供应链管理和“群策群力”

总学时：
目的:　　　
本课程的将从国际上胜利的进行供给链治理的企业入手,　让学员相识今朝国际供给链的最新理念,　以及供给链治理为企业在利润寻求上带来的变化.　然后先容供给链治理的因素,　从案例动身奉告企业若何订定企业的供给链策略,　若何将企业的供给链策略同企业现有的营业策略婚配起来,　做到供给链策略能真实的为企业营业策略效劳的.而且本培训中将先容通用电气运用多年尔卓有成效的供给链优化对象”集思广益”.　
　
工具:　　
企业的总
副总司理,　营运总监(COO)
司理,　企业首席信息总监(CIO),　临盆司理(总监),　供给链总监(司理),　物流总监(司理)　,洽购总监(司理),市场总监(司理)、储运司理、配送司理、名目司理等与洽购临盆以及贩卖物流相关的各级中高层司理人　
　
课程内容:　
供给链策略治理　
◇相识你的供给链---供给链的紧张性，为何它是企业新兴的竞争力　
Dell的竞争上风是若何经由过程供给链治理机关的　
沃尔玛若何重组效劳于其竞争策略的供给链　
◇供给链决议计划阅历的阶段---每一个阶段你决议做甚么　
◇驱动供给链优化的因素---你会晓得若何动手优化你的供给链　
◇障碍供给链优化的因素---你可以免的，你必需面临的是甚么　
◇供给链策略的订定---甚么样的供给链策略能最佳的效劳你的企业竞争策略　
◇施行你的供给链策略－若何将策略婚配拓展到你的供给链上　
◇为何物流只是供给链的一部门---物流是若何效劳于供给链的　
◇评价你的供给链决议计划---财政是你独一最靠得住的评价尺度　
◇案例阐发： GE是若何订定亚太供给链战略的　
　 　
供给链中协同治理　
◇甚么是牛鞭效应　
◇啤酒产供销游戏　
◇牛鞭效应答供给链业绩的影响　
◇供给链协同中的阻碍要素及降服办法　 来自激励机制的阻碍　
来自大息通报的阻碍　
来自企业经营的阻碍　
◇来自企业订价策略的阻碍　
◇树立供给链的策略同伴关系以及相信机制　
　
洽购中的高效周转库存治理：利润增加的有用手腕　
◇懂得库存治理在供给链中的作用　
◇肯定繁多产物的经济订购量　
◇肯定多产物多客户的订购批量范围　
◇若何应用数目范围扣头获取范围经济　
◇贸易匆匆销对周转库存的影响　
◇正确有用的评价周转库存中的相关用度　
　
供给链中的运输治理　
◇运输在供给链中的作用　
◇影响供给链中运输决议计划的要素　
◇企业应该若何设计本身的运输收集　
◇若何在运输本钱以及库存本钱之间取患上均衡　
◇若何在运输本钱以及反响才能间取患上均衡　
◇若何进行供给链中的运输线路优化　
　
通用电气供给链优化对象“集思广益”　
◇甚么是“集思广益”　
◇“集思广益”甚么有用地用于供给链优化　
◇若何设计“集思广益”　
◇若何领导“集思广益”　
◇若何确保“集思广益”的胜利