制造业计划流程管理与优化

总学时：
本课程从制作业贩卖、洽购、临盆以及交付的特色动身，讲解若何完成贩卖与洽购、临盆、交付的无缝连接，并以年夜量实例分享以及阐发当先企业在制作业方案体系方面的理论履历。　
　
【培训目的】　
相识甚么是贩卖与经营方案　
相识贩卖与经营方案在制作业方案系统中的作用；　
相识贩卖与经营方案与方案体方案的关系；　
把握主临盆方案的订定以及连接；　
把握主临盆方案与才能方案在制作业中的利用　
相识才能需求方案（CRP）与临盆节制的连接　
把握进步前辈方案流程下库存节制的办法以及技能　
进修当先企业在方案流程治理方面的理论履历　
　
　
【实用工具】　
企业CEO
总司理、物流
供给链治理
经营副总、方案司理、物流司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员　
　
　
【培训体式格局】　
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养　
　
【课程提要】　
一.制作业流程治理　
1.制作业目的治理　
2.制作业“AS-IS”向“TO-BE”的改变　
3.制作业的营业、资本以及财政规划先容　
　
二.贩卖以及经营治理　
1.贩卖以及经营方案概要　
2.贩卖以及经营方案流程　
3.资本方案治理流程　
4.产物族的树立以及治理　
5.小组计议：若何开展贩卖以及经营方案事情　
　
三.猜测与需求治理　
1.需求的分类以及诊断　
2.四年夜定性猜测办法　
3.六年夜定量猜测技能　
4.猜测流程治理及最好猜测流程先容　
5案例同享：DELL猜测治理流程　
　
四.订定主临盆方案的战略　
1.主临盆方案的作用　
2.主临盆方案的术语以及根本流程　
3.订定临盆方案的根本战略　
4.练习训练：主临盆方案的订定及库存量的计较　
　
五.按定单临盆
备货型临盆情况下的主临盆方案以及粗才能方案　
1.主临盆方案情况以及决议计划的规模　
2.按定单临盆的主临盆方案　
3.主临盆方案的规划周期以及光阴段　
4.粗才能方案的目标　
5.主临盆方案的全重排以及净转变　
6.主临盆方案以及粗才能方案的流程治理　
7.练习训练：主临盆方案以及粗才能方案的和谐　
8.小组计议：制作业物流司理怎么才算为主临盆方案的流程的有用运作做出了进献？　
　
六.物料清单以及物料需求方案　
1.物料清单的用场以及术语　
2.物料清单需求的计较　
3.物料清单的运用以及流程节制　
4.物料需求方案的术语　
5.案例阐发：某公司物料需求方案模子　
6.物料需求方案的流程治理　
　
七.才能需求方案及临盆节制　
1.才能需求方案的流程以及输出　
2.可用容量的计较　
3.临盆节制流程治理　
4.临盆节制的责任以及临盆方案的订定HR培训　
5.小组计议：作为临盆司理，若何削减临盆前置期？　
八.对方案体系运作的冲击要素　
1.需求颠簸对方案体系的影响　
2.库存精确度的影响　
3.新产物参与及老产物退市的影响　
4.物料清单精确度影响　
5.库存政策及库存程度实用度的影响　
6.多部分协作问题的影响　
7.小组计议：方案体系冲击要素归类及应答　
　
九.方案系统的权衡尺度　
1.方案实现率　
2.定时交货率　
3.额定物料运作用度　
4.物料库存金额及库存周转率　
5.员工的事情满足度　
　
十.课程总结与现场答疑