PMC生产计划与物料控制

总学时：
　
　
各企业都希冀低库存而能满意客户需求的流利临盆情况,以顺应现今剧烈竞争微利期间。物料资金一样平常占企业营运资金55%~80%,而临盆进度依时实现,间接影响团队拓展客户互助满足水平,鉴此,物料节制(俗称物控MC)以及临盆节制(俗称生管PC),这个部分(PMC)把握企业临盆及物料运作的总调剂以及命根子.间接触及影响临盆部、临盆工程部、洽购、货仓、品控部、开发与设计部、装备工程、人力资本及财政本钱估算节制等.临盆及物料节制部分以及相关治理层必需充足相识:物料方案、请购、物料调剂、物料的节制(收、发、退、借、备料等)、临盆方案与临盆进度节制,并谙习使用这门治理技朮来办理问题。　
　
【培训目的】　
本课程是颠末讲师多年切身领会琢磨凭感觉以及实践汇炼之精髓.透过学员研究以及习作技巧,赞助学员晋升事情技巧以及治理技能。　
　
【实用工具】　
企业CEO
总司理、物流
供给链治理
经营副总、方案司理、物流司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员　
　
【培训体式格局】　
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养　
　
【课程提要】　
一.当代制作业之怪近况　
1.2007年：波音以及空客的“倒运年”　
2.“天之宠儿”长虹的“拐点”　
3.新局势下制作业迷惑阐发　
4.分组计议：新的竞争上风点　
　
二.制作业临盆方案体系　
1.方案的条理以及指标系统　
2.订定临盆方案的战略以及步调　
3.三种临盆模式临盆方案先容　
4.备货型产物年度临盆方案的订定　
5.案例阐发：提早制作的利用　
　
三.主临盆方案的订定与计较　
1.主临盆方案的作用以及体例　
2.主临盆方案的术语以及根本流程　
3.主临盆方案的光阴基准、根本思绪　
4.主临盆方案的全重排以及净转变　
5.练习训练：主临盆方案的订定及库存量的计较　
　
四.临盆方案节制治理　
1.临盆节制的作用、根本内容以及法式　
2.计议：几种分歧的临盆节制体式格局抉择　
3.临盆进度预计阐发　
4.临盆平衡性节制　
5.临盆配套性阐发　
6.引伸：运用“漏斗”模子进行临盆节制　
　
五.最优临盆手艺　
1.最优临盆手艺的目的治理　
2.瓶颈资本与非瓶颈资本的甄别　
3.最优临盆手艺的九年夜准则　
4.施行最优临盆手艺的要乞降前提　
5.最优临盆手艺的方案以及节制　
6.引伸：最优临盆手艺的利用举例　
　
六.物料清单以及物料需求方案　
1.物料清单的用场以及术语　
2.物料清单需求的计较　
3.物料清单的运用以及流程节制　
4.物料需求方案的术语　
5.分组计议：某公司物料需求方案模子　
　
七.制作企业物料节制　
1.物料节制观点及其紧张性　
2.物料分类治理之ABC法　
3.物料分类治理之CVA法　
4.物料分类治理之配套法　
5.制作业物料治理的目的　
6.计议：为何要坚持物料？必要坚持若干物料？　
　
八.物料库存节制模子　
1.物料库存节制问题探析　
2.物料需求诊断　
3.物料库存节制体系阐发　
4.单周期库存根本模子　
5.多周期库存根本模子　
6.案例：凝滞物料的P
O
E
S
Z阐发　
　
九.PMC实战及案例分享　
1.PMC职员的两项根本技巧　
2.PMC的组织布局以及物料治理规模　
3.物料方案以及零库存治理　
4.物料治理的五年夜死穴　
5.案例：临盆物料损耗的节制　
6.物料方案的跟进与治理　
7.物料缺乏的缘故原由阐发及预防　
　
十.课程总结与现场答疑