先期产品质量策划和控制计划APQP（第2版）课程

总学时：
　
课程简介：先期产物质量谋划是一种布局化的办法，用来肯定以及订定确保某产物使客户满足所需的步调。APQP的目的是匆匆进与所触及的每个人的接洽，以确保所要求的步调按时实现。有用的APQP有赖于公司高层治理对尽力到达客户满足这一主旨的许诺。APQP有以下的益处：　
◇整合股源，使客户满足；　
◇匆匆进对所需变动的时期辨认；　
◇防止前期变动；　
◇以最低的本钱实时提供优质产物。　
　
课程目标：懂得APQP的原理、进程以及办法；把握APQP的常识以及技巧，能有用开展名目治理，具有担任新产物开发名目组长的才能；清楚明了APQP、名目治理以及状况申报的关系，以确保新产物的定时投产；具有利用APQP办法对现有产物以及进程施行进程评价的才能，以完成产物以及进程的尺度化以及连续改良。　
　
课程特点：咱们把APQP运作为平台，把对象以及设计流程联合起来；以客户的产物作为或其它汽车业产物为案例，讲述APQP的进程。使学员对APQP的进程有了第一手的履历，加深学员对课程的懂得。　
　
加入职员：治理者代表、研发部、手艺部、工程部、临盆部以及质量部的治理层及工程师。　
　
课程提要：（12小时
2天）　
第一单位：汽车行业的设计特色　
汽车行业的设计特色　
◇APQP的界说与目标　
◇APQP的思绪　
◇施行APQP的十年夜准则　
◇案例阐发：某主机厂的产物治理　
◇案例阐发：某主机厂的同步工程　
　
第二单位：APQP的施行进程　
◇产物品德谋划进度图表　
◇APQP的启动　
◇APQP危险评审　
◇案例阐发：某整机厂APQP名目危险评审　
◇APQP阶段一：方案以及肯定名目　
◇客户的呼声　
◇实例：某主机厂的履历教训治理表　
◇案例阐发：若何进行客户呼声阐发　
◇营业方案
营销战略产物
进程的标杆以及假想　
◇客户输出：客户设计材料的审查　
◇目的输入　
◇计议：设计事情中的重点　
◇目的本钱　
◇案例阐发：目的本钱的设置　
◇阶段总结：治理者支撑　
◇APQP阶段二：产物设计以及开发　
◇可制作性与组装设计（含图例）　
◇案例：某汽车电子产物的可制作性设计准则　
◇设计审查、验证　
◇实例：某主机厂的设计验证表格局样　
◇制作样品　
◇工程图面、工程规范
图面以及规范变动　
◇案例阐发：工程变革治理　
◇资料规范　
◇案例阐发：后期洽购　
◇新装备、工装、举措措施以及仪器要求（实例讲授）　
◇特殊产物以及进程特征　
◇案例阐发：特殊特征治理　
◇阶段总结：小组可行性许诺以及治理者支撑　
◇APQP阶段三：进程设计以及开发　
◇包装尺度、包装规范　
◇产物
进程质量体系审核　
◇进程流程图　
◇实例：某一级供给商的流程图　
◇园地立体安插图　
◇实例：园地立体布培训机构置图　
◇进程FMEA　
◇节制方案与进程指示书　
◇MSA
Ppk方案　
◇阶段总结：治理者支撑　
◇APQP阶段四：产物以及进程确认　
◇故意义的试量产　
◇试量产输入　
◇MSA
Ppk　
◇临盆件同意（PPAP）
节制方案　
◇临盆确认实验　
◇包装评价　
◇阶段总结：品德谋划确认以及治理者支撑　
◇APQP阶段五：反馈、评定以及改正步伐　
◇削减变异　
◇客户满足　
◇交货以及效劳　
◇履历教训以及最好理论的有用应用　
　
第三单位：若何开发节制方案　
◇节制方案的效益　
◇进程节制线路图　
◇将PFMEA联接到节制方案　
◇影响节制方案的几个要素　
◇开发节制方案的节制办法　
◇节制方案评价清单