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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
供应链运作管理
总学时：
【症结字】
供给链，运作治理，洽购治理，本钱节制，库存治理，需求治理，临盆方案
【培训目的】
把握当代物流以及供给链治理的常识以及技巧和若何经由过程供给链治理进步企业竞争上风；
把握需求与猜测治理的办法以及技巧并能对详细产物进行贩卖阐发及猜测；
把握制作业临盆方案流程的设计、优化与节制办法；
把握洽购本钱阐发以及供给链治理情况下的洽购治理；
把握库存治理以及节制的办法、手腕，能进行库存布局设定以及程度维护。
【实用工具】
主管市场或经营的副总、物流
供给链治理
经营副总、物流总监、供给链司理、洽购司理、方案司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员
【培训体式格局】 内训
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养
【课程提要】
第一篇：当代物流与供给链治理根基常识（0.5天）
1、当代物流与供给链治理概述
1.熟悉供给链治理
2.几种制作模式与供给链治理的关系
3.新局势下制作业迷惑阐发
4.分组计议：制作业新情况下的竞争上风点
5.为何供给链治理能发明竞争性上风？
⊙ 计议：若何经由过程供给链治理晋升竞争上风
2、需求与猜测治理
1.供给链治理中困扰企业的三年夜问题
⊙ 产销不和谐
无代价运动太多
牛鞭效应
2.前置期治理以及供给链“牛鞭效应”缘故原由阐发
3.供给链需求治理的观点、目标、特性以及五年夜环节
4.供给链需求的分类以及诊断
⊙计议：某制作商需求诊断
5.需求方案治理及其八年夜功效
6.五年夜定性猜测办法以及六年夜定量猜测技能
⊙案例同享：DELL猜测治理流程
7.制作业猜测方案流程
⊙猜测方案流程的目的治理
⊙供给链情况下的猜测方案办理计划
⊙练习训练：运转S&OP 并制订主临盆方案
8.贩卖方案治理流程优化必修
⊙贩卖供给链治理的需乞降体系架构
第二篇：临盆方案治理与节制（1天）
3、制作业方案体系
1.供给链情况下的临盆方案与节制特色
⊙供给链情况下的方案办理计划
2.订定临盆方案的战略以及步调
3.四种临盆模式临盆方案先容
4.两年夜根本综算计划决议计划以及三年夜市场应答战略
5.精益、迅速、柔性临盆方案体系
4、主临盆方案的订定与计较
1.主临盆方案的作用、体例以及根本流程
2.主临盆方案的全重排以及净转变
⊙方案光阴栏治理（解冻、方案、猜测）
3.练习训练：主临盆方案的订定及库存量的计较
4.分歧制作模式下的主临盆方案（MPS）的订定
⊙同享：以速率为根基的主临盆方案（MPS）
5.临盆节制的作用、根本内容以及法式
6.计议：几种分歧的临盆节制体式格局抉择
7.临盆进度预计阐发
⊙临盆光阴栏治理（解冻、方案、猜测）
8.临盆平衡性节制以及配套性阐发
⊙引伸：运用“漏斗”模子进行临盆节制
9.需求方案更改与排产稳固性节制；
第三篇：洽购治理与本钱节制（0.5天）
5、供给链治理模式下的洽购治理
1.洽购情况阐发
2.供给链治理情况下的洽购脚色定位
3.洽购策略要点
4.低落洽购本钱的策略及施行
5.供给的策略治理
6、洽购本钱阐发及治理
1.产物总本钱阐发
2.企业本钱的阐发架构
3.杜邦阐发
4.精益理念在洽购治理中的利用
7、洽购本钱节制的施行要点
1.洽购本钱规划
2.洽购本钱阐发
3.本钱低落以及本钱规避
4.订价决议计划的三个要素
5.供给商以及购置方若何配合打消本钱
6.低落洽购本钱的战略
7.功课本钱法与功课本钱治理
第四篇：库存治理与节制（0.5天）
8、供给链情况下的库存治理与节制
1.库存的发生缘故原由及伤害
2.库存周转与资金周转的关系
3.流行的进步前辈库存治理办法先容
⊙计议：库存治理阐发
4.库存方案（MC）以及库存治理手艺
⊙库存的分类治理
⊙ABC 库存治理办法
⊙CVA库存治理办法
⊙可追踪性以及削减种类
⊙平安存量VS最高存量VS.最低存量
⊙在七种环境下存量管制订购
⊙平安存量三种设定办法
⊙平安存量四步伐－－根本治理
⊙存量管制的五种体式格局:定量
按期
S－S管制
复仓式
批对批法（Lot For LotLFL ）
5.库存节制与供给链治理的关系
⊙库存节制与洽购方案的关系
⊙库存节制与临盆的关系
⊙库存节制与贩卖猜测的关系
6.库存管控与人的关系
⊙谁是库请安题的闭幕者
⊙走向精益库存管控
第五篇：高效的仓储治理（0.5天）
9、物料与仓储治理的紧张位置以及作用
1.物料仓储在供给链中的意义以及四年夜脚色
2.物料仓储治理功课的联系关系
3.仓储治理的目的以及组成
4.贮存空间规划的影响要素以及货位治理
5.质料仓储若何为临盆提供更好的效劳
6.制品仓库怎么为贩卖提供好效劳
10、高效仓储治理
