从设计到执行-工厂统筹控制体系打造

总学时：
课程配景curriculum　background　　
金融海啸让中国的企业感触感染到了冬天的严寒！若何炼就更强健的身材，炼好企业的内功是很多中小企业必需面临的问题！企业的内功通常体如今治理的细节的地方，遗憾地是咱们在企业常常发现如许的征象：仓库有若干物料，没有人能精确晓得！资料在成品、半制品、不良品、凝滞品堆满了仓库、车间、操场下单洽购的物料毕竟什么时候回来，洽购员本身都说禁绝准许客户的交货期是一个隐约的光阴产物是否及格，公说私有理，婆说婆有理轨制执行有头无尾，形同虚设！。。。。。。方案失控，进程失控，成果失控，治理失控！　
钱愈来愈难赚，效力低下是本源！效力低下，治理失控又是本源！工场险些所有问题均可以追溯到治理失控下去，没有节制，治理就象是一场游戏！　
若何办理治理失控的问题？树立企业节制系统！从泉源开端节制，对进程进行节制，对成果进行节制！本课程提供的节制系统治理模式，在企业内树立尺度，制约，责任三位一体的流程体系，并辅之以企业民气治理模式，打造企业节制力以及凝集力。节制出效益，束缚出效益，此节制系统曾经在100多家企业的理论中获得验证！　
　　　　　　
培训收益training　income　
◇把握工场节制原理以及实质，从而可以在事情及第一反三，机动利用　
◇把握工场节制系统的根本设计办法以及技能　
◇把握流程式节制的推广战略以及技能　
◇把握节制卡的设计以及利用　
◇相识若何开展考核事情　
◇相识职员治理以及激励的办法　
　
课程年夜纲curriculum　introduction　
第一部门　　工场为何必要履行节制治理？　
1、制作企业赚钱三因素　–　本钱，品德，效力　
　
2、制作企业为何物料本钱难于节制？　
1.物料购置进程存在的失控征象　
2.物料保留，领用发放进程存在的失控征象　
3.短缺对资料本钱的定量阐发比拟　
4.短缺对凝滞物料物品的有用节制　
　
3、制作企业为何交期难于节制？　
1.定单短缺有用的兼顾方案，间接批示临盆　
2.客户定单信息禁绝确，条约变革多　
3.急单插单多，打乱临盆秩序　
4.物料不克不及实时到位　
5.临盆进程中欠料征象重大　
6.返工多　
　
4、制作企业为何品德难于节制？　
1.引导品德治理意识软弱，存在观念差错　
2.没有自力的品管部分，短缺专职品检岗亭　
3.短缺品德尺度　
4.查验事情执行不力　
　
5、为何说单靠引导治理会招致治理失控？　
1.细节管不住　
2.细节没人管　
3.单靠人的责任心，自发性难于保障事情后果　
　
6、若何从治理失控到治理受控？　
1.树立能管住细节的节制系统　
2.节制系统的5年夜特色　
◇从引导做治理　　到全员做治理　
◇从纵向治理　　　　　到网状治理　
◇从本能机能治理　　　　　到流程治理　
◇从单重节制　　　　　到多重节制　
◇从上上级节制　　到平行节制　
3.人的职业化造就　
　
第二部门　制作企业的节制系统设计　
1、制作企业的节制原理　
2.束缚出效力　
◇为何说自由化是工场效力的天敌？　
◇高速公路为何比通俗街道效力高患上多？　
◇若何用划定进行治理？　
3.流程管事　
◇为何说工场的工作是横向流动的？　
◇传统治理模式若何影响横向流动的效力？　
◇若何使流程管事？　
4.动作节制三因素　
◇为何说事先，事中，过后节制一个不克不及少？　
◇尺度，制约，责任分离有哪些内容？　
◇动作节制三因素若何利用？　
图解：工场收集节制图若何完成工场体系治理节制？　
　
2、企业治理节制的实质　
