制造业品质意识的提升与改善

总学时：
　
【培训工具】得当制作业与品德治理相关的所有职员　
【课程光阴】2天13小时　
　
【课程阐明】险些很少日本企业乐意申请ISO9000，但日本临盆却成为“优越品德”的代名词，为何？　　
浩繁进步前辈的品德治理对象，为何用起来的后果那末不显著？　
每天在夸大质量的紧张性，要晋升全员的品德意识，为何便是雷声年夜雨点小？　
张洪涛先生的《制作业品德意识的晋升与改善》的课程，避开了繁琐的实践说教，从中国工场治理的现实动身，使用计议、故事、案例阐发、游戏与视频等多种体式格局，将质量治理的意识、实践、办法与理论无机地联合起来，注意学员身心体验与思惟触动；　
没有照本宣科的诠释与阐明，只有真正用起来的思维与办法，您会听到一堂齐全分歧的质量治理课程，为您开启一扇质量治理的新年夜门！　
　
【课程年夜纲】　
1、品德意识的预备常识　
一、计议一下：甚么是品德意识？　
二、一个貌同实异的问题——甚么是质量？　
三、寓言阐发——《父子与驴》中谁说的对？　
四、演示一下：扯皮是若何发生的？　
五、演习一下：找客户　
六、分组计议1：对证量的正确立场是甚么？　
七、分组计议2：优异的质量从哪里来？　
八、分享一下：丰田的质量寻求　
九、视频：海尔对证量的立场　
十、总结一下：品德意识的实质　　　
　
2、品德意识的根基——尺度化功课　
一、演示一下：为何咱们这么忙，效力却这么低？　
二、分组计议：产物质量的利害受甚么要素影响？　
三、案例阐发　：装备通用性的难题　
四、折纸游戏---体验尺度功课的实质：　
五、演示一下：为何工程变革只变不更？　
六、教会了门徒、饿死了师傅——尺度化的难点在于常识治理　
七、分享一下：优异企业常识治理的办法　
八、总结一下：尺度化功课从我做起　
　
3、品德意识的难点——说到做到　
一、思维破冰——从培训课程几拍式引导到质量本钱的价值　
二、计议一下：说到做到的症结在哪里？　
三、分享一下：丰田公司的事情教诲　
四、体验游戏——千手观音　
五、张瑞敏谈擦桌子——说到却做不到的本源　
六、分组计议：为何ISO9000说与做是两张皮？　
七、演示一下：来料与外包环节质量的进程节制体式格局　
八、总结一下：进步执行力的症结　
　
4、品德意识的症结——有用办理　
一、计议一下：袋鼠为何从笼子里跑进去了？　
二、视频：中集看待问题的立场　
三、分享一下：正确看待问题的立场从丰田提及　
四、演示一下：日本能效协会对现场问题的界说　
五、描写问题的难点演习：现场品德问题描写训练　
六、案例阐发——汉武帝无关做战问题的阐发　
七、分组演习：临盆线主机电销毁缘故原由阐发　
八、迷信精力体验——从泰勒在伯利恒钢铁厂的试验谈起　
九、体验演习：笔的组装功课　
十、总结一下：削除了反复性子量问题的产生　
　
5、品德意识的寻求——有用预防　
一、思维破冰——绵阳桑枣中学的故事　
二、计议一下：FMEA若何真正施展做用？　
三、演示一下新产物量产进程质量保证体式格局　
四、分享一下：丰田公司的预防习气　
五、阐发一下：为何中国近代会后进？　
六、分组计议：为何连续改善不克不及连续　
七、分享一下：丰田公司的连续改善机制　
八、总结一下：ISO9000
TQC(TQM)
0缺陷
6δ的对照阐发