品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
制造企业细节执行力
总学时:
【课程配景】
本课程针对制作型企业在细节、执行力的误区专门开发;
细节在哪里?甚么样子才叫管细?为何老板每天夸大细节,但每天救活问题一再产生?
执行力究竟是若何打造的?为何执行照样没力,目的老是达不成?
经由过程实战案例让学员深入懂得细节、执行力的内容,把握有用治理的焦点技法。并能将所学联合工场现实加以使用,防止教条主义以及情势主义。讲师经由过程年夜量的案理分享以及实践探究。
【课程工具】:总司理、厂长、临盆主管、临盆治理职员、物流及洽购主管、供给厂商。
【课程时长】:倡议2天
【课程年夜纲】
第一章:前言 <讲师br>经由过程汗青案例先容,企业治理若何定位,今朝中国企业竞争情况的变化及应答。
◇中国制作的隐忧
◇日本是若何取胜的
◇治理必要仿照吗?踏实的治理怎么做?
◇中日企业定位有何区分?
◇中日企业治理有何区分?
◇企业3因素-若何让治理完成要效益
◇企业竞争情况的变化
-国际竞争海内化,海内竞争国际化
-从市场到现场化的竞争
第二章:细节在现场
经由过程年夜量图片案例,先容若何打造踏实的根基治理。
◇现场是企业执行力、治理才能最间接有用的鉴定资料
◇案例:五星级企业为何只有1S水准
◇人造情况情况育人
◇现场治理的精华与使用
◇若何将细节治理植入现场
◇现场治理的自律神经是自立治理的需要前提
第三章:没有士气,哪有执行-人力资本治理是企业治理的重点
经由过程案例先容人力资本治理的焦点目标便是进步士气,治理职员若何让员工能优异。
◇若何让员工以厂为家?
◇员工精力面孔是企业才能的展示
◇若何让员工虔诚企业
◇有若干员工是优异的?-美国精英治理与日本布衣治理–
◇治理者自身哪些会影响员工的士气,团队的风格是若何造成的
◇沟为何欠亨,治理职员是若何将沟通弄繁杂的
◇治理职员的焦点行动是指示+训导
◇没有颠末训练的员工是公司最年夜的本钱
◇若何做好指示?
◇怎想的训导才是正确的?
◇会议是指示以及训导的主战场。
◇先平易近主后集中
◇若何进行广纳良言
第四章:执行-目的治理紧张一环
经由过程案例强化有了目的才有治理,若何环抱目的杀青所进行的和谐,为现场效劳观切实其实立。
◇治理是甚么?治理决不克不及玄幻
◇为何老是异样的病复发?
◇细节应该怎么抓
◇若何将繁杂的简单化,简单的
◇不尺度化的,你是个仙人也不克不及完成治理的安宁化
◇连续纠偏便是在强化风格,便是在养成职业文明
◇企业目的的布局及目的面向谁?
◇做QCDS便是为了满意客户要求
◇管好P,才有钱赚(批示、方案、光阴)
◇SM是根基的症结
◇企业目的的纵向分化(方针睁开模式)
◇目的横向联系关系与和谐
◇联系关系部分和谐以及沟通的焦点在于若何完成配合目的
◇协而不调的脚色错位、人物错位
◇企业有若干部分?间接、直接
◇直接部分便是效劳部分,外部客户满足度评估机制
◇间接部分的治理者都应是五现主义的支持
◇若何在间接部分各治理阶级践行5现主义
◇甚么样的引导是五现主义者
第五章邃密治理
企业盈利是最终目标,经由过程案例中的挥霍(烧钱)看各类治理近况问题。
◇从挥霍看邃密治理
◇精益临盆的7种挥霍的起源
◇案例:企业的156种挥霍
◇若何减少挥霍,日企减少挥霍的疆土
◇精益临盆体系12年夜模块与要点
◇精益是转变天下的机械
【课程配景】
本课程针对制作型企业在细节、执行力的误区专门开发;
细节在哪里?甚么样子才叫管细?为何老板每天夸大细节,但每天救活问题一再产生?
执行力究竟是若何打造的?为何执行照样没力,目的老是达不成?
经由过程实战案例让学员深入懂得细节、执行力的内容,把握有用治理的焦点技法。并能将所学联合工场现实加以使用,防止教条主义以及情势主义。讲师经由过程年夜量的案理分享以及实践探究。
【课程工具】:总司理、厂长、临盆主管、临盆治理职员、物流及洽购主管、供给厂商。
【课程时长】:倡议2天
【课程年夜纲】
第一章:前言 <讲师br>经由过程汗青案例先容,企业治理若何定位,今朝中国企业竞争情况的变化及应答。
◇中国制作的隐忧
◇日本是若何取胜的
◇治理必要仿照吗?踏实的治理怎么做?
◇中日企业定位有何区分?
◇中日企业治理有何区分?
◇企业3因素-若何让治理完成要效益
◇企业竞争情况的变化
-国际竞争海内化,海内竞争国际化
-从市场到现场化的竞争
第二章:细节在现场
经由过程年夜量图片案例,先容若何打造踏实的根基治理。
◇现场是企业执行力、治理才能最间接有用的鉴定资料
◇案例:五星级企业为何只有1S水准
◇人造情况情况育人
◇现场治理的精华与使用
◇若何将细节治理植入现场
◇现场治理的自律神经是自立治理的需要前提
第三章:没有士气,哪有执行-人力资本治理是企业治理的重点
经由过程案例先容人力资本治理的焦点目标便是进步士气,治理职员若何让员工能优异。
◇若何让员工以厂为家?
◇员工精力面孔是企业才能的展示
◇若何让员工虔诚企业
◇有若干员工是优异的?-美国精英治理与日本布衣治理–
◇治理者自身哪些会影响员工的士气,团队的风格是若何造成的
◇沟为何欠亨,治理职员是若何将沟通弄繁杂的
◇治理职员的焦点行动是指示+训导
◇没有颠末训练的员工是公司最年夜的本钱
◇若何做好指示?
◇怎想的训导才是正确的?
◇会议是指示以及训导的主战场。
◇先平易近主后集中
◇若何进行广纳良言
第四章:执行-目的治理紧张一环
经由过程案例强化有了目的才有治理,若何环抱目的杀青所进行的和谐,为现场效劳观切实其实立。
◇治理是甚么?治理决不克不及玄幻
◇为何老是异样的病复发?
◇细节应该怎么抓
◇若何将繁杂的简单化,简单的
◇不尺度化的,你是个仙人也不克不及完成治理的安宁化
◇连续纠偏便是在强化风格,便是在养成职业文明
◇企业目的的布局及目的面向谁?
◇做QCDS便是为了满意客户要求
◇管好P,才有钱赚(批示、方案、光阴)
◇SM是根基的症结
◇企业目的的纵向分化(方针睁开模式)
◇目的横向联系关系与和谐
◇联系关系部分和谐以及沟通的焦点在于若何完成配合目的
◇协而不调的脚色错位、人物错位
◇企业有若干部分?间接、直接
◇直接部分便是效劳部分,外部客户满足度评估机制
◇间接部分的治理者都应是五现主义的支持
◇若何在间接部分各治理阶级践行5现主义
◇甚么样的引导是五现主义者
第五章邃密治理
企业盈利是最终目标,经由过程案例中的挥霍(烧钱)看各类治理近况问题。
◇从挥霍看邃密治理
◇精益临盆的7种挥霍的起源
◇案例:企业的156种挥霍
◇若何减少挥霍,日企减少挥霍的疆土
◇精益临盆体系12年夜模块与要点
◇精益是转变天下的机械