该用效劳以及支持取代权势巨子
一、 团队组织与治理
治理者做甚么
团队与治理
施展团队治理者的脚色以及功效(案例1:李杰的无法)
团队治理者的脚色定位
治理者的自动用心、承先启后(视频观摩:如许处罚李云龙你赞许吗?)
治理者四镜
二、 治理者的根本立场以及意识
事情使命感:上司的使命感是部属认同事情及乐在事情的焦点
决计:上司的果决和蔼势是部属能源以及信念的起源
责任感:上司的担负是部属平安感的起源(案例2:如今的年青人)
突破惯性:上司的睿智断定与治理才能是部属相信与进修的模范(案例3:新数学考试)
效能意识:上司的睿智断定与治理才能是部属相信与进修的模范
准则性:上司处事有准则性是部属向上造就事情默契的根基
三、 组织沟通与和谐
组织效能的晋升(案例4:摆法差别;案例5:脸色惊惶)
若何交办部属义务(案例6:一项新义务)
团队治理者的沟通和谐(案例7:无法的主任)
共性与脚色
四、 事情治理与现场治理
PDCA轮回
方案拟订的思维与准则
人与事的联合
事情交付的技能(案例8:义务分配之后)
状态共有(案例9:白搭力量)
节制的类型培训课程及对治理者的启示
节制时应把握的准则
发现问题的办法
五、 部属的培育以及教诲
团队中不拘一格的人
阐发部属问题的对象
若何教诲员工:教诲员工的口诀
六、 员工激励
行动发生的机理
员工的需求(案例10:一个托钵人的发展)
工资甚么会被影响?
员工需求不满的甄兆(演习:员工表示与需求条理)
不伤脾胃的激励妙方
若何启迪员工的正确立场(案例11:商鞅变法)