高效仓储管理与库存控制

总学时：
【培训目的】　
物料库存节制的整体框架及流程；　
把握物料与仓储治理节制的根本技巧以及实务　
相识物料与仓储治理本钱及其节制　
相识企业物料节制办法、技能以及技巧　
把握库存节制中的方案、手艺、办法；　
　
　
【实用工具】　
企业CEO
总司理、主管市场或经营的副总、物流
供给链治理
经营副总、物流总监、供给链司理、洽购司理、方案司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员　
　
　
【培训体式格局】　
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养　
　
　
【课程提要】　　
一.物料与仓储治理的紧张位置　
1.物料仓储在供给链中的意义　
2.物流业与制作业物料仓储治理的区分　
3.物料治理的规模与目的　
4.物料仓储治理功课的联系关系　
5.仓储治理培训治理的目的以及组成　
6.贮存空间规划的影响要素以及货位治理　
　
二.仓储治理在企业中的位置以及作用　
1.仓储与各个部分之间的关系　
2.仓储在供给链中的四年夜脚色　
3.质料仓储若何为临盆提供更好的效劳　
4.制品仓库怎么为贩卖提供好效劳　
　
三.物料与仓储现场治理根本技巧　
1.储位标示与治理　　
2.仓库物理情况的节制　
3.5Ｓ现场治理手艺的利用　
4.仓库手艺及将来成长趋向　
5.仓库情势与仓库的优化安插　
6.进步仓库空间应用率的办法　
　
四.物料与仓储治理实务　
1.库存方案的治理模式　
2.领料方案、管制与超量领料节制　
3.厂内物流体系阐发与设计　
4.物料仓储调剂治理　
5.库存料账治理　
6.物料仓储治理的清点治理　
7.设计仓储体系以及事情流程　
8.进料、退料以及发料功课的流程　
9.分歧临盆形态库存节制点的设置　
10.滞料与滞制品概述　
11.滞料与滞制品的处置　
12.仓储治理的绩效稽核　
　
五.物料与仓储本钱节制　
1.物料与仓储本钱节制　
2.低落本钱的详细对策　
3.资料、整机的保管办法　
4.从数据解读再次阐发问题　
　
六.企业物料节制　
1.甚么是物料节制　
2.物料节制的紧张性　
3.为何要坚持物料　
4.坚持若干物料？　
5.坚持物料的财政影响　
6.物料不敷的本钱　
7.PMC　的作用　
　
七.库存治理战略　
1.库存设定　
⊙库存治理及供给链策略　
⊙前置期治理　
⊙企业资本治理体系　
2.库存方案（MC）　
⊙库存的分类治理　
⊙ABC　库存治理办法　
⊙CVA库存治理办法　
⊙可追踪性以及削减种类　
3.多批
多种少许经济批量决议体式格局　
⊙库存的器量与估值　
⊙库存的接管与发放　
⊙定量
按期定货体系　
⊙持续反省体系
双箱体系　
4.库存治理计术　
⊙平安存量VS最高存量VS.最低存量　
⊙在七种环境下存量管制订购　
⊙平安存量三种设定办法　
⊙平安存量四步伐－－根本治理　
⊙存量管制的五种体式格局:定量
按期
S－S管制
复仓式
批对批法（Lot　For　LotLFL　）　
5.低落库存本钱　
⊙10种物料本钱低落道路以及操作办法　
⊙物料残剩七真因以及若何医治
预防　
⊙某天下500强公司平安库存设置公式研究　
⊙影响物料本钱次要要素——九类本钱　
⊙人工以及装备光阴耗用阐发表阐发　
⊙物料本钱阐发三种节制办法　
⊙某有限公司物料本钱阐发研究阐发