精益生产管理技法之1-5S

总学时：
【课程配景】　
“精益临盆”源于20世纪50年月，由丰田汽车公司创制。它的根本理念是经由过程查找以及打消临盆进程中各类各样的挥霍征象到达彻底低落本钱的目标。它提出的定时化临盆(JIT)转变了日本企业的运营体式格局，极年夜地匆匆进了日本工业的飞速成长，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改革天下的机械”。80年月中期，欧美企业纷繁采用这终身产理念。微利经济期间，精益临盆模式是企业竞争的最无力兵器。　
本节课程次要内容：　
若何：在临盆上真正完成“精益化”，5S
6S若何让企业踏上精益之路？　
若何：充足应用企业资本，树立优越的物流，拉动体系，5S
6S对供给链接若何进行有用治理？　
若何：施行精益临盆战略，并有用进行本钱节制，5S
6S是若何低落本钱的？　
若何：施行周全质量治理，贯彻3不政策，5S
6S是若何对证量做出进献的？　
若何：施行进步员工素养，晋升企业文明以及员工士气，5S
6S运动的教诲以及训导若何有用进行的？　
若何：办理5S
6S运动无奈连续，评估隐约，目视治理“只见标语，不见实效”的恶性轮回？　
……　
　
【主题辞】　
没有哪一个企业不肯意：　
经由过程5S
6S完成现场物的安宁化，以物作为序言，反响正常以及非常，疾速接纳改善行为，使现场做到通明化、浮现化、立刻化的境地，进而育成员工优越职业习气，晋升员工素质。　
　
【培训特点】　
征询式教授教养，直面问题，提供规范办理计划；年夜量图表、案例，即学即用。　
“精益治理本来可以如斯的活泼、直观，精益的威力是如斯之年夜！”　
――有感于《精益临盆治理》系列课程带来的收益，学员们如许说。　
　
【学员受害】　
（1）学会把5S
6S治理以最间接有用的体式格局贯彻到现场治理之中；　
（2）学会应用5S
6S对象优化物流、信息流等办法，进步目视治理程度，为改善运动提供详细的目的；　
（3）学会将繁琐的变乱、繁难的实践、繁杂的表图，以最直观，最规范的体式格局来排汇、使用。　
　
【课程年夜纲】　
第一部门精益临盆体系先容　
精益临盆的来源与成长　
精益临盆观点及其功能　
精益临盆体系解剖　
第二部门精益临盆体系的出发点5S
6S　
①正确的治理意识　
一、直面竞争二、现场与市场三、当代制作业焦点竞争力四、修建一流现场治理系统的根基与10年夜治理名目　
②5S
6S是企业执行力、治理才能最有用的鉴定资料　
③5S
6S从意识变更开端　
-“欲造物，先造人”　
-“工欲善其事，必先利其器”　
-“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”　
-“回绝转变的人只有一个抉择——接受镌汰”　
④5S
6S运动我介入我光彩　
-冲破固有观念　
-唤起意识变更　
-否认近况动手　
-“情势化---行事化---习气化”　
第三部门5S
6S技法实务　
①5S
6S之界说-3低（治理差、产物劣、士气低）3化（情势化、行事化、习气化）的疾速着眼点以及疾速动手法　
②整顿实战及确保有用整顿的审查运动　
-红牌作战；　
-汇总对策研究法。　
1.整理实战（“速取到”是个体系工程！）　
-定位治理（企业外部规制与导航体系）；　
-目视治理（自律神经体系）　
-看板治理（让信息流、事情流同步疾速反馈体系）　
确保有用整理的审查运动　
-高功效（品德、效力、平安）的保管以及结构　
-发明高功效的物品寄存及设置装备摆设办法　
-彻底进行定点寄存治理　
-削减探求物品的光阴　
　
　
　
④清扫实战及确保有用清扫的审查运动　
-清扫点检便是风险预知　
-清扫改善作为功课改善的一部门　
-应战1分钟清扫　-疾速清扫法开发（清扫对象改善、通明化）　
-亮晶晶活动（手帕作战）　
-性能部位的5S
6S活动（清扫重点地方）　
-强化对产生源的处理对策　
　
⑤干净实战及确保有用干净的审查运动　
-三不状况的发生机理、打消与维持　
-功课员班后5S
6S运动3分钟（内容：清扫1分，归位1分，确认1分）　
-监视者班后5S
6S运动5分钟（内容：疾速确认，日清记载，早会5S内容）　
-5S
6S委员会按期巡视　
-引导看重，高层巡视　
-强化专用举措措施的维护以及治理　
⑥教化实战　
-有用训导技法　
-有用教诲技法　
-职场好习气育成术　
第四部门5S
6S规范与施行　
-完成“零错位”，完成“零盲点”—5S
6S运动见实效；　
-X公司5S
6S运动十项习气化轨制　
-5S
6S常犯的差错　
-5S
6S运动谋划事情要点　
-固化员工习气的光阴机理与使用　
-重复抓抓重复，在PDCA轮回中稳健行进　
-简单的招式练到极致便是绝招！　
　
【停止语】　
没有哪一个企业不肯意：　
经由过程5S
6S完成现场物的安宁化，以物作为序言，反响正常以及非常，疾速接纳改善行为，使现场做到通明化、浮现化、立刻化的境地，进而育成员工优越职业习气，晋升员工素质。