1.根基常识以及技巧
2.物料与仓储治理实务
3.物料与仓储本钱节制
第七篇：课程总结
11、课程总结与现场答疑
【症结字】
供给链，运作治理，洽购治理，本钱节制，库存治理，需求治理，临盆方案
【培训目的】
把握当代物流以及供给链治理的常识以及技巧和若何经由过程供给链治理进步企业竞争上风；
把握需求与猜测治理的办法以及技巧并能对详细产物进行贩卖阐发及猜测；
把握制作业临盆方案流程的设计、优化与节制办法；
把握洽购本钱阐发以及供给链治理情况下的洽购治理；
把握库存治理以及节制的办法、手腕，能进行库存布局设定以及程度维护。
【实用工具】
主管市场或经营的副总、物流
供给链治理
经营副总、物流总监、供给链司理、洽购司理、方案司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员
【培训体式格局】 内训
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养
【课程提要】
第一篇：当代物流与供给链治理根基常识（0.5天）
1、当代物流与供给链治理概述
1.熟悉供给链治理
2.几种制作模式与供给链治理的关系
3.新局势下制作业迷惑阐发
4.分组计议：制作业新情况下的竞争上风点
5.为何供给链治理能发明竞争性上风？
⊙ 计议：若何经由过程供给链治理晋升竞争上风
2、需求与猜测治理
1.供给链治理中困扰企业的三年夜问题
⊙ 产销不和谐
无代价运动太多
牛鞭效应
2.前置期治理以及供给链“牛鞭效应”缘故原由阐发
3.供给链需求治理的观点、目标、特性以及五年夜环节
4.供给链需求的分类以及诊断
⊙计议：某制作商需求诊断
5.需求方案治理及其八年夜功效
6.五年夜定性猜测办法以及六年夜定量猜测技能
⊙案例同享：DELL猜测治理流程
7.制作业猜测方案流程
⊙猜测方案流程的目的治理
⊙供给链情况下的猜测方案办理计划
⊙练习训练：运转S&OP 并制订主临盆方案
8.贩卖方案治理流程优化必修
⊙贩卖供给链治理的需乞降体系架构
第二篇：临盆方案治理与节制（1天）
3、制作业方案体系
1.供给链情况下的临盆方案与节制特色
⊙供给链情况下的方案办理计划
2.订定临盆方案的战略以及步调
3.四种临盆模式临盆方案先容
4.两年夜根本综算计划决议计划以及三年夜市场应答战略
5.精益、迅速、柔性临盆方案体系
4、主临盆方案的订定与计较
1.主临盆方案的作用、体例以及根本流程
2.主临盆方案的全重排以及净转变
⊙方案光阴栏治理（解冻、方案、猜测）
3.练习训练：主临盆方案的订定及库存量的计较
4.分歧制作模式下的主临盆方案（MPS）的订定
⊙同享：以速率为根基的主临盆方案（MPS）
5.临盆节制的作用、根本内容以及法式
6.计议：几种分歧的临盆节制体式格局抉择
7.临盆进度预计阐发
⊙临盆光阴栏治理（解冻、方案、猜测）
8.临盆平衡性节制以及配套性阐发
⊙引伸：运用“漏斗”模子进行临盆节制
9.需求方案更改与排产稳固性节制；
第三篇：洽购治理与本钱节制（0.5天）
5、供给链治理模式下的洽购治理
1.洽购情况阐发
2.供给链治理情况下的洽购脚色定位
3.洽购策略要点
4.低落洽购本钱的策略及施行
5.供给的策略治理
6、洽购本钱阐发及治理
1.产物总本钱阐发
2.企业本钱的阐发架构
3.杜邦阐发
4.精益理念在洽购治理中的利用
7、洽购本钱节制的施行要点
1.洽购本钱规划
2.洽购本钱阐发
3.本钱低落以及本钱规避
4.订价决议计划的三个要素
5.供给商以及购置方若何配合打消本钱
6.低落洽购本钱的战略
7.功课本钱法与功课本钱治理
第四篇：库存治理与节制（0.5天）
8、供给链情况下的库存治理与节制
1.库存的发生缘故原由及伤害
2.库存周转与资金周转的关系
3.流行的进步前辈库存治理办法先容
⊙计议：库存治理阐发
4.库存方案（MC）以及库存治理手艺
⊙库存的分类治理
⊙ABC 库存治理办法
⊙CVA库存治理办法
⊙可追踪性以及削减种类
⊙平安存量VS最高存量VS.最低存量
⊙在七种环境下存量管制订购
⊙平安存量三种设定办法
⊙平安存量四步伐－－根本治理
⊙存量管制的五种体式格局:定量
按期
S－S管制
复仓式
批对批法（Lot For LotLFL ）
5.库存节制与供给链治理的关系
⊙库存节制与洽购方案的关系
⊙库存节制与临盆的关系
⊙库存节制与贩卖猜测的关系
6.库存管控与人的关系
⊙谁是库请安题的闭幕者
⊙走向精益库存管控
第五篇：高效的仓储治理（0.5天）
9、物料与仓储治理的紧张位置以及作用
1.物料仓储在供给链中的意义以及四年夜脚色
2.物料仓储治理功课的联系关系
3.仓储治理的目的以及组成
4.贮存空间规划的影响要素以及货位治理
5.质料仓储若何为临盆提供更好的效劳
6.制品仓库怎么为贩卖提供好效劳
10、高效仓储治理
1.根基常识以及技巧
2.物料与仓储治理实务
3.物料与仓储本钱节制
第七篇：课程总结
11、课程总结与现场答疑
