品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:50 |
《班组一次做对训练》
总学时:
课程年夜纲:
第一单位 班组长脚色认知
◆执行治理—方针目的的落实者
◆ 企业牧师—企业文明传承者
◆ 抽象年夜使—企业精力的示范者
◆ 精力激励—员工精力的培育者
◆ 人才网job.vhao.net开发—员工技乐学无忧网能的培训者
◆ 后备人才网job.vhao.net—中层人才网job.vhao.net的准备队
◆ 班组长的全方位脚色—对上、对下、对同级
第二单位 优异班组长应具有的根本素质以及才能
◆ 优异班组长心态要求
◆ 优异班组长技巧要求
第三单位 班组长一次做对六能六会
◆ 班组长一次做对六能
◆ 班组长一次做对六会
◆ 班组长才能诊断对象
第四单位 事情教诲技巧训练
◆ 甚么是教诲
◆ 教诲的紧张性及利益
◆ 优异教诲员的特质
◆ 教诲时机
◆ 高效事情教诲四步法
◆ 教诲体验
第五单位 事情分配与沟通技能训练
◆ 优越人际关系打造的四项根本准则
◆ 若何界定人际关系问题
◆ 人际沟通的紧张性
◆ 下层干部症结技巧之沟通
1)、界说沟通
2)、沟通工具肯定---与谁沟通?
3)、沟通中的常见阻碍
4)、高效沟通的症结:掌握好75538
5)、若何与上级、上司、平级优越沟通
6)、若何批驳你的部属
情形演习:批驳部属经常使用八法
第六单位 事情若何训练出能一次做对的班组长
◆ 一次做对的根基—诚信
◆ 用“一次做对”的理念来同一思惟
◆ 营建“一次做对”的前提
◆ 三心训练(心向、心力、心行)
课程年夜纲:
第一单位 班组长脚色认知
◆执行治理—方针目的的落实者
◆ 企业牧师—企业文明传承者
◆ 抽象年夜使—企业精力的示范者
◆ 精力激励—员工精力的培育者
◆ 人才网job.vhao.net开发—员工技乐学无忧网能的培训者
◆ 后备人才网job.vhao.net—中层人才网job.vhao.net的准备队
◆ 班组长的全方位脚色—对上、对下、对同级
第二单位 优异班组长应具有的根本素质以及才能
◆ 优异班组长心态要求
◆ 优异班组长技巧要求
第三单位 班组长一次做对六能六会
◆ 班组长一次做对六能
◆ 班组长一次做对六会
◆ 班组长才能诊断对象
第四单位 事情教诲技巧训练
◆ 甚么是教诲
◆ 教诲的紧张性及利益
◆ 优异教诲员的特质
◆ 教诲时机
◆ 高效事情教诲四步法
◆ 教诲体验
第五单位 事情分配与沟通技能训练
◆ 优越人际关系打造的四项根本准则
◆ 若何界定人际关系问题
◆ 人际沟通的紧张性
◆ 下层干部症结技巧之沟通
1)、界说沟通
2)、沟通工具肯定---与谁沟通?
3)、沟通中的常见阻碍
4)、高效沟通的症结:掌握好75538
5)、若何与上级、上司、平级优越沟通
6)、若何批驳你的部属
情形演习:批驳部属经常使用八法
第六单位 事情若何训练出能一次做对的班组长
◆ 一次做对的根基—诚信
◆ 用“一次做对”的理念来同一思惟
◆ 营建“一次做对”的前提
◆ 三心训练(心向、心力、心行)