供应链管理与优化

总学时：
　
【课程配景】　
天下权势巨子的《财富》（Fortune）杂志在2001年已将供给链治理才能列为企业一种紧张的策略竞争资本。中国当代供给链治理也作为社会临盆业余分工以及高效运作的效劳体式格局，可以或许为企业优化资本设置装备摆设，低落产物本钱，增长企业的竞争力。供给链治理曾经成为环球、尤为是中国的贸易范畴中最为焦点的问题；　
新世纪企业之间的竞争势必是供给链之间的竞争，联合跨国公司进步前辈治理的切身理论，以业界胜利最好理论以及年夜量的实战履历以及教训，赞助企业夯实供给链中各个环节的治理，进步供给链组织中成员的职业化程度，低落供给链运作本钱，进步企业对市场的相应速率，综合进步企业的市场竞争才能，特推出《供给链治理与优培训课程化》课程　
　
【培训目的】　
懂得优异的供给链策略、规划以及设计对进步企业竞争力至关紧张；　
把握供给链营业范畴组织治理的要点以及供给链流程规划的办法；　
进修在供给链经营中使用进步前辈的方案、洽购、临盆、库存、运输战略以及手艺，把握供给链流程规划的办法以及供给链情况下的策略规划、本能机能、洽购、库存节制、交授予收受接管、战略；　
把握流程设计以及优化的对象以及办法。　
　
　
【实用工具】　
企业经营付总、SCM总监、方案、洽购、临盆、物流、PMC、商务、定单等供给链相关职员　
　
　
【培训体式格局】　
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养　
　
【课程提要】　
一.当代制作业之“怪近况”　
1.2007年：波音以及空客的“倒运年”　
2.“天之宠儿”长虹的“拐点”　
3.新局势下制作业迷惑阐发　
4.分组计议：制作业新情况下的竞争上风点　
　
二.供给链治理概述　
1．供给链的界说以及存在的意义　
2.供给链的根本内容以及类型　
3.供给链治理的四个成长阶段以及五个条理　
4．供给链设计的步调及斟酌事变　
⊙练习训练：供给链设计与产物类型战略矩阵　
5．几种制作模式与供给链治理的关系　
6.分歧行业供给链治理先容（纺织、PC、IC
LCD、食物、汽车）　
⊙练习训练：若何订定本企业供给链策略　
7.为何供给链治理能发明竞争性上风？　
⊙计议：若何经由过程供给链治理晋升3G业竞争上风　
　
三.供给链情况下的方案流程与优化　
1．供给链治理中困扰企业的三年夜问题　
⊙产销不和谐
无代价运动太多
牛鞭效应　
2．前置期治理以及供给链“牛鞭效应”缘故原由阐发　
⊙游戏：“啤酒游戏”练习训练　
3.供给链需求治理的观点、目标、特性以及五年夜环节　
4.供给链需求的分类以及诊断　
⊙计议：某制作商需求诊断　
5.需求方案治理及其八年夜功效　
6.五年夜定性猜测办法以及六年夜定量猜测技能　
⊙案例同享：DELL猜测治理流程　
7．制作业方案流程　
⊙方案流程的目的治理　
⊙供给链情况下的方案办理计划　
⊙练习训练：运转S&OP并制订主临盆方案　
8．贩卖治理流程优化　
⊙贩卖供给链治理的需乞降体系架构　
　
四.供给链情况下的洽购流程优化　
1．策略洽购治理　
⊙自制以及外购决议计划模子　
⊙洽购危险阐发　
⊙若何冲破独家供货被动场合排场　
2.洽购最好理论流程　
⊙洽购以及供给链治理模子　
⊙差别化供给商治理系统的组成　
⊙洽购本钱节制的有用办法　
3.供给链情况下的洽购流程优化　
⊙洽购进程问题阐发及对洽购供给链的影响　
⊙洽购供给链治理的需求阐发　
⊙协同洽购　
⊙供给商开发——洽购寻源　
⊙供给商评价　
　
五.供给链情况下的临盆流程与库存优化　
1．制作进程问题阐发　
2．制作流程治理的黑箱　
3．全程制作治理　
⊙预排产手艺的有用运用　
⊙多条约配景下的临盆流程优化　
4．企业本钱的阐发架构　
5.库存的发生缘故原由及伤害　
6.若何快狠准稳的低落库存　
⊙提早策略在临盆流程以及库存优化中的利用　
　
六.定单实行及逆向物流治理流程优化　
1．定单实行治理及优化　
⊙客户现实需求治理　
⊙案例：某公司定单处置流程优化　
⊙案例：某公司入库流程优化　
⊙案例：某公司出库流程优化　
2．逆向物流治理优化　
⊙案例：非副品处置流程　
⊙案例：市场退货处置流程优化