精益六西格玛与企业价值创新

总学时：
学员工具：　
年夜中型制作业企业董事长、总司理、副总司理、各部分司理、精益六西格玛卖力人，及其上上游配套制作型企业治理团队。　
　
课程目标：　
企业的本色目标是发明代价，寻求的最高目的是代价最年夜化。传统企业寻求企业最年夜代价的策略思惟每每是在钻营业务支出最年夜化的环境下，只管即便削减企业的本钱。要钻营最年夜业务支出，企业就必需接纳年夜范围投资的体式格局运营。在传统情况下，这类做法未可厚非，也取患了胜利。　
　
但在资本缺乏、经营本钱增长、竞争加剧、客户需求变化加速、产物性命周期愈来愈短的市场情况中，企业范围越年夜，利润越容易被鲸吞，乃至吃亏，传统的策略思惟面对变培训机构革的要求。好处相关代价的辨认、发明以及通报曾经成为企业生计成长的首要应战，企业必需思虑若何施行治理变更推进流程、经营、产物、市场各范畴的代价布局改善以及代价立异。　
企业市场代价是由连续的业务支出增加以及利润增加配合推进的，而在二者之间企业该当从策略角度探求最好的均衡。　
　
在企业的代价轮回中，客户满足是症结，而客户满足的取患上以及增加要求企业不只要具有卓著的经营执行才能，并且要具有立异的才能。整个代价链满足的通报完成了企业代价。　
精益六西格玛是当代企业治理成长的结果，最胜利的完成周全卓著经营的办法，曾经为天下规模所使用。并且事实证实，这类办法不仅可以用来改良流程，晋升财政业绩，它还可以赞助企业完成代价立异，并树立一个立异型的组织。　
　
课程内容：　
　
培训课程年夜纲　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第一天　
　
1、企业代价以及企业面对的应战　
1．代价的界说以及分化　
2．企业代价链　
3．企业代价轮回　
4．企业面对的应战　
5．企业代价策略与精益六西格玛　
　
2、精益六西格玛引导力　
1．迈向精益是打消挥霍，发明代价的进程　
2．六西格玛治理是六西格玛统计办法使用的延长，存眷于突破性改良　
3．精益以及六西格玛是证实了的营业改良流程，保障品德成果以及疾速的回报　
4．树立精益西格玛企业　
　　
第二天　
　
3、精益临盆　
1．事情场合治理及可视化　
2．打消挥霍增长代价　
3．代价流程阐发　
4．树立改善　
5．改善对象　
6．精益临盆模式的延长：精益供给链及精益效劳　
　
4、六西格玛改良与设计　
1．六西格玛的突破性战略　
2．六西格玛改良与设计线路图　
3．六西格玛对象　
4．六西格玛与精益的结合　
　
5、基于代价的精益西格玛卓著企业模子　
1．最好理论　
2．标杆模子　
3．卓著企业成熟度评估与施行