供应链环境下的采购管理

总学时：
　
【症结字】　
供给链，洽购治理，洽购需求，本钱节制，本钱阐发　
　
【课程配景】　
对付那些关怀以企业经营效力以及效益的治理者来讲，如今对洽购治理进程的兴致正在赓续的增加，洽购本钱对许多制作类以及畅通流畅类企业的利润程度有侧重要的影响。若何减缓本钱压力，有用的节制洽购本钱，晋升企业运营效益，恰是这门课程将赞助你办理的问题。　
　
【培训目的】　
把握供给情况与供给市场阐发的办法以及技能　
若何有用率以及效益的进行洽购以及供给链治理；　
把握周全懂得以及利用供给链策略治理的办法；　
把握洽购本钱的组成以及洽购本钱的挥霍征象；　
把握周全低落洽购本钱的手腕；　
相识改善以及进步供给商治理程度，低落洽购危险的技巧　
　
　
【实用工具】　
各单元洽购供给及供给链治理相关职员　
　
　
【培训体式格局】　
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养　
　
【课程提要】　　
一.组织情况对洽购治理的影响　
1．若何肯定对洽购供给功效发生影响的次要情况要素　
2.　分歧类型组织与财产中洽购与供给的各类寄义　
3.　具体阐明一个组织中洽购与供给本能机能的界说　
4．组织文明对企业洽购的影响　
5.　企业策略对洽购与供给本能机能的次要影响　
6．洽购与供给本能机能的目的与政策　
7．洽购与供给本能机能的运作治理　
　
　
二.供给链治理变更对洽购治理的影响　
1．甚么是供给链治理？　
2.　供给链治理与企业竞争上风　
3.　当代企业在供给治理的压力阐发　
4．企业供给链策略的订定　
5.　供给链设计的步调及斟酌事变　
⊙练习训练：供给链设计与产物类型战略矩阵　
6.供给链中的牛鞭效应及其治理　
⊙游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展现　
　
　
三.洽购需求治理　
1．必要明白甚么　
⊙需求类型以及描写　
2.　明白产物与效劳　
⊙产物规格界说　
⊙应用内部尺度　
⊙外部尺度化　
3.　明白数目、交授予效劳　
⊙产物规格界说　
⊙应用内部尺度　
⊙外部尺度化　
4.　明白需求与规划供给进程　
⊙需求数目切实其实定　
⊙明白交付、供给商效劳以及相应　
5．明白需求与规划供给流程　
⊙估算以及供给方案的订定　
⊙洽购优先级的订定　
　
　
四.供给链治理模式下的洽购治理　
1.　洽购情况阐发　
2.　供给链治理情况下的洽购脚色定位　
3.　洽购策略要点　
⊙策略以及供给链资本的设置装备摆设　
⊙策略洽购的成长趋向　
⊙策略洽购办法概览　
⊙新世纪的公司策略洽购　
4.　低落洽购本钱的策略及施行　
5．供给的策略治理　
⊙供给策略的布局　
⊙供给商关系与条约类型　
⊙日常名目的供给策略　
⊙杠杆名目的供给策略　
⊙瓶颈名目的供给策略　
⊙症结名目的供给策略　
⊙生意业务所生意业务商品的供给策略　
　
　
五.　洽购本钱阐发及治理　
1.　产物总本钱阐发　
2.　企业本钱的阐发架构　
⊙分歧行业企业洽购本钱布局阐发　
⊙对库存用度进行布局阐发的成果　
3.　杜邦阐发　
⊙根本原理　
⊙目标以及作用　
⊙Philips（飞利浦）公司的杜邦阐发　
⊙Wal-Mart　(沃尔玛)　的杜邦阐发　
4．精益理念在洽购治理中的利用　
⊙“七年夜挥霍”理念及其在洽购中的利用　
　
　
六.　洽购本钱节制的施行要点　
1．洽购本钱规划　
2．洽购本钱阐发　
3．本钱低落以及本钱规避　
4．订价决议计划的三个要素　
5．厦门内训网供给商以及购置方若何配合打消本钱　
6．低落洽购本钱的战略　
7．功课本钱法与功课本钱治理　
　
　
七.　供给商质量治理　
1．供给商质量治理的16步法　
⊙低级评价（PA　
　TA）　
⊙潜在供给商评价（PSA）　
⊙选定供给商—JPC会议　
⊙产物质量先期谋划以及节制方案　
⊙投产前会议　
⊙正式工装样件OTS审批　
⊙临盆件审准　
⊙初期临盆次品遏制　
⊙按预约才能运转　
⊙连续改良　
⊙成效监控　
⊙问题传递与办理　
⊙发货节制　
⊙质量研究会　
⊙质量改良会　
⊙环球洽购　
2．案例：西门子供给商治理　
　
　
八.　洽购绩效治理　
1．为何要评估洽购绩效　
2．绩效评估的流程以及模子框架　
3．评价规模切实其实定　
⊙相识你的客户　
⊙将要评估的流程详细化　
⊙分歧范畴洽购治理　
4．洽购以及供给商绩效治理模子　
5．洽购运动的四年夜目的以及三层成果的到达　
6．评估洽购绩效的五年夜步调　
7．洽购绩效评价的施行　
⊙网络稽核数据　
⊙阐发息争释数据　
⊙洽购绩效稽核的沟通与反馈　
⊙洽购绩效评价的因素阐发