品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
需求预测管理与库存控制
总学时:
在市场竞争白热化的本日,“红字接单,白字出货”曾经成为愈来愈多企业对临盆以及物流部分的硬性要求。为了满意定单要求,许多企业时常必要经由过程非常流程进行洽购、临盆以及发货,捣乱公司物流各环节的同时也带来了伟大的本钱压力。最矛盾的是公司迫于运营压力对库存有着明白的节制要求。怎样办?
【培训配景】
“库存”是万恶之源,可是为何咱们的库存却居高不下?
公司要节制“库存”,客户要实时交货,洽购以及临盆周期却这么长!若何客户效劳与库存本钱之间的矛盾?
现有库存年夜部门是因为猜测或许需求的不肯定所形成,怎么更好的低落此类库存危险必修
若何可以或许借助于猜测以及需求治理来晋升物流治理程度?
怎么合理支配定货光阴以及数目?
若何抉择适宜的库存治理体系及定货体系?
若何进行有用的库存绩效评价?
【实用工具】
企业CEO
总司理、物流
供给链治理
经营副总、方案司理、物流司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员
【培训体式格局】
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养
【课程提要】
一.库存的从新定位以及迷惑阐发
1.新经济情况下的库存节制根基
2.库存的从新定位:供给链的黏合剂
3.库存造成缘故原由阐发
4.库存的若干----流程决议
5.案例同享:长虹“巨额计提”
6.分组计议:“零库存”征象
二.贩卖以及经营治理
1.贩卖以及经营方案概要
2.贩卖以及经营方案流程
3.资本方案治理流程
4.产物族的树立以及治理
5.小组计议:若何开展贩卖以及经营方案事情
三.猜测与需求治理
1.需求的分类以及诊断
2.四年夜定性猜测办法
3.六年夜定量猜测技能
4.猜测流程治理及最好厦门地下课猜测流程先容
5.案例同享:DELL猜测治理流程
四.若何应用库存得到竞争上风
1.基于光阴竞争理念以及供给链中的代价工程
2.库存在客户效劳方面的作用
3.怎么将库存作为企业的竞争上风
4.小组计议:库存治理的目的
五.库存节制危险的利用
1.若何晓得库存的危险品级?若何发现凝滞库存?
2.若何晓得库存是不正常的?不正常到甚么水平?
3.若何正确权衡并有用进步库存周转效力?
4.库存可以敏捷低落吗?库存的“惯性”到底有多年夜必修
5.当咱们曾经呈现了年夜量不正常库存的时刻,咱们应该怎样办?
6.若何监视库存的变化?
六.企业库存节制与治理
1.库存形态治理分类
2.库存分类治理之ABC法
3.库存分类治理之CVA法
4.库存分类治理之配套法
5.库存物料治理的目的
6.计议:为何要坚持库存?必要坚持若干库存?
七.物料库存节制模子
1.物料库存节制问题探析
2.物料库存节制体系阐发
3.单周期库存根本模子
4.多周期库存根本模子
5.案例:凝滞物料的P
O
E
S
Z阐发
八.制作业库存节制与治理理论
1.库存节制与洽购的关系
2.库存节制与临盆的关系
3.库存节制与贩卖、猜测处置流程
4.库存节制与监控系统
5.案例:这个处罚错了吗?
九.课程总结与现场答疑
1.谁是库请安题的闭幕者
2.若何完成精益库存节制
3.制作业若何增强库存节制
4.周全库存治理的利用
在市场竞争白热化的本日,“红字接单,白字出货”曾经成为愈来愈多企业对临盆以及物流部分的硬性要求。为了满意定单要求,许多企业时常必要经由过程非常流程进行洽购、临盆以及发货,捣乱公司物流各环节的同时也带来了伟大的本钱压力。最矛盾的是公司迫于运营压力对库存有着明白的节制要求。怎样办?
【培训配景】
“库存”是万恶之源,可是为何咱们的库存却居高不下?
公司要节制“库存”,客户要实时交货,洽购以及临盆周期却这么长!若何客户效劳与库存本钱之间的矛盾?
现有库存年夜部门是因为猜测或许需求的不肯定所形成,怎么更好的低落此类库存危险必修
若何可以或许借助于猜测以及需求治理来晋升物流治理程度?
怎么合理支配定货光阴以及数目?
若何抉择适宜的库存治理体系及定货体系?
若何进行有用的库存绩效评价?
【实用工具】
企业CEO
总司理、物流
供给链治理
经营副总、方案司理、物流司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员
【培训体式格局】
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养
【课程提要】
一.库存的从新定位以及迷惑阐发
1.新经济情况下的库存节制根基
2.库存的从新定位:供给链的黏合剂
3.库存造成缘故原由阐发
4.库存的若干----流程决议
5.案例同享:长虹“巨额计提”
6.分组计议:“零库存”征象
二.贩卖以及经营治理
1.贩卖以及经营方案概要
2.贩卖以及经营方案流程
3.资本方案治理流程
4.产物族的树立以及治理
5.小组计议:若何开展贩卖以及经营方案事情
三.猜测与需求治理
1.需求的分类以及诊断
2.四年夜定性猜测办法
3.六年夜定量猜测技能
4.猜测流程治理及最好厦门地下课猜测流程先容
5.案例同享:DELL猜测治理流程
四.若何应用库存得到竞争上风
1.基于光阴竞争理念以及供给链中的代价工程
2.库存在客户效劳方面的作用
3.怎么将库存作为企业的竞争上风
4.小组计议:库存治理的目的
五.库存节制危险的利用
1.若何晓得库存的危险品级?若何发现凝滞库存?
2.若何晓得库存是不正常的?不正常到甚么水平?
3.若何正确权衡并有用进步库存周转效力?
4.库存可以敏捷低落吗?库存的“惯性”到底有多年夜必修
5.当咱们曾经呈现了年夜量不正常库存的时刻,咱们应该怎样办?
6.若何监视库存的变化?
六.企业库存节制与治理
1.库存形态治理分类
2.库存分类治理之ABC法
3.库存分类治理之CVA法
4.库存分类治理之配套法
5.库存物料治理的目的
6.计议:为何要坚持库存?必要坚持若干库存?
七.物料库存节制模子
1.物料库存节制问题探析
2.物料库存节制体系阐发
3.单周期库存根本模子
4.多周期库存根本模子
5.案例:凝滞物料的P
O
E
S
Z阐发
八.制作业库存节制与治理理论
1.库存节制与洽购的关系
2.库存节制与临盆的关系
3.库存节制与贩卖、猜测处置流程
4.库存节制与监控系统
5.案例:这个处罚错了吗?
九.课程总结与现场答疑
1.谁是库请安题的闭幕者
2.若何完成精益库存节制
3.制作业若何增强库存节制
4.周全库存治理的利用