1.企业的问题是若何发生的？　
2.为何说不肯定性是治理中的有形之手？　
3.企业面临不肯定性的战略　
4.企业若何晋升肯定性？　
　
3、组织布局设计　
1.若何划分功课部分以及治理部分？　
2.为什么要在平行部分间进行决议计划权，监控权，执行权的切割受权？　
3.为何将PMC设置成临盆运作治理的焦点部分？　
4.为何要设置专职的考核部分？　
5.若何设计考核部分的职责以及权利？　
6.各部分职责界说参考模版　
　
4、节制流程设计　<内训br>1.节制式流程的焦点构成因素　
◇节制三阶段　事先，事中，过后　
◇节制三因素　尺度，制约，责任　
2.节制式流程设计的根本要求　
3.流程的焦点因素　
4.临盆运作的症结流程设计与阐发　
◇客户定单处置流程失控点阐发与节制设计　
◇临盆方案功课流程失控点阐发与节制设计　
◇洽购功课流程失控点阐发与节制设计　
◇进料功课流程失控点阐发与节制设计　
◇领发料功课流程失控点阐发与节制设计　
◇退补料功课流程失控点阐发与节制设计　
◇来料查验功课流程失控点阐发与节制设计　
◇制程查验功课流程失控点阐发与节制设计　
◇制品查验功课流程失控点阐发与节制设计　
案例：某企业临盆管控流程阐发　
案例：某企业的临盆运作流程改革实例　
　
5、三年夜节制体系树立　
1.交期保证体系节制办理计划　
◇交期治理失控问题点　
◇交期节制办理步伐　
◇冷冻方案与转动方案　
2.品德保证体系节制办理计划　
◇品德治理失控问题点　
◇品德保证办理步伐　
◇品德治理的业余布衣化与布衣业余化联合　
3.本钱节制体系节制办理计划　
◇资料本钱治理失控问题点　
◇资料本钱保证办理步伐　
案例：若何对供给商与洽购员进行耿介治理　
案例：若何让数据流动起来　
　
第三部门　　节制系统推广　
1、企业高档引导若何推进节制系统的有用施行？　
1.成立推动引导小组　
2.若何施展引导的带头作用　
　
2、若何让流程轨制易于执行？　
1.流程推广的7个症结步调　
　
3、考核机制的有用运作　
1.为何要树立考核机制？　
2.中小企业考核机制树立五步曲　
3.考核胜利四因素　
4.若何训练考核职员　
5.若何进行案例阐发　
案例：某企业若何树立考核机制及开展考核操作的实例　
案例：考核案例模版及操作阐发　
　
4、若何让会议匆匆进节制系统的推广　
1.企业应树立哪些惯例会议机制？　
2.若何让会议的高效力？　
3.若何有用追踪会经过议定议的执行？　
案例：若何开好品德例会　
案例：若何开好临盆和谐会　
　
5、节制系统推广技能　
1.先情势，后内容　
2.低尺度同一，螺旋式回升　
3.单元划小节制更好--分段节制法　
4.若何让数据流动起来　
　
6、节制卡及考核卡的设计与利用　
1.定单处置流程节制卡　
2.物料治理类节制卡　
3.临盆方案治理类节制卡　
4.品德查验治理类节制卡　
5.数据治理节制卡　
6.进程与现场治理类节制卡　
7.装备治理节制卡　
8.治理职员职责治理类考核卡　
9.会议执行考核卡　
10.行政后勤治理类考核卡　
练习训练：节制卡设计演习　
　
第四部门　人的职业化造就　
1、若何造就人的职业心态以及习性　
1.为何企业必要造就人　
2.若何造就企业人　
3.若何订定企业人造就的尺度　
4.企业开展教育式治理有哪些体式格局　
　
2、若何引发员工责任心　
1.为何说人是人际关系的产品　
2.为何说人的边沿化是企业人际关系存在的焦点问题？　
3.为何说责任心来自于身份感？　
4.若何营建晋升员工身份感的十二戏院？　
案例：十二戏院的详细动作举例